【正文】 上午 3時 40分 7秒 上午 3時 40分 03:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 40分 :40March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:0703:40:07March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:40:0703:40:0703:40Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 03:40:0703:40:0703:403/15/2023 3:40:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 40分 7秒 上午 3時 40分 03:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 40分 :40March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :40:0703:40:07March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:0703:40Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 3時 40分 7秒 03:40:0715 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 40分 7秒 03:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:40:0703:40:0703:40Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:40:0703:40:0703:403/15/2023 3:40:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 你 想 表 達(dá) 的 ： 1 0 0 ％你 實 際 表 達(dá) 的 ： 8 0 ％被 別 人 聽 到 的 ： 6 0 ％被 別 人 理 解 的 ： 4 0 ％被 別 人 記 住 的 ： 2 0 ％發(fā) 訊 者 編 碼 渠 道 解 碼 收 訊 者反 饋關(guān)鍵在于溝通 溝通的個人障礙 地位的差別 專業(yè)術(shù)語 認(rèn)識的偏差 過去的經(jīng)驗 情緒的影響 關(guān)鍵在于溝通 溝通的組織障礙 信息泛濫 時間壓力 組織的氛圍 信息過濾 缺乏反饋 關(guān)鍵在于溝通 組織內(nèi)的信息過濾 董事會 100％ 總經(jīng)理 63％ 部門經(jīng)理 40％ 基層 20％ 危機 權(quán)力 關(guān)鍵在于溝通 項目溝通計劃必須規(guī)范 項目溝通計劃必須注意以下幾點 ? 明確溝通的目的 ? 明確溝通的對象 ? 明確溝通的內(nèi)容 ? 確定溝通的方式和時間 關(guān)鍵在于溝通 項目溝通常見形式 項目日志 項目日歷 項目文檔 調(diào)度會 … 回顧 平衡的藝術(shù) 慢慢地想、快快地做 系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維方式 和諧的團(tuán)隊是項目成功的保障 項目成功的關(guān)鍵在于溝通 項目管理思想回顧 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “你講的很有道理，但我就是不接受，你應(yīng)該講，但不可以這樣講”。（人善變但不愿意被改變） 人員太多。（先保護(hù)自己再獲取成果） 目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性。 項目團(tuán)隊還具有漸進(jìn)性和靈活性等方面的特性。 項目團(tuán)隊的成員在一些情況下，需要同時接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 項目團(tuán)隊由項目工作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。 把握項目的脈搏 第五步：進(jìn)度控制 ——PDCA控制法 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 WBS視圖 把握項目的脈搏 第五步：進(jìn)度控制－網(wǎng)絡(luò)計劃與 WBS結(jié)合管理視圖 資源匯總 WBS 視圖 把握項目的脈搏 第五步：進(jìn)度控制－ WBS資源匯總視圖 工作匯報 前鋒線 工期預(yù)測 動態(tài)調(diào)整 把握項目的脈搏 第五步：進(jìn)度控制－工作匯報 → 前鋒線 → 工期預(yù)測 → 動態(tài)調(diào)整 建設(shè)高效的項目團(tuán)隊 項目團(tuán)隊的特征 項目團(tuán)隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。 總時差（ total slack,TS)： 在不影響項目最后完成時間的前提下，項目可以推遲開始的最大時間量。 LS=LF工期估計 （ LS和 LF通過反向推出） 規(guī)則：某項活動的最遲結(jié)束時間必須相同或早于該活動直接指向的所有活動最遲開始時間的最早時間。 把握項目的脈搏 第四步：工期計劃編制 ——最遲開始和最早結(jié)束時間 最遲結(jié)束時間（ latest finish time,LF)是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須完成的最遲時間。 最早結(jié)束時間 (earliest finish time, EF)是指某項活動能夠完成的最早時間。 非關(guān)鍵路徑：在整個網(wǎng)絡(luò)圖中非最長的路徑都叫非關(guān)鍵路徑。 起始對結(jié)束 SF 前一活動必須在后一活動結(jié)束前開始。 結(jié)束對結(jié)束 FF 前一活動必須在后一活動結(jié)束前結(jié)束。 項目活動界定平臺法： 這也叫原型法，它是使用一個已完成的類似項目的活動清單，或該項目活動清單中的一部分，作為新項目活動界定的一個平臺或原型，通過在這個平臺上增減項目活動，定義出新項目的各項活動的一種方法。 對于項目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識別和界定為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的各種項目具體活動，并定義那些為生成項目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動這樣一項關(guān)于項目時間管理的特定工作。 項目活動工期估算是指對項目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。 把握項目的脈搏 項目時間管理的步驟 活動 定義 活動 排序 活動 工期 估計 工期 計劃 制定 進(jìn)度 控制 項目工期計劃控制是對項目工期計劃實施與項目工期計劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。 缺點： 項目規(guī)模不能太大，成員相對比較穩(wěn)定。 缺點： 容易責(zé)任不清存在 “ 共同負(fù)責(zé) ” 的現(xiàn)象。 缺點： 可能導(dǎo)致項目最終任務(wù)很難集成。 工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） 基于 WBS確定項目預(yù)算 ——基于項目 WBS自下而上的估算 基于項目 WBS的自下而上的估算比較準(zhǔn)確，主要用在項目詳細(xì)計劃期。 不表示順序關(guān)系 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 包括管理活動 工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） WBS是企業(yè)的無形資產(chǎn) 對標(biāo)準(zhǔn)的 WBS進(jìn)行裁剪 為了適應(yīng)變化的速度、企業(yè)必須善于從不同的項目中找到共同點、并將處理這些共同點的經(jīng)驗和方法形成企業(yè)知識，并加以利用。） 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 確保界定清楚每項工作的開始和結(jié)束時間。 工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） 編制項目 WBS的一般程序 編 制 高 層 的W B S分 配 高 層 責(zé)任分 解 W B S為 W B S 元 素分 配 責(zé) 任創(chuàng) 建 項 目 工作 說 明 書審 判 W B S W B S 基 準(zhǔn) 化網(wǎng)絡(luò)計劃 結(jié)構(gòu)分解(WBS) 工作包表 組織責(zé)任體系 勞動力及資源計劃 0 10 20 30 40 50 成本計劃 橫道圖 質(zhì)量保證計劃 WBS在項目管理中的作用 工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） 編制項目 WBS的原則 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? 組織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目 工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） 編制項目 WBS的注意事項 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 所有工作包的總和構(gòu)成了項目需要完成的所有工作，嚴(yán)格的說不執(zhí)行 WBS中沒有包含的任務(wù)。 項 目子 項 目概 要 任 務(wù)工 作 包 （ 工序 ）子 項 目概 要 任 務(wù)工 作 包 （ 工序 ）項目 WBS的一般形式 一、 WBS是一個項目產(chǎn)品的系譜層級圖，圖中所有內(nèi)容均為實現(xiàn)項目最終目標(biāo)所需做的工作或工作的描述。 識 別 需 要變 更 的 內(nèi) 容對 變 更 因 素 進(jìn) 行 分析確 實 需 要 變 更否提 出 變 更 申 請C C B 審 查通 知 相 關(guān) 部 門 / 人員進(jìn) 行 變 更是同 意 變 更不 同 意 變 更CCB是變更控制委員會 （ Change Control Board）的簡稱 項目范圍變更管理的一般流程 工作結(jié)構(gòu)分解（ Work Breakdown Structure, WBS） 工作結(jié)構(gòu)分解（ Wor