【正文】 國家與地方旅游行政管理部門應(yīng)積極推進(jìn)飯店集團(tuán)股票上市并讓飯店集團(tuán)優(yōu)先上市。缺乏“極核”與“巨頭”。3 建立人才培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地　集團(tuán)要有一個(gè)示范飯店作為人才實(shí)習(xí)基地,還要有一個(gè)培訓(xùn)基地。〔4〕品牌的形成依托了ＣＩＳ,這要求飯店集團(tuán)注重ＣＩＳ設(shè)計(jì),運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)將企業(yè)理念與特質(zhì)予以視覺化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化,尤其是運(yùn)用整體性傳播行銷方法,透過傳媒來增加社會的認(rèn)可,使重復(fù)不斷地出現(xiàn)的識別符號獲得乘數(shù)效應(yīng)。分工效果是指經(jīng)濟(jì)主體通過分工各自可獲得超額效用,而規(guī)模效果是指經(jīng)濟(jì)主體隨著所參與的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模增大而獲得的邊際效用的增加超過其邊際規(guī)模費(fèi)用的增加?！瘛M向持股式:獨(dú)立的飯店購買飯店集團(tuán)的股份,對集團(tuán)母公司參股,以股東的身份加入集團(tuán)。在經(jīng)營業(yè)績上并未受到公認(rèn),品牌聲譽(yù)尚待建立。中國飯店企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展模式與政策導(dǎo)向 20051203TAG：旅游策劃在經(jīng)營宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)精神方面尚不成熟。這種方式在日本很普遍?！?〕中國要出現(xiàn)幾個(gè)能和國際大飯店集團(tuán)抗衡的大集團(tuán),單靠目前幾個(gè)財(cái)團(tuán)或飯店領(lǐng)頭羊的獨(dú)立發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有強(qiáng)強(qiáng)合作,要大財(cái)團(tuán)與國內(nèi)最著名的飯店管理公司進(jìn)行合作,形成中國飯店業(yè)的“巨無霸”。〔5〕ＭＩ是ＣＩＳ的根基,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力源泉。培訓(xùn)范圍包括崗位操作培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)與戰(zhàn)略思考培訓(xùn),在培訓(xùn)中貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營宗旨、長遠(yuǎn)目標(biāo)與價(jià)值觀。政府部門應(yīng)積極尋找、撮合飯店領(lǐng)頭羊企業(yè)間的合作,通過利益關(guān)聯(lián)組建幾個(gè)可與國際飯店集團(tuán)抗衡的飯店“巨無霸”。靈活應(yīng)用借殼上市、買殼上市、資產(chǎn)換股等方式加速飯店集團(tuán)股票的上市,使之能應(yīng)用市場機(jī)制籌集擴(kuò)張資金,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的目的。〔6〕所以,發(fā)達(dá)的資本市場不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,而且是解決我國大量金融剩余的良策。中國國內(nèi)飯店業(yè)處于一種均勢狀態(tài),領(lǐng)頭羊企業(yè)并無絕對的實(shí)力,飯店普遍數(shù)量多,規(guī)模小,誰也不服誰。信息網(wǎng)絡(luò)要求飯店集團(tuán)在各種新聞媒介、互聯(lián)網(wǎng)建立自己的信息網(wǎng)頁發(fā)送集團(tuán)成員飯店產(chǎn)品服務(wù)信息,另外還要對供應(yīng)商、旅行商、客戶及顧客個(gè)人建立信息檔案。品牌的作用在于它能將一種產(chǎn)品與另一種同類產(chǎn)品相區(qū)別,在信息不對稱條件下,品牌是產(chǎn)品質(zhì)量識別的質(zhì)量媒介,而且可以滿足消費(fèi)者的某種特殊偏好。超強(qiáng)飯店“航空母艦”的誕生機(jī)制———財(cái)團(tuán)與管理公司的委托—代理制　委托—代理制可產(chǎn)生社會分工效果與規(guī)模效果。政府行業(yè)主管部門或地方政府將其所轄的國有飯店以行政劃撥的方式并入飯店企業(yè)集團(tuán),作為全資子公司由集團(tuán)公司進(jìn)行持股和管理。飯店管理模式只是理論上建立了,未經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)。旅游規(guī)劃資本市場缺陷與債務(wù)問題　資本市場欠發(fā)達(dá)是當(dāng)前飯店集團(tuán)擴(kuò)張的大難題。●　收益轉(zhuǎn)換式:母公司把承包、租賃、委托經(jīng)營飯店所得的收益留在承包、