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項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的重要作用(參考版)

2024-08-16 19:23本頁面
  

【正文】 我們的宗旨應(yīng)是:培養(yǎng)、選拔,加強(qiáng)管理,讓優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中的重要作用盡情發(fā)揮。制定公平、公正的項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制,按照優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)和技能制定規(guī)則,進(jìn)行選拔,使真正優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,走上適合自己的崗位,挑起重?fù)?dān),創(chuàng)造價(jià)值,造福員工,回報(bào)社會。作為施工企業(yè),為了在競爭中不被擊敗,為了打造成功企業(yè)的百年老店,需要有更多的金牌項(xiàng)目經(jīng)理。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂,最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi),甚至造成更大的損失。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是復(fù)合型人才,有廣博的知識,懂法律、善管理、會經(jīng)營、和良好的協(xié)調(diào)、溝通、決策及處理復(fù)雜問題的能力。通過項(xiàng)目經(jīng)理的精心策劃,周密組織,逐級落實(shí)成本目標(biāo),并對目標(biāo)成本實(shí)施過程控制,努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)。以項(xiàng)目成本控制為例,項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目管理的核心,如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項(xiàng)目管理的重中之重。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者,作為合同履約的負(fù)責(zé)人,作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,也就必然成為項(xiàng)目四大控制要素的第一責(zé)任人,是安全第一、工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心。是施工項(xiàng)目控制的中心我們通常所講的施工項(xiàng)目控制主要指如下四項(xiàng)控制:即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人,他處在施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心,自內(nèi)、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中,通過指令計(jì)劃和辦法,對下對外發(fā)布信息,通過信息的集散達(dá)到控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發(fā)生的各種情況,還要善于溝通,協(xié)調(diào)關(guān)系,團(tuán)結(jié)大家的力量,齊心協(xié)力,共同奮斗。項(xiàng)目的溝通管理就是要通過科學(xué)的方式方法,保證與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息的收集、傳遞和反饋,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)方的信息交流暢通,建立推動項(xiàng)目進(jìn)展統(tǒng)一的思想認(rèn)識和開
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