東亞糖業(yè)—集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 “系列及層級(jí)”分為：管理系列中層、管理系列基層、專業(yè)技術(shù)系列、基層員工系列。6 人力資源規(guī)劃評(píng)估，同時(shí)根據(jù)規(guī)劃的時(shí)間跨度進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。 做好后備人才離職后管理（去向、離職后狀態(tài)、是否有回來意向）。各級(jí)管理人員年度調(diào)整的比例一般為10%。 高級(jí)管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：遠(yuǎn)見、決策與用人能力、人品、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)績(jī)管理能力、培訓(xùn)能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神、知識(shí)面。 鳳糖集團(tuán)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)特征（行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段、人力資源狀況、組織結(jié)構(gòu)）等，制訂機(jī)構(gòu)調(diào)整策略、招聘策略、薪資策略、培訓(xùn)策略、人員接替和提升策略、勞動(dòng)關(guān)系策略、人員優(yōu)化調(diào)整策略等。 職責(zé):組織集團(tuán)公司人力資源需求分析,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織草擬集團(tuán)公司的《人力資源規(guī)劃》，制訂相關(guān)政策和措施，并適時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整；指導(dǎo)各子公司制訂《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策；協(xié)同相關(guān)部門提出集團(tuán)后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制。鳳糖集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理規(guī)定(草案)1 總則 目的為規(guī)范和指導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃工作，為集團(tuán)公司的生存和發(fā)展提供相宜的人力資源，特制訂本方案。 人力資源規(guī)劃的期限 中期規(guī)劃:每三年進(jìn)行一次，根據(jù)公司現(xiàn)狀及中期發(fā)展目標(biāo)，制訂人力資源發(fā)展的目標(biāo)措施和相關(guān)支持政策。4 后備人才管理后備人才指未來領(lǐng)導(dǎo)者與關(guān)鍵技術(shù)人才。機(jī)制：以內(nèi)部選拔為主；現(xiàn)崗位技術(shù)骨干、業(yè)績(jī)優(yōu)秀者及有潛質(zhì)人員都在培養(yǎng)選拔之列，避免臨渴掘井用人機(jī)制；企業(yè)自身弱項(xiàng)及全新業(yè)務(wù)拓展的，采取外部引進(jìn)。 做好合同管理，依法維護(hù)雙方權(quán)益。 領(lǐng)導(dǎo)班子診斷對(duì)主要決策人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理性、領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)認(rèn)同度、是否有開放創(chuàng)新的思維模式等進(jìn)行診斷。7 附表附表1 人力資源需求分析與現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表附表2 年度人力資源需求統(tǒng)計(jì)表附表3 人力資源需求預(yù)測(cè)及規(guī)劃 附表1.人力資源需求分析與現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表需求年度: 填表時(shí)間: 年 月 日公司/部門主管責(zé)任人上年度情況上年度任務(wù)量勞動(dòng)生產(chǎn)率編制實(shí)際在崗人數(shù)差額=需求量—內(nèi)部供給量=本年度任務(wù)量勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)際編制在崗人數(shù)本年度需求NO部門崗位系列及層級(jí)需求量在崗差額
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1