大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例分析(參考版)
2024-11-22 01:48本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)址： http://www.3GSMGS.taobao.com 海量課件學(xué)習(xí)資料，建筑，機(jī)械，培訓(xùn)資料，豆丁網(wǎng)址： http://www.docin.com/316363517app/my/docin/ 友情鏈接：http://user.qzone.qq.com/1509057653/infocenter!,最全的資料下載盡在豆丁網(wǎng)，海量的圖書(shū)資料，管理資料，萬(wàn)科，海爾學(xué)習(xí)資料。網(wǎng)址： http://www.3GSMGS.taobao.com 海量課件學(xué)習(xí)資料，建筑，機(jī)械，培訓(xùn)資料，豆丁網(wǎng)址： http://www.docin.com/316363517app/my/docin/ 友情鏈接：http://user.qzone.qq.com/1509057653/infocenter!,最全的資料下載盡在豆丁網(wǎng)，海量的圖書(shū)資料，管理資料，萬(wàn)科，海爾學(xué)習(xí)資料。預(yù)算在執(zhí)行中出現(xiàn)變動(dòng)是非常 正常的，這些變動(dòng)從大的方面來(lái)分，有重要的變動(dòng)和非 重要的變動(dòng)兩類(lèi)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出 現(xiàn)的變動(dòng)調(diào)整劃分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題如果 不便在制度中說(shuō)明，也應(yīng)該指明這些問(wèn)題在那里可以得到 明確地說(shuō)明和指導(dǎo)，以便于具體的預(yù)算執(zhí)行人員有據(jù)可依 而不至于拿著制度卻不明所以。 7．預(yù)算是考核工作效率、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 5．預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理。 3．預(yù)算是一種控制手段。 2)預(yù)算的意義： 1.預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量化。網(wǎng)址： http://www.3GSMGS.taobao.com 海量課件學(xué)習(xí)資料，建筑，機(jī)械，培訓(xùn)資料，豆丁網(wǎng)址： http://www.docin.com/316363517app/my/docin/ 友情鏈接：http://user.qzone.qq.com/1509057653/infocenter!,最全的資料下載盡在豆丁網(wǎng)，海量的圖書(shū)資料，管理資料，萬(wàn)科，海爾學(xué)習(xí)資料。 3.大華公司的預(yù)算管理制度并沒(méi)有包括預(yù)算考核和激勵(lì)的內(nèi)容，不能不說(shuō)這是一個(gè)缺憾。 預(yù)算考核應(yīng)該遵循以下幾條原則：,分級(jí)考評(píng)原則,合理性原則,時(shí)效性原則,目標(biāo)一致性原則,例外考評(píng)原則,11,（二）理論知識(shí)與案例結(jié)合分析 1.大華公司的預(yù)算管理制度涉及到了包括總裁、各部門(mén)主管、具體工作人員等，是比較全面的。,10,5）預(yù)算的考核與激勵(lì) 預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制主要通過(guò)兩種手
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