【正文】 目標與措施，通過培訓(xùn)規(guī)劃加以落實。 人力資源狀況診斷對現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、潛能發(fā)揮、業(yè)績、穩(wěn)定性等進行分析，確定關(guān)鍵問題。附表2.( )年度人力資源需求統(tǒng)計表編制部門: 填表時間: 年 月 日 數(shù)量項目崗位名稱崗位編制內(nèi)部供給量需補充量專業(yè)需求內(nèi)部是否可調(diào)配本年度總體層次需求高層管理中層管理基層管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)員、操作工需要減少的職位和數(shù)量本年度缺員職位及數(shù)量內(nèi)部供給量=現(xiàn)在崗量總編制=內(nèi)部供給量+需要補充的數(shù)量—需要減少的數(shù)量上年崗位人員流動統(tǒng)計項目崗位類別人數(shù)崗位編制崗位現(xiàn)有人數(shù)備注上年由于外部招聘增加上年由于內(nèi)部招聘增加上年由于離職減少退休待崗內(nèi)退解除合同其它上年由于轉(zhuǎn)崗減少內(nèi)部平調(diào)內(nèi)部晉升內(nèi)部降職現(xiàn)在崗量=上年末在崗+外部招聘人數(shù)—離職減少人數(shù) 編制: 審核:備注:此表由各子公司行政部、各部門填報，子公司由常務(wù)副總審核，總部各部門由總經(jīng)理審核；總部行政部匯總，總經(jīng)理審核。5 組織診斷與發(fā)展組織診斷是人力資源規(guī)劃制訂的前提，一般采取外請咨詢公司進行診斷。 專業(yè)技術(shù)人才選拔標準：現(xiàn)有的能力及潛力符合企業(yè)要求，站在領(lǐng)域前沿，具備技術(shù)戰(zhàn)略制訂指導(dǎo)能力，具有培養(yǎng)人才的意識。 子公司總經(jīng)理(常務(wù)副總):負責對本公司《人力資源規(guī)劃》進行審核。 集團公司總經(jīng)理:負責對子公司《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策進行審核批準；負責對集團公司《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策進行審核。機制：內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合；在產(chǎn)品開發(fā)或項目實踐中培養(yǎng)和選拔人才