培育核心競爭力的成功模式1doc(參考版)
2025-07-21 01:00本頁面
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆佳能模式的特點(diǎn)是拓展核心技術(shù)專長，發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品；◆本田模式的特點(diǎn)是堅(jiān)持合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價值觀；◆英特爾模式的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制；◆微軟模式是制定同行業(yè)中共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們可以把佳能、本田、英特爾及微軟的企業(yè)核心競爭力的培育模式進(jìn)行整合，并把它描述成一棵成長的樹苗。佳能、本田屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，英特爾、微軟屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們的共同特點(diǎn)就是技術(shù)實(shí)力雄厚，在某一領(lǐng)域都具備一流競爭力，并以此為依托，拓展核心技術(shù)專長，研發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)新市場。1．佳能模式 Ａ．創(chuàng)新思維、廣納才俊2．本田模式 Ｂ．合理運(yùn)用市場規(guī)則，發(fā)揮實(shí)力優(yōu)勢，以智取勝3．英特爾模式 Ｃ．拓展核心技術(shù)專長、發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品4．微軟模式 Ｄ．合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神價值觀見參考答案1－1決策一定要慎重、周密，在對自身實(shí)力有了清醒的認(rèn)識和定位后，再來考慮是否參與角逐和競爭。這個案例表明，在當(dāng)代企業(yè)競爭中，難度最大的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭，并且競爭越來越殘酷。當(dāng)時微軟已經(jīng)具備了強(qiáng)大的實(shí)力，
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