財務預算分析典型案例介紹(參考版)
2025-04-20 12:40本頁面
【正文】 以前，我們因為工作量的原因，根本無法按季度來編制預算，有了PowerBI,以后我們還可以將預算編得更細一些，甚至根據某些明細科目按月進行預算管理。 按區(qū)域分類到按事業(yè)部分類的轉變客戶感言：“用了PowerBI的預算分析，不再面對眾多的報表與公式，不再擔心會出錯。曉通公司的預算分析目前是按財年進行編制，將部門分為利潤中心與費用中心兩種預算中心，主要針對損益類科目進行預算管理。如發(fā)現(xiàn)異常，可隨時鉆取到明細賬與憑證！n 案例介紹一、案例背景與現(xiàn)狀：北京曉通網絡科技有限公司（簡稱曉通公司）成立于1990年，并于2001年成為浙大網新（上證代碼600797）旗下成員企業(yè)之一，注冊資本2億元人民幣。它具有以下的特點：預算維度可粗可細：如，科目可以粗到管理費用，也可細到某個明細的管理費用（如辦公用品）；責任
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