xx動態(tài)預(yù)算管理案例分析-文庫吧資料
2024-09-06 11:34本頁面
【正文】 ，這種模式下預(yù)算的編制往往不是一個過程就可以完成，而要經(jīng)過多次的循環(huán)，讓集團和成員企業(yè)間進(jìn)行充分的信息溝通和了解，既能顧及到集團的整體目標(biāo)，又充分考慮到成員企業(yè)的個體差異。 總體來說，武鋼集團企業(yè)的預(yù)算是先“自下而上”，再“自上而下”?！ ☆A(yù)算管理辦公室將各單位、各部門上報的分預(yù)算及專項預(yù)算草案進(jìn)行分析匯總編制，在綜合平衡基礎(chǔ)上，編制企業(yè)完整的總預(yù)算，并報公司預(yù)算委員會審定、頒發(fā)?！ 额A(yù)算編制大綱》是編制年度預(yù)算的起點，要體現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營思想和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確提出預(yù)算編制的原則、要求，預(yù)算編制的具體內(nèi)容、責(zé)任單位和明細(xì)分工以及上報時間等。 為了比較準(zhǔn)確的編制未來年度的預(yù)算，一般在每年的9月初開始就要對未來年度的情況進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和預(yù)測，尤其是對經(jīng)營預(yù)算中的生產(chǎn)、銷售、采購、設(shè)備和資源的平衡配置等相關(guān)情況的了解，對資本支出預(yù)算中
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