東亞糖業(yè)—集團人力資源規(guī)劃管理制度-展示頁
2024-08-17 23:10本頁面
【正文】 素質(zhì)提高、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等培訓時間保證、培訓效果保證、個人組織受益培訓有效性評價、需求分析、制訂培訓政策和計劃培訓投入、脫產(chǎn)成本薪酬計劃吸引人才、高效高酬、合理成本崗位評價、分類管理、激勵政策調(diào)查當?shù)?、同行、薪資水平，本公司歷史水平，崗位分析，制訂薪資政策工資獎金福利預算人員優(yōu)化計劃人員合理流動、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、成本控制人員優(yōu)化管理政策、績效考核政策、程序人員現(xiàn)狀分析、差距分析、制訂優(yōu)化政策（考核、退休、淘汰等）安置費、人員重置費、待崗工資等2 人力資源規(guī)劃的程序、方法 人力資源規(guī)劃的基本問題 我們的現(xiàn)狀怎么樣； 我們的目標是什么； 我們做得如何；。人力資源規(guī)劃應考慮政策的延續(xù)性，并符合企業(yè)發(fā)展的需要。 人力資源規(guī)劃的期限 中期規(guī)劃:每三年進行一次，根據(jù)公司現(xiàn)狀及中期發(fā)展目標，制訂人力資源發(fā)展的目標措施和相關(guān)支持政策。 集團公司總經(jīng)理:負責對子公司《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策進行審核批準；負責對集團公司《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策進行審核。 子公司人力資源管理部門：組織本公司人力資源需求分析，結(jié)合本公司實際草擬《人力資源規(guī)劃》,提交集團總部人力資源管理部門作為集團人力資源需求分析與人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和人力資源狀況進行組織結(jié)構(gòu)及人力資源供給需求分析,明確企業(yè)所需人員數(shù)量、質(zhì)量要求，制訂相應的政策計劃，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及職能，從組織和人力資源方面保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。鳳糖集團人力資源規(guī)劃管理規(guī)定(草案)1 總則 目的為規(guī)范和指導集團公司人力資源規(guī)劃工作，為集團公司的生存和發(fā)展提供相宜的人力資源，特制訂本方案。鳳糖集團人力資源管理制度之一 版本0/1 鳳糖集團人力資源管理指導思想人力資源規(guī)劃管理規(guī)定編制: 審核: 批準: 發(fā)布時間：2005年 月 日執(zhí)行時間：2005年 月 日鳳糖集團人力資源管理指導思想員工是集團最有價值的資產(chǎn)，有價值的員工是集團的資本，為求集團的永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，必須不斷開發(fā)人力資源，并為優(yōu)秀的員工提供發(fā)展的空間。集團公司所有人力資源管理制度為以此為宗旨和原則。 適用范圍本規(guī)定適用于集團總部各部門及各子公司人力資源規(guī)劃。 職責:組織集團公司人力資源需求分析,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略組織草擬集團公司的《人力資源規(guī)劃》，制訂相關(guān)政策和措施，并適時進行評估和調(diào)整；指導各子公司制訂《人力資源規(guī)劃》及相關(guān)政策；協(xié)同相關(guān)部門提出集團后備人才選拔標準及機制。 子公司總經(jīng)理(常務副總):
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