中國企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力提升(參考版)
2025-07-01 22:36本頁面
【正文】 我們也堅信，同時我們的企業(yè)也只有理順管理控制與執(zhí)行的依存關系，才能提升中國企業(yè)集團化發(fā)展道路上的戰(zhàn)略執(zhí)行力。我們可以將上述對策分為五個相對獨立卻又緊密聯(lián)系的變革模塊，而在這其中，平衡計分卡等整合工具則是一個最為核心的管理工具：注：佐佳顧問（）提出的集團化管理的咨詢解決方案中，其核心管理工具BSC并不是西方操作方法的照抄，而是運用獨立的觀點將BSC、MBO（目標管理）、KPI考核、利益相關者計分卡等方法整合在一起，結合中國國情加以調整的操作方法。那么關鍵問題是又如何判斷這些人是否是戰(zhàn)略執(zhí)行要求相一致的呢？它可以透過能力素質模型與任職資格管理來幫助我們的企業(yè)來實現(xiàn)“用人標準”的建立，同時通過招聘甑選來幫助企業(yè)識別人是否與標準相一致；應當注意，人是具有可塑性的，培訓管理的實施則可以幫助企業(yè)塑造自己需要的人才。該問題的解決我們認為首先要搞清楚一個前提，那就是我的企業(yè)到底需要用什么樣的人？很多企業(yè)老總回答這個問題的時候總是說：我心里有數(shù)！但實際上這種回答仍帶有很大的模糊性。很多中國企業(yè)的老總告訴我，企業(yè)在快速發(fā)展的時候很多員工能力提升跟不上他的企業(yè)快速發(fā)展：以前管的是幾十個商場，現(xiàn)在管理的是整個營銷貿易公司，管的是全國的市場……在這種情況下，很多老員工自身也很苦惱甚至恐慌，而企業(yè)的老總也很苦惱：繼續(xù)用這些人，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行無法達到預期的目標；而不用這些人，問題一是情面上說不過去，畢竟他們?yōu)槠髽I(yè)立過功勞，二是無法尋找到合適的人，因為到底用什么樣的人算合適確實難以說的清楚。要素三、執(zhí)行的“能力”我們這里所說的“能力”實際上是指企業(yè)人才梯隊的執(zhí)行能力。改革開放后，眾多中國企業(yè)老總創(chuàng)業(yè)的凝聚力來自于他們的個人魅力，但是當企業(yè)達到一定規(guī)模后，這種個人的魅力能發(fā)揮的作用與影響的范圍卻十分有限，這個時候企業(yè)就需要共同的、積極的、向上的核心價值觀來凝聚企業(yè)的每一個人。企業(yè)文化不是企業(yè)掛在墻上的口號，而是真正凝結在員工
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