培育核心競爭力的成功模式內容摘要doc(參考版)
2024-07-29 01:16本頁面
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________4 / 4?！艏涯苣Ｊ降奶攸c是拓展核心技術專長，發(fā)展核心技術產(chǎn)品；◆本田模式的特點是堅持合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價值觀；◆英特爾模式的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴格的人才選拔機制；◆微軟模式是制定同行業(yè)中共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標準。我們可以把佳能、本田、英特爾及微軟的企業(yè)核心競爭力的培育模式進行整合，并把它描述成一棵成長的樹苗。佳能、本田屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，英特爾、微軟屬于高新技術產(chǎn)業(yè)，它們的共同特點就是技術實力雄厚，在某一領域都具備一流競爭力，并以此為依托，拓展核心技術專長，研發(fā)新產(chǎn)品，占領新市場。1．佳能模式 Ａ．創(chuàng)新思維、廣納才俊2．本田模式 Ｂ．合理運用市場規(guī)則，發(fā)揮實力優(yōu)勢，以智取勝3．英特爾模式 Ｃ．拓展核心技術專長、發(fā)展核心技術產(chǎn)品4．微軟模式 Ｄ．合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神價值觀見參考答案1－1決策一定要慎重、周密，在對自身實力有了清醒的認識和定位后，再來考慮是否參與角逐和競爭。這個案例表明，在當代企業(yè)競爭中，難度最大的是行業(yè)標準競爭，并且競爭越來越殘酷。當時微軟已經(jīng)具備了強大的實力，但為了爭奪互聯(lián)網(wǎng)這個至高點，網(wǎng)景公司仍然和微軟在行業(yè)標準上展開了一場激烈的競爭?！景咐浚桑拢凸驹诤臀④浌镜男录夹g競爭中元氣大傷，損失慘重。微軟的經(jīng)營模式和英特爾截然不同，它所制定的國際標準是客戶、軟件商、硬件商以及附件商們共同依賴的、最具影
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