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正文內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)執(zhí)行的基本命題(參考版)

2025-02-26 16:37本頁(yè)面
  

【正文】 上午 3時(shí) 40分 34秒 上午 3時(shí) 40分 03:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 40分 :40March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :40:3403:40:34March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:40:3403:40:3403:40Wednesday, March 15, 2023 1知人者智,自知者明。 03:40:3403:40:3403:403/15/2023 3:40:34 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 40分 34秒 上午 3時(shí) 40分 03:40: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 40分 :40March 15, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :40:3403:40:34March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:3403:40Mar2315Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 15日星期三 3時(shí) 40分 34秒 03:40:3415 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時(shí) 40分 34秒 03:40: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 03:40:3403:40:3403:40Wednesday, March 15, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 03:40:3403:40:3403:403/15/2023 3:40:34 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 簡(jiǎn)單管理十誡主要內(nèi)容: 1. 不要崇尚權(quán)力; 2. 不要自我迷戀; 3. 不要只說(shuō)不做; 4. 不要只做不想; 5. 不要忘記速戰(zhàn)速?zèng)Q; 6. 不要做好好先生; 7. 不要小瞧開(kāi)闊的眼界; 8. 不要追求完美; 9. 不要等到壞了才修; 10. 不要試圖尋找 1+ 1= 2之外的答案 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 它倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn),以簡(jiǎn)馭繁,簡(jiǎn)法自然,簡(jiǎn)中求變的管理理念與方法。馬瑞特 九 簡(jiǎn)單管理與執(zhí)行力 問(wèn)題就出現(xiàn)在把一切復(fù)雜化上,簡(jiǎn)單化才是最有效的執(zhí)行法則。 —— 克洛克(麥當(dāng)勞創(chuàng)始人) ? 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)。帕卡德(惠普創(chuàng)始人) ? 我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性 。 —— 張瑞敏 ? 一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài) 。 —— 老子 ? 不放過(guò)任何細(xì)節(jié) 。 ? 中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類(lèi)管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 ? 凡是精細(xì)的管理,一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,一定是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化的管理。 ? 精致服務(wù):標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)領(lǐng)先同業(yè) , 個(gè)性服務(wù)彰顯尊貴 ,專(zhuān)業(yè)服務(wù)凝結(jié)智慧 , 真心服務(wù)傾注熱誠(chéng) 。 ? 運(yùn)營(yíng)流程通常存在三大缺點(diǎn) 首先,沒(méi)有針對(duì)計(jì)劃的前提條件進(jìn)行公開(kāi)討論; 其次,預(yù)算圍繞的中心問(wèn)題是公司高層所希望得到的結(jié)果,而很少討論或確定實(shí)現(xiàn)結(jié)果所需要的具體執(zhí)行方案; 最后,在進(jìn)行這種流程的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),無(wú)法幫助他們從全局的角度來(lái)看待整個(gè)公司,從而也就無(wú)法在公司內(nèi)部建立一種善于協(xié)作的社會(huì)結(jié)構(gòu)。 ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要具體指出企業(yè)的不同部門(mén)之間如何協(xié)調(diào)配合,如何在不同的方案之間進(jìn)行取舍,并根據(jù)客觀情況的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo),將運(yùn)營(yíng)流程中的細(xì)節(jié)與人員流程及戰(zhàn)略流程結(jié)合起來(lái)并領(lǐng)導(dǎo)大家進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。 ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容 不應(yīng)當(dāng)是繁雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),它應(yīng)該體現(xiàn)一種責(zé)任,應(yīng)該是一條將整個(gè)企業(yè)的人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程連接起來(lái)的線,它的表現(xiàn)形式是分配目標(biāo)和預(yù)定計(jì)劃。 3) 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊 經(jīng)營(yíng)人才 人力資本增值 吸納功能 激勵(lì)功能 招募與配置管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng) 基于流程 面向市場(chǎng) 權(quán)責(zé)明確 3 運(yùn)營(yíng)流程 — 執(zhí)行流程的體現(xiàn) 戰(zhàn)略流程定義企業(yè)的發(fā)展方向,人員流程定義戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素,而運(yùn)營(yíng)計(jì)劃則為這些人員開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng) 使命追求 核心價(jià)值觀 組織的基本原則與價(jià)值取向是什么? 組織 業(yè)務(wù)流程 我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀? 核心人才 核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能 顧客在哪些方面與員工有接觸? “員工的行為方式是否正確?” 人力資源的關(guān)鍵要素 核心人才的素質(zhì)模型 人力資源 實(shí)踐 “我們必須擁有什么樣的人力資源管理實(shí)踐?” “我們?nèi)绾挝?、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與保有信奉組織價(jià)值觀的員工?” 戰(zhàn)略 核心能力 “我們?nèi)绾握归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?”“我們能為顧客提供哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的產(chǎn)品與服務(wù)?” 規(guī)劃 執(zhí)行 3 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設(shè)系統(tǒng) 2)、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng) ? 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù) ? 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配(考核與薪酬) ? 文化管理 要點(diǎn) 1: 人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱 ? 制度: 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威 ? 機(jī)制: 引入機(jī)制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制 ? 流程: 視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系 ? 技術(shù): 研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù),運(yùn)用人力資源技術(shù),提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的效率 要點(diǎn) 2:人力資源管理的四大機(jī)制 牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 (人才退出機(jī)制 ) 約束監(jiān)督機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 要點(diǎn) 3:人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心 —— 價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配(考核與薪酬) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值,價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。為了找到這些人來(lái)完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),公司必須有一個(gè)有效的員工流程。 ? 戰(zhàn)略流程的要素 一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問(wèn)題? 外部環(huán)境變化的趨勢(shì)如何? 公司現(xiàn)有客戶消費(fèi)偏好如何理解? 公司的商業(yè)模式如何變化?目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么? 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的策略和致命軟肋在哪里? 你的企業(yè)能否執(zhí)行這項(xiàng)戰(zhàn)略? 你的企業(yè)目前正面臨著哪些主要問(wèn)題? (“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”) 你的企業(yè)執(zhí)行該戰(zhàn)略的能力如何? 這一戰(zhàn)略是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性? 人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的連續(xù)是否清晰? ? 戰(zhàn)略流程的主導(dǎo)者 一份真正有效的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的, 是由最高執(zhí)行者與具體執(zhí)行者在互動(dòng)中形成的。 高效、科學(xué)的流程是指企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程可以做到?jīng)]有或少有人為不確定性因素造成的運(yùn)行障礙和不必要的阻礙、時(shí)滯、拖延等,從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率。 企業(yè)通過(guò)這些流程規(guī)劃它的發(fā)展前景,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品 /服務(wù)開(kāi)發(fā)、以及新流程的開(kāi)發(fā)等。 ” ? 不要等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng)。 ” —— 郭士納 “ 短跑運(yùn)動(dòng)員的起跑與槍響。我們不能再執(zhí)迷不悟做到完美主義者了,因?yàn)橥昝乐髁x會(huì)使我們錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī),并會(huì)使其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走我們的科技發(fā)明。 ( 5)、預(yù)啟心態(tài):讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) ? 不要等所有綠燈亮了才行動(dòng) “ 如果你等到所有的綠燈都變綠,那么你永遠(yuǎn)也不會(huì)啟動(dòng)。) 《 把信送給加西亞 》 ? 1898年,羅文中尉接到美國(guó)總統(tǒng)麥金萊的指令,把一封信送給古巴的加西亞將軍,以求共同對(duì)付西班牙軍隊(duì)。將疑慮擺在一邊,丟掉它;將疑慮不清的事情弄清楚) ? 專(zhuān)注心態(tài)與專(zhuān)業(yè)精神(執(zhí)行者要養(yǎng)成專(zhuān)注心態(tài),執(zhí)行只有通過(guò)專(zhuān)注才能變成現(xiàn)實(shí)。海爾張瑞敏戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的心態(tài):因?yàn)槭袌?chǎng)不給你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),也不給你改正錯(cuò)誤的時(shí)間。) ( 3)、無(wú)過(guò)心態(tài):讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) ? 行莫大乎于過(guò)(中國(guó)古訓(xùn),本意是做事情最好不要有錯(cuò)誤, “ 無(wú)過(guò) ” 的本質(zhì)意思是預(yù)先防備有錯(cuò)誤。但是,走上一條對(duì)于你的生活方式來(lái)說(shuō)是嶄新的路,能夠使你得出一些新的見(jiàn)解和想法,是你為了保險(xiǎn)去走“ 舒服之路 ” 所永遠(yuǎn)不會(huì)想到的。要士兵正視他們憂慮的事物, “ 要朝著他們害怕的路牌所指的方向走 ” 。他們雖然常常擔(dān)驚受怕,卻不是匆匆忙忙想辦法擺脫困境,而是以這種憂慮為動(dòng)力,作為 “ 前進(jìn)的力量 ” 。 ( 2)、逆飛心態(tài):讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) ? 成功的執(zhí)行者難受的時(shí)候比別人要多,因?yàn)樗麄兘邮艿男碌奶魬?zhàn)非常之多。 ? 斯托克代爾悖論(英國(guó)海軍上將斯托克代爾靠著堅(jiān)定的信念得以從集中營(yíng)的生活中生存下來(lái)。堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ) 了解自己是現(xiàn)實(shí)心態(tài)的基礎(chǔ),了解真正的對(duì)手,了解環(huán)境及其誤區(qū) 逆飛心態(tài) 讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多,逆風(fēng)起飛與知難而進(jìn),發(fā)揮你的超強(qiáng)能力 無(wú)過(guò)心態(tài) 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) 可怕的敵人是自己 “ 多害怕一分鐘 ” 消除恐懼的辦法就是首先去擔(dān)驚受怕 棄疑心態(tài) 讓直接與迂回統(tǒng)一起來(lái) 知莫大乎棄疑、事莫大乎無(wú)悔 專(zhuān)注心態(tài) 與專(zhuān)業(yè)精神 專(zhuān)業(yè)化,職業(yè)化 陀螺儀啟示:直接與迂回 預(yù)啟心態(tài) 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng),不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng) ( 1)、現(xiàn)實(shí)心態(tài):讓信念與
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