【正文】 國(guó)家與地方旅游行政管理部門應(yīng)積極推進(jìn)飯店集團(tuán)股票上市并讓飯店集團(tuán)優(yōu)先上市。缺乏“極核”與“巨頭”。3 建立人才培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地　集團(tuán)要有一個(gè)示范飯店作為人才實(shí)習(xí)基地,還要有一個(gè)培訓(xùn)基地?！?〕品牌的形成依托了ＣＩＳ,這要求飯店集團(tuán)注重ＣＩＳ設(shè)計(jì),運(yùn)用視覺(jué)設(shè)計(jì)將企業(yè)理念與特質(zhì)予以視覺(jué)化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化,尤其是運(yùn)用整體性傳播行銷方法,透過(guò)傳媒來(lái)增加社會(huì)的認(rèn)可,使重復(fù)不斷地出現(xiàn)的識(shí)別符號(hào)獲得乘數(shù)效應(yīng)。分工效果是指經(jīng)濟(jì)主體通過(guò)分工各自可獲得超額效用,而規(guī)模效果是指經(jīng)濟(jì)主體隨著所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模增大而獲得的邊際效用的增加超過(guò)其邊際規(guī)模費(fèi)用的增加。●　橫向持股式:獨(dú)立的飯店購(gòu)買飯店集團(tuán)的股份,對(duì)集團(tuán)母公司參股,以股東的身份加入集團(tuán)。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上并未受到公認(rèn),品牌聲譽(yù)尚待建立。中國(guó)飯店企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展模式與政策導(dǎo)向 20051203TAG：旅游策劃在經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)精神方面尚不成熟。這種方式在日本很普遍?！?〕中國(guó)要出現(xiàn)幾個(gè)能和國(guó)際大飯店集團(tuán)抗衡的大集團(tuán),單靠目前幾個(gè)財(cái)團(tuán)或飯店領(lǐng)頭羊的獨(dú)立發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有強(qiáng)強(qiáng)合作,要大財(cái)團(tuán)與國(guó)內(nèi)最著名的飯店管理公司進(jìn)行合作,形成中國(guó)飯店業(yè)的“巨無(wú)霸”?！?〕ＭＩ是ＣＩＳ的根基,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。培訓(xùn)范圍包括崗位操作培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)與戰(zhàn)略思考培訓(xùn),在培訓(xùn)中貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)宗旨、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與價(jià)值觀。政府部門應(yīng)積極尋找、撮合飯店領(lǐng)頭羊企業(yè)間的合作,通過(guò)利益關(guān)聯(lián)組建幾個(gè)可與國(guó)際飯店集團(tuán)抗衡的飯店“巨無(wú)霸”。靈活應(yīng)用借殼上市、買殼上市、資產(chǎn)換股等方式加速飯店集團(tuán)股票的上市,使之能應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制籌集擴(kuò)張資金,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的目的。〔6〕所以,發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,而且是解決我國(guó)大量金融剩余的良策。中國(guó)國(guó)內(nèi)飯店業(yè)處于一種均勢(shì)狀態(tài),領(lǐng)頭羊企業(yè)并無(wú)絕對(duì)的實(shí)力,飯店普遍數(shù)量多,規(guī)模小,誰(shuí)也不服誰(shuí)。信息網(wǎng)絡(luò)要求飯店集團(tuán)在各種新聞媒介、互聯(lián)網(wǎng)建立自己的信息網(wǎng)頁(yè)發(fā)送集團(tuán)成員飯店產(chǎn)品服務(wù)信息,另外還要對(duì)供應(yīng)商、旅行商、客戶及顧客個(gè)人建立信息檔案。品牌的作用在于它能將一種產(chǎn)品與另一種同類產(chǎn)品相區(qū)別,在信息不對(duì)稱條件下,品牌是產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別的質(zhì)量媒介,而且可以滿足消費(fèi)者的某種特殊偏好。超強(qiáng)飯店“航空母艦”的誕生機(jī)制———財(cái)團(tuán)與管理公司的委托—代理制　委托—代理制可產(chǎn)生社會(huì)分工效果與規(guī)模效果。政府行業(yè)主管部門或地方政府將其所轄的國(guó)有飯店以行政劃撥的方式并入飯店企業(yè)集團(tuán),作為全資子公司由集團(tuán)公司進(jìn)行持股和管理。飯店管理模式只是理論上建立了,未經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)。旅游規(guī)劃資本市場(chǎng)缺陷與債務(wù)問(wèn)題　資本市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)是當(dāng)前飯店集團(tuán)擴(kuò)張的大難題?！瘛∈找孓D(zhuǎn)換式:母公司把承包、租賃、委托經(jīng)營(yíng)飯店所得的收益留在承包、