飯店企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展模式及政策導(dǎo)向(參考版)
2025-06-30 01:25本頁面
【正文】 10 / 10。因此,這些對飯店擁有控制權(quán)的政府官員或經(jīng)理人員就會想方設(shè)法阻撓兼并。由于政府官員或經(jīng)理對企業(yè)擁有控制權(quán),企業(yè)兼并往往意味著控制權(quán)的喪失。靈活應(yīng)用借殼上市、買殼上市、資產(chǎn)換股等方式加速飯店集團(tuán)股票的上市,使之能應(yīng)用市場機(jī)制籌集擴(kuò)張資金,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的目的?！?〕所以,發(fā)達(dá)的資本市場不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,而且是解決我國大量金融剩余的良策。1991年到1996年出現(xiàn)11100億人民幣的存差?！?〕一方面企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張缺乏資金,另一方面我國又出現(xiàn)大量金融剩余:存差與外匯剩余。(三)發(fā)展資本市場,推動(dòng)飯店企業(yè)集團(tuán)股票優(yōu)先上市 發(fā)展資本市場,拓寬融資渠道,積極推進(jìn)飯店企業(yè)集團(tuán)股票上市是解除目前飯店企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張資金匱乏困擾的好途徑。而且從中國的實(shí)際情況看,單靠企業(yè)內(nèi)部積累,從完全市場自由競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閴艛喔偁?沒有政府的支持與扶持,中國的飯店集團(tuán)很可能會被國外的飯店集團(tuán)扼殺在搖籃之中?！?〕1997年我國國有飯店大多數(shù)為虧損,而且中小型飯店虧損最嚴(yán)重。(二)資產(chǎn)無償劃撥、廉價(jià)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)經(jīng)營 把經(jīng)營不善的國有飯店以資產(chǎn)無償劃撥、廉價(jià)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)經(jīng)營的方式讓優(yōu)秀的飯店集團(tuán)來管理與經(jīng)營是國有資產(chǎn)的保值與增值的良策,而且可加速飯店企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張。政府部門應(yīng)積極尋找、撮合飯店領(lǐng)頭羊企業(yè)間的合作,通過利益關(guān)聯(lián)組建幾個(gè)可與國際飯店集團(tuán)抗衡的飯店“巨無霸”。中國國內(nèi)飯店業(yè)處于一種均勢狀態(tài),領(lǐng)頭羊企業(yè)并無絕對的實(shí)力,飯店普遍數(shù)量多,規(guī)模小,誰也不服誰。政府部門尤其應(yīng)促進(jìn)大財(cái)團(tuán)與本國的著名飯店管理公司之間的合作。在目前飯店供給總量出現(xiàn)過剩的時(shí)期,中國飯店業(yè)供應(yīng)的重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)調(diào)整而非總量擴(kuò)張。出色的經(jīng)營業(yè)績與公認(rèn)的品牌。世界一流的管理模式。中央與地方政府部門應(yīng)及時(shí)把握這一潮流,積極鼓勵(lì)、扶持幾個(gè)將來可與外國飯店企業(yè)集團(tuán)競爭的旅游企業(yè)集團(tuán)。國家旅游行政管理部門發(fā)展大型飯店企業(yè)集團(tuán)的迫切性主要來自旅游產(chǎn)業(yè)成長、國家產(chǎn)業(yè)安全,以及國外大飯店集團(tuán)對我國市場的爭奪。培訓(xùn)范圍包括崗位操作培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)與戰(zhàn)略思考培訓(xùn),在培訓(xùn)中貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營宗旨、長遠(yuǎn)目標(biāo)與價(jià)值觀。信息網(wǎng)絡(luò)要求飯店集團(tuán)在各種新聞媒介、互聯(lián)網(wǎng)建立自己的信息網(wǎng)頁發(fā)送集團(tuán)成員飯店產(chǎn)品服務(wù)信息,另外還要對供應(yīng)商、旅行商、客戶及顧客個(gè)人建立信息檔案。要實(shí)現(xiàn)飯店集團(tuán)化經(jīng)營,就必須建立自己的預(yù)訂網(wǎng)絡(luò),并加入一些國際預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)。預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)可以幫助集團(tuán)控制客源流向,集團(tuán)內(nèi)相互預(yù)訂,信息共享。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)度,減少公司對銀行的依賴,也強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。1 組建財(cái)務(wù)公司 企業(yè)集團(tuán)一般有三個(gè)中心,即投資中心、利潤中心和成本中心。(三)完善五大支持系統(tǒng) 飯店企業(yè)目前的主要任務(wù)是積極壯大核心企業(yè)本身的規(guī)模實(shí)力,建立自己獨(dú)具特色
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