中國飯店企業(yè)集團化戰(zhàn)略發(fā)展模式與政策導向(參考版)
2025-07-17 14:58本頁面
【正文】 12 / 12。因此,這些對飯店擁有控制權(quán)的政府官員或經(jīng)理人員就會想方設法阻撓兼并。由于政府官員或經(jīng)理對企業(yè)擁有控制權(quán),企業(yè)兼并往往意味著控制權(quán)的喪失。靈活應用借殼上市、買殼上市、資產(chǎn)換股等方式加速飯店集團股票的上市,使之能應用市場機制籌集擴張資金,實現(xiàn)低成本擴張的目的。〔6〕所以,發(fā)達的資本市場不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,而且是解決我國大量金融剩余的良策。1991年到1996年出現(xiàn)11100億人民幣的存差?！?〕一方面企業(yè)集團擴張缺乏資金,另一方面我國又出現(xiàn)大量金融剩余:存差與外匯剩余。(三)發(fā)展資本市場,推動飯店企業(yè)集團股票優(yōu)先上市 發(fā)展資本市場,拓寬融資渠道,積極推進飯店企業(yè)集團股票上市是解除目前飯店企業(yè)集團擴張資金匱乏困擾的好途徑。而且從中國的實際情況看,單靠企業(yè)內(nèi)部積累,從完全市場自由競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閴艛喔偁?沒有政府的支持與扶持,中國的飯店集團很可能會被國外的飯店集團扼殺在搖籃之中。〔6〕1997年我國國有飯店大多數(shù)為虧損,而且中小型飯店虧損最嚴重。(二)資產(chǎn)無償劃撥、廉價轉(zhuǎn)讓或授權(quán)經(jīng)營 把經(jīng)營不善的國有飯店以資產(chǎn)無償劃撥、廉價轉(zhuǎn)讓或授權(quán)經(jīng)營的方式讓優(yōu)秀的飯店集團來管理與經(jīng)營是國有資產(chǎn)的保值與增值的良策,而且可加速飯店企業(yè)集團的擴張。政府部門應積極尋找、撮合飯店領頭羊企業(yè)間的合作,通過利益關(guān)聯(lián)組建幾個可與國際飯店集團抗衡的飯店“巨無霸”。中國國內(nèi)飯店業(yè)處于一種均勢狀態(tài),領頭羊企業(yè)并無絕對的實力,飯店普遍數(shù)量多,規(guī)模小,誰也不服誰。政府部門尤其應促進大財團與本國的著名飯店管理公司之間的合作。在目前飯店供給總量出現(xiàn)過剩的時期,中國飯店業(yè)供應的重點是結(jié)構(gòu)調(diào)整而非總量擴張。出色的經(jīng)營業(yè)績與公認的品牌。世界一流的管理模式。中央與地方政府部門應及時把握這一潮流,積極鼓勵、扶持幾個將來可與外國飯店企業(yè)集團競爭的旅游企業(yè)集團。國家旅游行政管理部門發(fā)展大型飯店企業(yè)集團的迫切性主要來自旅游產(chǎn)業(yè)成長、國家產(chǎn)業(yè)安全,以及國外大飯店集團對我國市場的爭奪。培訓范圍包括崗位操作培訓、溝通培訓與戰(zhàn)略思考培訓,在培訓中貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營宗旨、長遠目標與價值觀。信息網(wǎng)絡要求飯店集團在各種新聞媒介、互聯(lián)網(wǎng)建立自己的信息網(wǎng)頁發(fā)送集團成員飯店產(chǎn)品服務信息,另外還要對供應商、旅行商、客戶及顧客個人建立信息檔案。要實現(xiàn)飯店集團化經(jīng)營,就必須建立自己的預訂網(wǎng)絡,并加入一些國際預訂網(wǎng)絡。預訂網(wǎng)絡可以幫助集團控制客源流向,集團內(nèi)相互預訂,信息共享。實現(xiàn)集團內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)度,減少公司對銀行的依賴,也強化了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。1 組建財務公司 企業(yè)集團一般有三個中心,即投資中心、利潤中心和成本中心。(三)完善五大支持系統(tǒng) 飯店企業(yè)目前的主要任務是積極壯大核心企業(yè)本身的規(guī)模實力,建立自己獨具特色
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