大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 的意義： 適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境：企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)主體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一份子，做出每一個(gè)決策都需要考慮市場(chǎng)供求、消費(fèi)者行為、政府規(guī)章等各方面情況，這些方面并不是靜止不動(dòng)的，而是處在不斷變化的狀態(tài)中。網(wǎng)址： http://www.3GSMGS.taobao.com 海量課件學(xué)習(xí)資料，建筑，機(jī)械，培訓(xùn)資料，豆丁網(wǎng)址： http://www.docin.com/316363517app/my/docin/ 友情鏈接：http://user.qzone.qq.com/1509057653/infocenter!,2,更多文檔資源在http://www.docin.com/316363517 管理資料，考試資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書 想網(wǎng)賺月薪5000嗎 1509057653 http://www.docin.com/app/my/docin/doclist/mydoclist 謝謝瀏覽 精彩正文在下頁,最全的資料下載盡在豆丁網(wǎng)，海量的圖書資料，管理資料，萬科，海爾學(xué)習(xí)資料。最全的資料下載盡在豆丁網(wǎng)，海量的圖書資料，管理資料，萬科，海爾學(xué)習(xí)資料。網(wǎng)址： http://www.3GSMGS.taobao.com 海量課件學(xué)習(xí)資料，建筑，機(jī)械，培訓(xùn)資料，豆丁網(wǎng)址： http://www.docin.com/316363517app/my/docin/ 友情鏈接：http://user.qzone.qq.com/1509057653/infocenter!,最全的資料下載盡在豆丁網(wǎng)，海量的圖書資料，管理資料，萬科，海爾學(xué)習(xí)資料。,6,三、案例分析,（一）理論知識(shí)： 1）預(yù)算管理： 所謂預(yù)算管理，就是科學(xué)地編制整個(gè)企業(yè)在未來一定期間的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門、各層次工作進(jìn)行綜合性的指導(dǎo)與調(diào)節(jié)，并通過對(duì)實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行差異分析，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。緊控制奉行的思想是有壓力才有動(dòng)力， 各層次管理人員要求下級(jí)工作人員必須完成預(yù)算， 這樣才能保證企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。,9,2.預(yù)算的控制主要包括兩方面的內(nèi)容，外部控制和內(nèi)部控制,外部控制指的是企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生的影響。自我控制指的是特定部門或人員對(duì) 自己權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，觀察任務(wù)實(shí)際完成情況 和預(yù)算指標(biāo)的差異，并進(jìn)行自我分析，進(jìn)而在上級(jí)管理人員的 指導(dǎo)下采取相應(yīng)措施。 2.大華公司采取的就是上下結(jié)合的預(yù)算編制方法，上下結(jié)合
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