processes風(fēng)險管理過程-風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-05-26 14:50本頁面
【導(dǎo)讀】為標(biāo)識和管理項目/職能部門中的風(fēng)險提供指南。提前識別風(fēng)險，并采取相應(yīng)的活動，使其對項目的影響降到最小。項目需求發(fā)生重大變化。險可以通過緩解計劃和應(yīng)急計劃來加以控制。產(chǎn)生有害的影響，這些事件我們稱為“威脅”。對于威脅，可通過一系列的行動計劃加。參考組織過程資產(chǎn)庫中以往項目的風(fēng)險計劃。頭腦風(fēng)暴、會議風(fēng)暴
【正文】 很可能引起項目的風(fēng)險。 實際上，任何風(fēng)險事件都有發(fā)生的概率，并且會對系統(tǒng)產(chǎn)生有害的影響，因此風(fēng)險可以通過緩解計劃和應(yīng)急計劃來加以控制。另一方面，肯定要發(fā)生的事件也會對系統(tǒng)產(chǎn)生有害的影響，這些事件我們稱為“威脅”。對于威脅，可通過一系列的行動計劃加以控制。 4. 風(fēng)險管理包括 ： （ 1） 識別風(fēng)險 （ 2） 制定風(fēng)險緩解和應(yīng)急計劃 （ 3） 跟蹤該計劃 標(biāo)識風(fēng)險 ? 參考組織 過程資產(chǎn)庫中以往項目的風(fēng)險計劃 ? 從風(fēng)險事件列表中選取 ? 頭腦風(fēng)暴、會議風(fēng)暴 項目計劃過程 版本 2 把風(fēng)險填寫到風(fēng)險計劃的“識別風(fēng)險”、“風(fēng)險值”、“潛在影響”項中 制定風(fēng)險緩和和應(yīng)急計劃 填寫被標(biāo)識的風(fēng)險相對應(yīng)的“ 預(yù)防計劃和責(zé)任人 ”、“ 突發(fā)事件計劃 ”項 跟蹤風(fēng)險計劃 風(fēng)險計劃是一個不斷更新的過程，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，填寫相對應(yīng)的風(fēng)險計劃的“解決方案”、“觸發(fā)事件”、“責(zé)任人”、“狀態(tài)”等項。 并在里程碑評審時對風(fēng)險計劃進行跟蹤。 5. 裁減指南 6. 度量 7. 驗證 8. 出口準(zhǔn)則 9. 輸出 ? 風(fēng)險計劃 項目計劃過程 版本 3 10. 記錄 正文 11. 參考 正文 12. 流程圖
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