【正文】 第二章 本手冊(cè)中管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。 本手冊(cè)適用于集團(tuán)有限公司。 二、范圍 為了使本公司員工的管理有所遵循，促進(jìn)公司管理科學(xué)、規(guī)范，并長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。 總 員工手冊(cè) 請(qǐng)假申請(qǐng)單 、請(qǐng)假期限未滿，自動(dòng)提前上班，需報(bào)告部門主管通知人事管理課辦理銷假手續(xù)，否則視同休假。直接上級(jí)接到員工的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，并做出相應(yīng)事后工作調(diào)配安排。 、請(qǐng)假審批權(quán)限如下表： 、準(zhǔn)假后的員工，須將所擔(dān)任工作覓妥臨時(shí)職務(wù)代理人，以保證工作連貫與正常進(jìn)行，方可離崗，否則以曠工論。 、除例假日外，員工其它各類請(qǐng)假、休假，必須經(jīng)過個(gè)人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批。 休假時(shí)間，原則上一次使用，不得跨年度或累計(jì)使用。 、病、事假累計(jì)超15天、曠工達(dá)2天或工傷超過30天的員工，當(dāng)年不享受年休假。 休假時(shí)間計(jì)算如下： 、年休假，僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、如屬遠(yuǎn)距離（寧波地區(qū)之外）赴考，期間往返的時(shí)間及一切開支，公司不作任何補(bǔ)助，公司只提供請(qǐng)假之方便。 、考試假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無正當(dāng)理由，公司有權(quán)另行處置。 、女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假10天；女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見，給予10到15天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月（含4個(gè)月）以上流產(chǎn)的，給予30天產(chǎn)假。 、如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。 、喪假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、職工違反婚姻法等國(guó)家法律法規(guī)，不適用本婚假規(guī)定。男女雙方均為公司員工，可申請(qǐng)有薪婚假4天。 、婚假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、病假須憑公立醫(yī)院開出的病假單證明，無病假單的以事假或曠工處理。 、病假每年累計(jì)以30天為限，住院者以1年為限，兩者合計(jì)不得超過1年。 、病假：因病必須治療或休養(yǎng)者，可申請(qǐng)無薪假期。每年累計(jì)不得超過15天，或采取平時(shí)休假日調(diào)休、替代。 、法定假期及周六、周日，公司因業(yè)務(wù)需要可照常上班并以加班計(jì)算，加班薪酬參照《薪酬管理制度》。 、例假日（指公司決定的休假日） 、法定假期，指元旦（1天）、春節(jié)（3天）、婦女節(jié)（半天，限女工）、勞動(dòng)節(jié)（3天）、國(guó)慶節(jié)（3天）。 、員工假期分為例假日、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假和考試假、特別假。 內(nèi)容 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、人事管理課負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假的記錄、考勤等資料的編制，并對(duì)制度相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期稽查。 本制度包括公司所有員工。 為規(guī)范員工的假期管理，完善請(qǐng)假休假審批程序，特制定本制度。 假期管理制度 公司所有急件處理流程 發(fā)放：以公司名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由廠部負(fù)責(zé)下發(fā)及失效文件的收回，簽發(fā)原件由廠部負(fù)責(zé)整理立卷；以部門名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由其部門指定人員下發(fā)及失效文件的收回，并送一份至廠部備案，簽發(fā)原件由其部門整理立卷。 ：技術(shù)類文件編寫完成后，由文件編制人用檔案袋封口并用即時(shí)貼書寫呈送人、呈報(bào)內(nèi)容、呈報(bào)人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。 。 ：部門負(fù)責(zé)人將審核后的報(bào)表類文件加封后提總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)。 ：報(bào)表類文件由部門統(tǒng)計(jì)或財(cái)務(wù)人員根據(jù)原數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)分析。 、應(yīng)付事宜，同時(shí)總裁辦公室必須留底備份。 ：合同類文件初稿擬定后，由經(jīng)辦人用檔案袋封口并用即時(shí)貼書寫呈送人、呈報(bào)內(nèi)容、呈報(bào)人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核（合同協(xié)議類文件項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須經(jīng)法律事務(wù)部確定其合法有效性）。 ：以公司名義下發(fā)的制度類文件，由行政管理部負(fù)責(zé)下發(fā)及失效文件的收回，簽發(fā)原件由行政管理部負(fù)責(zé)整理立卷；以部門名義下發(fā)的制度類文件，由其部門指定人員下發(fā)及失效文件的收回，并送一份至集團(tuán)公司總裁辦公室部備案，簽發(fā)原件由其部門整理立卷。 ：制度類文件編寫完成后，由制度編制人用檔案袋封口并用即時(shí)貼書寫呈送人、呈報(bào)內(nèi)容、呈報(bào)人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。 ：借條、請(qǐng)款單、費(fèi)用報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、送貨單等。 ：請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)、工作總結(jié)及工作計(jì)劃等。 公司文件分：制度類、合同類、報(bào)告類、報(bào)表類、憑證類及技術(shù)類六個(gè)類別。 內(nèi)容 ，負(fù)責(zé)本制度的擬定、審核及執(zhí)行解釋；總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 范圍本制度包括公司所有文件。 文件審批發(fā)放作業(yè)制度 各部門日常例會(huì)、其他專題會(huì)議、各部門技術(shù)培訓(xùn)、各種聯(lián)系會(huì)議、 四級(jí)會(huì)議 各事業(yè)部管理會(huì)議、跨部門業(yè)務(wù)/技術(shù)研討會(huì)、事業(yè)部管理會(huì)議、產(chǎn)銷會(huì)議、 會(huì)議名稱 一級(jí)會(huì)議 與會(huì)人員手機(jī)須調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)，以免影響會(huì)議進(jìn)程，非特別重要事情不得在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽電話。會(huì)上發(fā)言須將普通話，不得將寧波方言。會(huì)上要求發(fā)言的人須在開會(huì)之前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容。總裁辦公室將會(huì)議主題、會(huì)議地點(diǎn)、召開時(shí)間、主持人等通知給與會(huì)人員。 、配合人及工作內(nèi)容。 課務(wù)會(huì)、車間辦公會(huì)、班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作 (課室)班前會(huì)：對(duì)昨天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。 技術(shù)工作會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)工作措施。 廠務(wù)會(huì)議：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。 ：指由總裁決定召開總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人的會(huì)議。 、四級(jí)會(huì)議由會(huì)議召集部門負(fù)責(zé)本部門召集會(huì)議的通知、會(huì)議前準(zhǔn)備事項(xiàng)、會(huì)議的記錄、會(huì)議的簽到記錄、會(huì)議決定事項(xiàng)的跟進(jìn)以及跟進(jìn)結(jié)果的記錄。 、二級(jí)會(huì)議的通知、會(huì)議前準(zhǔn)備事項(xiàng)、會(huì)議的記錄、會(huì)議的簽到記錄、會(huì)議決定事項(xiàng)的跟進(jìn)以及跟進(jìn)結(jié)果的記錄。 本制度適用公司及所有部門各種會(huì)議。 為了對(duì)公司所有會(huì)議進(jìn)行規(guī)范化管理，規(guī)范會(huì)議程序，提高會(huì)議效率，增強(qiáng)會(huì)議執(zhí)行效果，特制定本制度。 高效會(huì)議溝通管理 公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購(gòu)買餐券就餐。 餐費(fèi) 員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則 醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定 重大疾病保險(xiǎn)。 員工意外傷害身故（含高殘）保險(xiǎn)； 司齡不滿3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金； 司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的80%； 員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的100%； 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜 每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取 企業(yè)繳費(fèi)：% 個(gè)人繳費(fèi)：無 企業(yè)繳費(fèi)：% 個(gè)人繳費(fèi)：% 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 、試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 、員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案 住房公積金： 企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的19% 個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的7% 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)） 員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案 法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。 員工福利的基本標(biāo)準(zhǔn) 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。 C．個(gè)人年度薪資調(diào)整 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng) 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。 B．薪資增長(zhǎng)程序 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平 薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)： 1．基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資 C 成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為３：７ A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7：3； 2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5：4 工資結(jié)構(gòu) 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成 公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬 綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績(jī)效工資總額度/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃 銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金 共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。 薪酬預(yù)算管理 二、薪酬管理 3 、績(jī)效工資—根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。 2 、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 一、薪酬支付原則 考勤查崗檢查表、 獎(jiǎng)懲記錄匯總表 《員工異動(dòng)作業(yè)管理制度》 《門禁管理制度》 相關(guān)文件及表單具體參見《員工異動(dòng)作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》。 、曠工的處理 、曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位薪金及其他福利待遇； ；其它超出情況累計(jì)計(jì)算。 、以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班者。 、曠工的定義 、無故缺勤2小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者。 否則，一旦查崗發(fā)現(xiàn)其去向不明時(shí)，主管包庇則連帶同等處理。 、除每周對(duì)查崗結(jié)果進(jìn)行公布外，每月底人事管理課負(fù)責(zé)對(duì)各部門當(dāng)月出現(xiàn)的員工遲到、早退、曠工、查崗缺勤等出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，于次月15日前分部門進(jìn)行公布，并列入部門考核項(xiàng)目。 、員工平時(shí)加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。計(jì)時(shí)員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請(qǐng)，填制“加班申請(qǐng)單”，經(jīng)部門部長(zhǎng)級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)一聯(lián)交人力資源部備案，以便人事管理課查崗。 、加班規(guī)定 每次罰款10元 T ≤30分鐘 注 辦 法 處 遲到、早退時(shí)間（T） 、校對(duì)考勤卡時(shí)，工時(shí)差錯(cuò)在不足1小時(shí)不予更正，,半小時(shí)以上但不足1小時(shí)的以半小時(shí)計(jì)算。各部門須于每月12日前，將本部門校核后的上月考勤卡統(tǒng)一交到人事管理課，愈期人事管理課可以拒絕核報(bào)工時(shí)。 、員工按規(guī)定時(shí)間上下班而忘記打卡者，須于第二日向部門主管說明原因，經(jīng)部門主管確認(rèn)并在考勤卡上核簽后視為打卡（每月核簽限三次），若部門主管沒有核簽或核簽次數(shù)超標(biāo)部分，視同曠工處理。 、考勤打卡 、員工每天應(yīng)按規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。公司可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)法定節(jié)假日的作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 、上班作息規(guī)定 、正常工作時(shí)間為六天工作制，星期一至星期六，星期天為休息日。 內(nèi)容 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)人事管理課提交的考勤、請(qǐng)假及加班資料進(jìn)行工資核算工作。 、人事管理課負(fù)責(zé)考勤記錄、考勤獎(jiǎng)懲資料的編制，并對(duì)制度相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期稽查。 、公司門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)員工打卡的監(jiān)督及每月打卡考勤和記錄考勤資料的匯總提報(bào)。 范圍 為規(guī)范公司考勤管理，完善打卡規(guī)定，特制定本制度。 考勤管理制度 車輛出門證 車輛出入登記表 來賓證 外出審批單 《員工獎(jiǎng)懲作業(yè)制度》 、門衛(wèi)每月整理“車輛出入登記表”、“來訪人員登記表”一次，于次月2號(hào)前送行政管理部備查。 、門衛(wèi)每周整理“物品出門證”、“車輛出門證”和“派車單”一次，于周六15:00送行政管理部備查。 、門衛(wèi)每天整理“外出審批單”一次，于次日上班后半小時(shí)內(nèi)送行政