東亞糖業(yè)—集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 =年度任務(wù)量計(jì)劃/勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃備注：各公司年度總?cè)蝿?wù)量=產(chǎn)糖量；勞動(dòng)生產(chǎn)率=人均產(chǎn)糖量；“上年度”指需求年度的頭年。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是否明確；人力資源規(guī)劃的方法是否正確；人力資源規(guī)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。 領(lǐng)導(dǎo)班子診斷對主要決策人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理性、領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)認(rèn)同度、是否有開放創(chuàng)新的思維模式等進(jìn)行診斷。 建立后備人才輪崗培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)綜合性管理人才。 做好合同管理，依法維護(hù)雙方權(quán)益。 初、中級后備人才一般以內(nèi)部培養(yǎng)為主，高級人才以崗位配置與外部培訓(xùn)為主。機(jī)制：以內(nèi)部選拔為主；現(xiàn)崗位技術(shù)骨干、業(yè)績優(yōu)秀者及有潛質(zhì)人員都在培養(yǎng)選拔之列，避免臨渴掘井用人機(jī)制；企業(yè)自身弱項(xiàng)及全新業(yè)務(wù)拓展的，采取外部引進(jìn)。機(jī)制：以內(nèi)部選拔為主，經(jīng)過長期實(shí)踐考驗(yàn)；擴(kuò)大選人視野，現(xiàn)要職人員、現(xiàn)中級管理人員及有潛質(zhì)人員都在培養(yǎng)選拔之列；企業(yè)自身弱項(xiàng)及全新業(yè)務(wù)拓展的，采取外部引進(jìn)，對外部引進(jìn)高級管理人才，注意長期跟蹤考察，定期考核，并為其融入組織創(chuàng)造機(jī)會(huì)。4 后備人才管理后備人才指未來領(lǐng)導(dǎo)者與關(guān)鍵技術(shù)人才。規(guī)劃目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)：績效、競爭力、素質(zhì)、員工滿意度基本政策：機(jī)構(gòu)調(diào)整、用人、分配、評估、培訓(xùn)等總步驟：年度分解總目標(biāo)、落實(shí)總預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃數(shù)量、類型、層次、績效目標(biāo)待遇、渠道、形式發(fā)布信息、甄選、錄用等招聘費(fèi)用人員配置計(jì)劃部門編制合理、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效目標(biāo)任職條件、職位輪換機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作分析、定崗定員、招聘配置工資福利預(yù)算人員接替和提升計(jì)劃后備人才培養(yǎng)、保證企業(yè)發(fā)展競爭擇優(yōu)、選拔標(biāo)準(zhǔn)、用人機(jī)制分析現(xiàn)狀、招聘培養(yǎng)所缺人才、人員接替工資變動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃績效提高、素質(zhì)提高、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等培訓(xùn)時(shí)間保證、培訓(xùn)效果保證、個(gè)人組織受益培訓(xùn)有效性評價(jià)、需求分析、制訂培訓(xùn)政策和計(jì)劃培訓(xùn)投入、脫產(chǎn)成本薪酬計(jì)劃吸引人才、高效高酬、合理成本崗位評價(jià)、分類管理、激勵(lì)政策調(diào)查當(dāng)?shù)?、同行、薪資水平，本公司歷史水平，崗位分析，制訂薪資政策工資獎(jiǎng)金福利預(yù)算人員優(yōu)化計(jì)劃人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、成本控制人員優(yōu)化管理政策、績效考核政策、程序人員現(xiàn)狀分析、差距分析、制訂優(yōu)化政策（考核、退休、淘汰等）安置費(fèi)、人員重置費(fèi)、待崗工資等2 人力資源規(guī)劃的程序、方法 人力資源規(guī)劃的基本問題 我們的現(xiàn)狀怎么樣； 我們的目標(biāo)是什么； 我們做得如何；。 人力資源規(guī)劃的期限 中期規(guī)劃:每三年進(jìn)行一次，根據(jù)公司現(xiàn)狀及中期發(fā)展目標(biāo)，制訂人力資源發(fā)展的目標(biāo)措施和相關(guān)支持政策。 子公司人力資源管理部門：組織本公司人力資源需求分析，結(jié)合本公司實(shí)際草擬《人力資源規(guī)劃》,提交集團(tuán)總部人力資源管
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