東亞糖業(yè)—集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理制度(完整版)
【正文】 核:備注:此表由各子公司行政部、各部門填報(bào)，子公司由常務(wù)副總審核，總部各部門由總經(jīng)理審核；總部行政部匯總，總經(jīng)理審核?！氨灸甓取奔搭A(yù)測(cè)的“需求年度”。 人力資源狀況診斷對(duì)現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、潛能發(fā)揮、業(yè)績(jī)、穩(wěn)定性等進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵問題。 做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，減少離職震蕩。 后備人才培養(yǎng)機(jī)制 建立各級(jí)人才培養(yǎng)制度，制定初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)人才培養(yǎng)目標(biāo)與措施，通過培訓(xùn)規(guī)劃加以落實(shí)。 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制 各級(jí)后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制由集團(tuán)人力資源管理部門協(xié)同相關(guān)部門提出，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，高級(jí)后備人才選拔及機(jī)制應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。 年度規(guī)劃：每年進(jìn)行一次，根據(jù)中期規(guī)劃及年度目標(biāo)要求，分解制訂年度人力資源發(fā)展的目標(biāo)措施和相關(guān)支持政策,在每年912月進(jìn)行下一年度人力資源需求分析和規(guī)劃。 適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)總部各部門及各子公司人力資源規(guī)劃。是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和人力資源狀況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及人力資源供給需求分析,明確企業(yè)所需人員數(shù)量、質(zhì)量要求，制訂相應(yīng)的政策計(jì)劃，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及職能，從組織和人力資源方面保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮政策的延續(xù)性，并符合企業(yè)發(fā)展的需要。 各級(jí)后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，在工作分析的基礎(chǔ)上加以確定。 加強(qiáng)各級(jí)各類人員的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)狀態(tài)、潛力、目前業(yè)績(jī)等情況結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃及時(shí)調(diào)整。 及時(shí)解決非期望離職的問題。 組織診斷的程序與方法 經(jīng)營(yíng)管理狀況指標(biāo)變化的數(shù)據(jù)采集（量化與非量化指標(biāo)）； 與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比分析（本集團(tuán)內(nèi)、本市內(nèi)、省內(nèi)） 關(guān)鍵問題的鎖定； 組織與人力資源分析； 解決問題方案的確定； 計(jì)劃制訂與實(shí)施； 總結(jié)與反饋?！靶枨罅俊奔岸▎T數(shù)；本年度內(nèi)部供給量即在崗人數(shù)。“責(zé)任人”為編制本表的部門負(fù)責(zé)人。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是否明確；人力資源規(guī)劃的方法是否正確；人力資源規(guī)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。 建立后備人才輪崗培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)綜合性管理人才。 初、中級(jí)后備人才一般以內(nèi)部培養(yǎng)為主，高級(jí)人才以崗位配置與外部培訓(xùn)為主。機(jī)制：以內(nèi)部選拔為主，經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐考驗(yàn)；擴(kuò)大選人視野，現(xiàn)要職人員、現(xiàn)中級(jí)管理人員及有潛質(zhì)人員都在培養(yǎng)選拔之列；企業(yè)自身弱項(xiàng)及全新業(yè)務(wù)拓展的，采取外部引進(jìn)，對(duì)外部引進(jìn)高級(jí)管理人才，注意長(zhǎng)期跟蹤考察，定期考核，并為其融入組織創(chuàng)造機(jī)會(huì)。規(guī)劃目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)：績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)力、素質(zhì)、員工滿意度基本政策：機(jī)構(gòu)調(diào)整、用人、分配、評(píng)估、培訓(xùn)等總步驟：年度分解總目標(biāo)、落實(shí)總預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃數(shù)量、類型、層次、績(jī)效目標(biāo)待遇、渠道、形式發(fā)布信息、甄選、錄用等招聘費(fèi)用人員配置計(jì)劃部門編制合理、
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