企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析(留存版)
【正文】 按照審批意見操作； 針對總價未超過30萬或包干合同形式的結(jié)算，只需要進行內(nèi)部審核即可，對于非上述情況，須由成本管理中心委托外部咨詢單位進行外審； 經(jīng)過外部審核后，成本管理中心對15%以內(nèi)的差異進行調(diào)整，差異超過15%的，須報主管副總裁進行審批后按照審批意見操作； 審核后的工程結(jié)算報告及工程結(jié)算定案單依次送工程管理中心總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)復核并簽字； 工程結(jié)算報告及工程結(jié)算定案單最終由集團總裁批準。 相關(guān)部門 項目部負責向施工單位發(fā)出結(jié)算通知，并審核施工單位提交的結(jié)算數(shù)據(jù)； 施工單位負責提交結(jié)算數(shù)據(jù)，并擬定結(jié)算書； 監(jiān)理公司負責審核施工單位提交的結(jié)算數(shù)據(jù)； 集團成本管理中心負責對區(qū)域?qū)徦愫霞s部編制的結(jié)算報告進行內(nèi)審，對權(quán)限外的結(jié)算報告須報外審，同時負責結(jié)算報告中的差異項目調(diào)整； 主管副總裁負責審批結(jié)算報告。 委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)
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