東亞糖業(yè)—集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理制度(參考版)
2024-08-13 23:10本頁(yè)面
【正文】 作為人員招聘和人力資源規(guī)劃的依據(jù)。“責(zé)任人”為編制本表的部門負(fù)責(zé)人?！靶枨罅俊奔岸▎T數(shù)；本年度內(nèi)部供給量即在崗人數(shù)。7 附表附表1 人力資源需求分析與現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表附表2 年度人力資源需求統(tǒng)計(jì)表附表3 人力資源需求預(yù)測(cè)及規(guī)劃 附表1.人力資源需求分析與現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表需求年度: 填表時(shí)間: 年 月 日公司/部門主管責(zé)任人上年度情況上年度任務(wù)量勞動(dòng)生產(chǎn)率編制實(shí)際在崗人數(shù)差額=需求量—內(nèi)部供給量=本年度任務(wù)量勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)際編制在崗人數(shù)本年度需求NO部門崗位系列及層級(jí)需求量在崗差額合計(jì)差額=需求量—本年度內(nèi)部供給量=總編制=公司任務(wù)量/預(yù)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率=標(biāo)準(zhǔn)職能管理部門編制≤總編制（總量預(yù)測(cè)）12%標(biāo)準(zhǔn)編制=年度任務(wù)量計(jì)劃/勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃備注：各公司年度總?cè)蝿?wù)量=產(chǎn)糖量；勞動(dòng)生產(chǎn)率=人均產(chǎn)糖量；“上年度”指需求年度的頭年。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是否明確；人力資源規(guī)劃的方法是否正確；人力資源規(guī)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。 組織診斷的程序與方法 經(jīng)營(yíng)管理狀況指標(biāo)變化的數(shù)據(jù)采集（量化與非量化指標(biāo)）； 與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比分析（本集團(tuán)內(nèi)、本市內(nèi)、省內(nèi)） 關(guān)鍵問題的鎖定； 組織與人力資源分析； 解決問題方案的確定； 計(jì)劃制訂與實(shí)施； 總結(jié)與反饋。 領(lǐng)導(dǎo)班子診斷對(duì)主要決策人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理性、領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)認(rèn)同度、是否有開放創(chuàng)新的思維模式等進(jìn)行診斷。 組織診斷內(nèi)容 組織有效性診斷企業(yè)的組織職能是否正確完整；關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化；決策、執(zhí)行、監(jiān)督、保障功能是否有效。 建立后備人才輪崗培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)綜合性管理人才。 及時(shí)解決非期望離職的問題。 做好合同管理，依法維護(hù)雙方權(quán)益。
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