【正文】 同時若因事業(yè)發(fā)展、機構(gòu)編制等需要對崗位設(shè)置方案進行調(diào)整的，應按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。第三，適時調(diào)整。第二，透明辦事。應明確各級行政主管部門為事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的具體組織部門，其應認真組織所屬事業(yè)單位做好崗位設(shè)置工作。因此，應明確事業(yè)崗位設(shè)置的管理與監(jiān)督部門，明確責任、分清職能；還應明確事業(yè)單位自身在崗位設(shè)置工作中的職責、權(quán)利和任務。我們在調(diào)查問卷中得到信息，大部分事業(yè)單位干部職工都支持工勤崗位實現(xiàn)社會化，因此，通過把事業(yè)單位后勤保障推向社會進行市場化操作，不但可以減少經(jīng)費開支，還可以推動主營事業(yè)的發(fā)展。第三，工勤崗位社會化。工勤技術(shù)工人崗位應按照總量控制與等級結(jié)構(gòu)比例控制相結(jié)合原則，按照國家工勤技術(shù)工人等級設(shè)置的有關(guān)規(guī)定結(jié)合本單位實際，在崗位總量內(nèi)科學合理地設(shè)置每一具體的崗位工種和控制技術(shù)等級結(jié)構(gòu)比例。要按適應市場經(jīng)濟的要求，圍繞任務目標和發(fā)展，對本單位的整體工勤職能進行評估，再從人力資源合理配置的角度，綜合工作責任大小、難易程度、日均強度等因素，從縱向上合理劃分各個崗位序列等級，形成新型的工勤崗位職務序列，并通過分析，確立每一崗位的工作內(nèi)容、權(quán)利職能和任職資格。工勤崗位的設(shè)置事業(yè)單位的后勤是保障主營事業(yè)的重要工作，工勤崗位的合理設(shè)置對促進事業(yè)單位后勤建設(shè)起著積極的助動作用。專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置應根據(jù)事業(yè)發(fā)展和人才引進的需要探索和建立一定數(shù)量的、符合教學科研規(guī)律的流動崗位。中小學崗位設(shè)置應根據(jù)國家教育部門規(guī)定的教職工編制標準和學校的類別、規(guī)模、任務，科學合理設(shè)置教職崗位，可實行一人多崗、專兼結(jié)合和相互兼職，行政管理崗位可兼職教職崗位，教職崗位也可兼職行政管理崗位。例如，衛(wèi)生事業(yè)單位應根據(jù)城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)編制的有關(guān)規(guī)定，按照當?shù)貐^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)院實際情況科學合理做好定編定崗工作；對醫(yī)療技術(shù)水平高、社會效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務科室，要給予扶持；對業(yè)務技術(shù)水平相對較差和部分輔助醫(yī)療科室應予以合并或撤銷。在崗位的設(shè)置上應體現(xiàn)少而精，保證質(zhì)量，崗位寧缺毋濫，凡低一級崗位能夠完成職責的不設(shè)高一級崗位，凡工作量不飽滿的崗位都要進行業(yè)務歸并，對少數(shù)高級人才、特殊人才等可輔以必要的空崗，不交叉設(shè)崗和重復設(shè)崗。第四，具體設(shè)置辦法。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置應根據(jù)人事或主管部門的規(guī)定合理確定高、中、初三級專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例，一般高、中、低各級崗位應呈金字塔型結(jié)構(gòu)，塔基應由大量初級專業(yè)技術(shù)人員組成，塔身由中級專業(yè)技術(shù)人員組成，他們構(gòu)成專業(yè)技術(shù)隊伍的中堅力量，塔尖由少量高級專業(yè)技術(shù)人員組成，形成專業(yè)技術(shù)隊伍的精華。因此，我們要在科學確定主要、輔助職務系列的同時，合理確定每一專業(yè)技術(shù)職務系列設(shè)置的職級，各系列的職級劃分應層次適中、級差合理；不同單位應根據(jù)專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，選擇適合自身特點的職務系列，高級專業(yè)技術(shù)職務崗位一般設(shè)置在主要職務系列。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置應根據(jù)本單位的性質(zhì)、規(guī)模、職責、所承擔的任務等要素，科學選擇職務系列，合理確定職務層次。同時，專業(yè)技術(shù)崗位還應實行崗位總量控制與專業(yè)技術(shù)職務結(jié)構(gòu)比例控制相結(jié)合的原則，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務聘任與崗位聘任的統(tǒng)一。事業(yè)單位承擔著社會發(fā)展、事業(yè)進步的眾多職能任務，其基礎(chǔ)工作需要大量的專業(yè)技術(shù)人員來完成，從我們調(diào)研的情況看，我市所有的公益服務類事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員占單位人員總數(shù)的比例在70～80%之間。第一，合理確定總數(shù)。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置是實行專業(yè)技術(shù)職務聘任的基礎(chǔ)。職員職務的等級，應在規(guī)定的本單位職員最高職務等級和結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，按照崗位職責、任職條件的要求和德才表現(xiàn)、工作實績、工作資歷確定。同時，事業(yè)單位可在一般管理崗位探索職員職務等級制度，比如將職員職務設(shè)置為四個等級：三級職員（正）、三級職員（副）；四級職員（正）、四級職員（副）；五級職員；六級職員。一般管理崗位應根據(jù)不同的機構(gòu)規(guī)模、單位類別、職責任務、級別規(guī)格合理確定本單位的管理層次。學校、醫(yī)院等單位的領(lǐng)導職數(shù)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。專職黨委（總支，支部）書記或副書記和工會、共青團等組織的領(lǐng)導干部按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。行政領(lǐng)導崗位應根據(jù)編制部門核定的領(lǐng)導職數(shù)、內(nèi)部機構(gòu)數(shù)及實際工作需要，專門科學合理的設(shè)置。經(jīng)調(diào)查，除教育、衛(wèi)生、文化等事業(yè)單位依據(jù)已有定編標準和規(guī)定比例設(shè)置外，其它事業(yè)單位行政管理人員一般不超過事業(yè)單位人員總數(shù)的20%。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我市第二人民醫(yī)院行政管理崗位人員只占醫(yī)院人員總數(shù)的8%，其行政管理人員一人兼多職或兼職醫(yī)務崗位，大大控制了行政管理人員的比例。第二，嚴格控制總數(shù)。近年來，我市各地對事業(yè)單位的分類工作作了探索研究，一般把事業(yè)單位劃分為監(jiān)督管理類、社會公益類、中介服務類和生產(chǎn)經(jīng)營類四大類，并將分別實行不同的管理方法，即分類管理，其中中介服務類與政府主管部門脫鉤改制為中介機構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營類逐步轉(zhuǎn)制為企業(yè)，今后不再新建生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位，這樣監(jiān)督管理類和社會公益類成為事業(yè)單位管理的主體。第一，實行分類設(shè)置。事業(yè)單位可按行政管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位三大類分別設(shè)崗。崗位設(shè)置必須與分配制度改革相配套，通過對各類崗位的分析和評估，努力實現(xiàn)按崗定績和按績?nèi)〕?，形成激勵人才、促進發(fā)展的作用。（四）明確崗位設(shè)置的辦法事業(yè)單位應按照國家、省市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本單位的職能及事業(yè)發(fā)展和實際工作任務需要，對本單位的工作職責和任務進行分類、分工，科學配置機構(gòu)，合理設(shè)置崗位，逐步實現(xiàn)因事設(shè)崗。審議審核備案。崗位說明書的內(nèi)容