xx-sp-rdm-define需求開發(fā)與管理過程-資料下載頁
2025-08-24 11:34本頁面
【正文】 、需求變更申請 項(xiàng)目經(jīng)理撰寫需求變更申請單。需求變更說明書包括：變更原因；變更的內(nèi)容；此變更對項(xiàng)目造成的影響。6） 、審批需求變更申請 高層經(jīng)理和客戶共同進(jìn)行需求變更申請的審批。7） 、變更需求文檔 需求分析員根據(jù)變更申請對用戶需求說明書和產(chǎn)品需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更處理，模板參見“變更控制與管理”過程域的變更單模板。 輸出 ? 用戶需求調(diào)查報告? 用戶需求說明書； 需求開發(fā)與管理過程/XXSPRDMDEFINE內(nèi)部資料，注意保密 第 8 頁 共 9 頁 ? 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書；? 需求跟蹤矩陣；? 需求變更申請單； 出口準(zhǔn)則 ? 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書通過審批；? 需求管理貫穿整個項(xiàng)目生命周期，直到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)； 過程度量 1）度量人員對以下數(shù)據(jù)進(jìn)行度量? 工作量。? 進(jìn)度。? 需求變更的次數(shù)。? 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書的規(guī)模。? 評審需求發(fā)現(xiàn)的缺陷。 確認(rèn)與驗(yàn)證 ? QA 對需求開發(fā)與管理過程及其產(chǎn)生的產(chǎn)品的規(guī)范性進(jìn)行檢查；? 項(xiàng)目經(jīng)理對需求開發(fā)與管理過程進(jìn)行監(jiān)督，對產(chǎn)生的產(chǎn)品進(jìn)行審查；? 用戶確認(rèn)用戶需求說明書及其變更。? 高層經(jīng)理及客戶對產(chǎn)品需求規(guī)格說明書進(jìn)行確認(rèn)；? 高層經(jīng)理及客戶對需求變更申請單進(jìn)行審批；6 規(guī)程無7 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 《XXSPRDMC01 需求開發(fā)與管理檢查單》8 裁剪指南 1） 、用戶以規(guī)范形式提供了需求的情況下可裁剪《用戶需求調(diào)查報告》 ； 需求開發(fā)與管理過程/XXSPRDMDEFINE內(nèi)部資料，注意保密 第 9 頁 共 9 頁 9 模板與表格 《XXSP RDM T01 用戶需求調(diào)查報告模板》 《XXSP RDM T02 用戶需求說明書模板》 《XXSP RDM T03 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書模板》 《XXSP RDM T04 軟件需求跟蹤矩陣表單模板》10 實(shí)施指導(dǎo)“需求開發(fā)與管理”是 CMMI 中的工程類過程。以下是對“需求開發(fā)與管理”過程實(shí)施時的進(jìn)一步指導(dǎo)說明：1） 、管理配置項(xiàng) 對“需求開發(fā)與管理”過程產(chǎn)生的所有有價值的文檔應(yīng)納入配置管理的適當(dāng)層次。主要文檔示例如下：? 用戶需求說明書? 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書? 需求跟蹤矩陣? 需求變更申請單2） 、培訓(xùn)人員 組織應(yīng)該對所有或部分參與“需求開發(fā)與管理”過程的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。主要培訓(xùn)專題示例如下：? 需求分析方法3） 、使項(xiàng)目干系人適時介入? 對于需求調(diào)查的用戶需求要得到所有項(xiàng)目干系人的共同理解和承諾。4） 、QA 根據(jù)計劃和控制“需求開發(fā)與管理”過程，并且采取適當(dāng)?shù)募m正措施。5） 、項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行“需求開發(fā)與管理”過程中，應(yīng)注意收集對過程的改進(jìn)建議，并提交給組織 EPG。6)、評審及確認(rèn)需求時，如客戶及最終用戶納入存在困難，可以在征求高層經(jīng)理的同意下，由高層經(jīng)理代表客戶需求，其他指定人員代表最終用戶需求進(jìn)
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