東亞糖業(yè)—集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 合計(jì)差額=需求量—本年度內(nèi)部供給量=總編制=公司任務(wù)量/預(yù)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率=標(biāo)準(zhǔn)職能管理部門編制≤總編制（總量預(yù)測(cè)）12%標(biāo)準(zhǔn)編制=年度任務(wù)量計(jì)劃/勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃備注：各公司年度總?cè)蝿?wù)量=產(chǎn)糖量；勞動(dòng)生產(chǎn)率=人均產(chǎn)糖量；“上年度”指需求年度的頭年。作為人員招聘和人力資源規(guī)劃的依據(jù)。 組織診斷內(nèi)容 組織有效性診斷企業(yè)的組織職能是否正確完整；關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化；決策、執(zhí)行、監(jiān)督、保障功能是否有效。 后備人才使用機(jī)制逐步到位、幫助提高、用人所長(zhǎng)、提供條件。機(jī)制：內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合；在產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔人才；大膽啟用和培養(yǎng)年輕人；采取項(xiàng)目招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎創(chuàng)造條件。（見下圖）企業(yè)戰(zhàn)略決策(客戶、市場(chǎng)、股東、社會(huì)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境（勞動(dòng)力與人才市場(chǎng)、投資環(huán)境、法律法規(guī)、資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）企業(yè)組織與人力資源狀況（組織有效性、組織素質(zhì)、人力資源數(shù)量與質(zhì)量、企業(yè)文化）人力資源需求分析(業(yè)務(wù)發(fā)展變化、組織調(diào)整、環(huán)境政策變化)企業(yè)診斷(關(guān)鍵問題確定、流程與職能分析)人力資源供給分析(內(nèi)部可用人力資源、近期減少預(yù)測(cè)；外部勞動(dòng)力及人才、市場(chǎng)情況、就業(yè)政策）機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整內(nèi)外部供給預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂（招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)化計(jì)劃）需 求 預(yù) 測(cè)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估調(diào)整3 人力資源需求供給預(yù)測(cè) 集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確訂各公司、各部門崗位設(shè)置及崗位定編；，各公司分析需要補(bǔ)充的職位、數(shù)量及任職要求，并分析現(xiàn)有人員狀況、增加及減少情況，確定出需求類別及層次，報(bào)集團(tuán)公司總部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。 集團(tuán)公司總經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)子公司《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策進(jìn)行審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策進(jìn)行審核。鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之一 版本0/1 鳳糖集團(tuán)人力資源管理指導(dǎo)思想人力資源規(guī)劃管理規(guī)定編制: 審核: 批準(zhǔn): 發(fā)布時(shí)間：2005年 月 日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：2005
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