最全員工手冊新(參考版)
2024-08-07 12:47本頁面
【正文】 。商業(yè)讀書俱樂部微信官方賬號每周為你推薦一本經(jīng)典商業(yè)暢銷書。本手冊之解釋權(quán)歸屬******公司。在調(diào)解、仲裁決定為作出前或在人民法院未判決前，員工應(yīng)先履行企業(yè)作出的處罰決定。五、勞動爭議 員工對公司處罰決定不服的可根據(jù)有關(guān)勞動法規(guī)，從收到處分通知單的60天內(nèi)向區(qū)勞動爭議仲裁委員會提出書面申請，仲裁裁決一般在收到仲裁申請的60天內(nèi)作出。四、投訴程序 員工對公司的嘉獎或懲罰有意見的可采取下列方式向公司反映： 向直接上司書面或口頭提出； 向管理部提出書面申訴； 向公司總經(jīng)理提出書面申訴。既：下屬違紀(jì)或嘉獎，其直接上司將連座受到獎賞或懲罰。如因各種原因員工月工資收入低于市里有關(guān)規(guī)定，可暫緩扣款，待員工工資收入高于市里有關(guān)規(guī)定時再行扣發(fā)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按本條列有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 受二等處罰的員工如在職位工資降級的一年內(nèi)工作認(rèn)真，表現(xiàn)良好則一年后可恢復(fù)執(zhí)行其處罰前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)公司考核工作，全面調(diào)動員工積極性，公司還將主管考核、自我考核、下級考核相結(jié)合。 獎勵流程獎勵等級流程3—4級各部門經(jīng)理提出→人事部審核→分管副總決定1—2級各部門經(jīng)理提出→人事部審核→總經(jīng)理決定處罰流程 處罰等級流程3—4級各部門經(jīng)理提出意見→人事部備案1—2級各部門經(jīng)理提出意見→人事部審核→總經(jīng)理決定各部門經(jīng)理對下屬員工負(fù)有考核責(zé)任，對員工的考核應(yīng)做到公平、公正，重事實(shí)，重依據(jù)。嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度，1等處罰解除勞動合同公司每年對員工工作績效考核一次，對不能勝任本職位或經(jīng)常違反規(guī)章制度的員工，勞動合同到期終止。一般違章，3等處罰罰款200元3次犯丙類過失；或2次犯乙類過失；或初犯甲類過失。（二）處罰執(zhí)行程序 連續(xù)一年內(nèi)（指公歷1月1日至12月31日）：內(nèi)容處罰等級措施首犯丙類過失。 2員工在非職責(zé)所需時對外口語上司，評論本公司。；勤奮工作，工作能力強(qiáng)，辦事效率高，完全勝任本職工作并取得突出成績者，或熱忱提出合理建議并取得顯著成效者（二）獎勵等級及措施獎勵等級獎勵措施四等獎勵一次性獎勵500元三等獎勵一次性獎勵1000元二等獎勵月薪資升一級一等獎勵享受境外旅游或貨幣分房再或貨幣購車二、處罰內(nèi)容、等級及措施（一）員工違紀(jì)過失規(guī)定丙類過失 未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班； 請假未辦理有關(guān)手續(xù)； 未按規(guī)定接待公務(wù)或私人來訪； 未按規(guī)定著裝，或衣衫不整，衣服污穢不干凈的；在Office范圍內(nèi)吸煙； 違反儀表儀容及處事禮儀等各項規(guī)定； 工作場合講粗話，臟話。（3）績效考核的結(jié)果可以顯示員工的不足，是針對性開展培訓(xùn)工作的依據(jù)。績效考核作用（1）績效考核的結(jié)果是員工職位晉升、降級、調(diào)整和解雇的依據(jù)。（2）員工季度績效考核員工季度績效考核適用于全體員工季度工作業(yè)績考核（包括試用員工），考核工具為“員工季度考核表”。（5）認(rèn)真、如實(shí)地完成課后評估問卷。違反此規(guī)定者，將于培訓(xùn)成績中扣減1分。（2）員工必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的培訓(xùn)時間，不得遲到、早退，不得隨意出入課堂，影響課堂秩序。（3）員工如因特殊情況必須調(diào)離、辭職，必須依照公司的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司同意后方可辦理手續(xù)，同時返還公司在培訓(xùn)期間支付的各類費(fèi)用。外派培訓(xùn)的規(guī)定（1）公司為員工提供合同上約定的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理規(guī)定、部門運(yùn)作手冊、基本管理技能與溝通技巧等。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括本部門的工作流程、部門管理規(guī)定、相關(guān)部門的工作流程等。第七章 員工培訓(xùn)與績效管理規(guī)定一、員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的種類（1）新員工入職培訓(xùn)新員工入職時，必須參加人事部組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、員工手冊、公司規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備的使用、公司周圍的工作環(huán)境等。超過6個半月按產(chǎn)假工資的70%計算病殘假(此欄本人工資按各項收入的60%計算) （1）短期病假(1—6月)①連續(xù)工齡不滿2年的,按本人工資的60%計算 ②連續(xù)工齡滿2年不滿4年的,按本人工資的70%計算③連續(xù)工齡滿4年不滿6年的,按本人工資的80%計算④連續(xù)工齡滿6年不滿8年的按90%計算⑤病假3個月以上的將不保留原來崗位（2）長期病假(6個月以上)①連續(xù)工齡不滿1年的按本人工資的40%計算 ②連續(xù)工齡滿1年不滿3年的按本人工資的50%計算③連續(xù)工齡3年以上的按本人工資的60%計算（3）日常病假(1個月內(nèi)) 按員工應(yīng)得收入的1/備注:待遇低于當(dāng)年本市最低工資水平的,將補(bǔ)足到當(dāng)年最低工資.事假：員工事假一天,扣發(fā)基本工資和崗位津貼的1/，績效工資的1/3。 ③在本公司工作滿5年未滿10年的,連續(xù)病假不得超過12個月。（4）病假單的開具必須在指定級別的醫(yī)院 （5）連續(xù)病假：①在本公司工作滿1年未滿3年的,連續(xù)病假不得超過1個月。（2）員工急診應(yīng)在AM10:00前電話通知直接上司并說明情況,事后既補(bǔ)辦手續(xù).。事假 （1）員工請事假審批權(quán)限 （2）員工因急事來不及請假,應(yīng)在當(dāng)天AM10:00以前打電話向直接上司說明情況,事后既補(bǔ)辦手續(xù),如直接上司不在可向管理部高級經(jīng)理或更高層上司請假。帶薪年休假 （1）員工在本公司工作滿1年,不滿3年的可享受帶薪年休假3天；（2）員工在本公司工作滿3年,不滿5年的可享受帶薪年休假7天；（3）員工在本公司工作滿5年以上的可享受帶薪年休假10天；（4）員工休年休假前應(yīng)接受直接上司的統(tǒng)一安排,如因工作不能安排年休假,公司將按周末加班標(biāo)準(zhǔn)給予員工補(bǔ)償. 婚喪假 婚假： （1）結(jié)婚 3天（2）屬晚婚且是初婚(男25足歲,女23足歲) 10天喪假： （1）父母,
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