企業(yè)執(zhí)行力－－打造中國企業(yè)的西點模式【強烈推薦，非常經典】(參考版)
2024-12-26 13:03本頁面
【正文】 二．九段總裁 一段總裁：做榜樣 創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣 麥當勞：貝爾 二段總裁：做說教 向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦 沃爾瑪：山姆．沃爾頓 三段總裁：做核心 只打造核心團隊，目標是形成統(tǒng)一的價值觀 ． 阿里巴巴，淘寶網：馬云 四段總裁：做機制 建立制度，規(guī)則，流程，用機制管理人的行為． 長江實業(yè)：李嘉誠 五段總裁：做模式 建立滿足客戶價值的，不依靠能人的業(yè)務運營模式． 萬科：王石 六段總裁：做復制 要求中層做傳承，要求員工做專注，傳承模式，專注重復． 聯想：柳傳志 七段總裁：做進化 優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執(zhí)行力． ＧＥ：杰克．韋爾奇 八段總裁：做戰(zhàn)略 發(fā)現獨特的客戶價值，帶領團隊實現目標，不戰(zhàn)而屈人之兵． 微軟：比爾．蓋茨 九段總裁：做未來 選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則和精神． ＩＢＭ：郭士納 。 國家 執(zhí)行的主體 －－執(zhí) 行 團 隊 執(zhí)行力的一般做法： ?進行處罰 －－ 無濟于事 ?培訓技能 －－ 不存心做也不行 ?換經理人 －－ 違反企業(yè)成長規(guī)律 什么是團隊 ？ １．領導：領導不是任命出來的，是自 己主動承擔責任而站出來的 ２．個人：各自獨立履行職責，互相提 供價值 ３．團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標， 統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動， 統(tǒng)一的聲音 ４．機制：團隊的成長，要有機制 經典訓練：團隊建設 執(zhí)行的基因 －－商 業(yè) 人 格 一．什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行是
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