【正文】 弱點(diǎn)—W缺乏品牌效應(yīng)管理粗放，不科學(xué)，管理水平低下規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不明顯企業(yè)文化建設(shè)滯后機(jī)會(huì)—O國(guó)家淘汰高毒高殘留的政策，有利于擴(kuò)大高效低毒農(nóng)藥的市場(chǎng)空間中國(guó)加入WTO，有利于進(jìn)一步拓展國(guó)外市場(chǎng)中國(guó)種植作物結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加了對(duì)殺菌劑需求農(nóng)藥行業(yè)至今無強(qiáng)勢(shì)品牌，企業(yè)重組勢(shì)在必然SO戰(zhàn)略兼并弱勢(shì)農(nóng)藥企業(yè)（SSO4）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)新的適銷對(duì)路品種（SSOOO3）部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包（SO2）WO戰(zhàn)略打造天瑞品牌，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥一流品牌（WWOOO3）引進(jìn)其它農(nóng)藥企業(yè)優(yōu)秀人才（WO1）威脅—T中國(guó)加入WTO，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)和外國(guó)資本沖擊國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)藥管理，登記門檻提高，登記費(fèi)用增加生物技術(shù)快速發(fā)展，抗病蟲農(nóng)作物品種增多，生物農(nóng)藥的市場(chǎng)份額增加環(huán)境保護(hù)越來越重要，環(huán)保。 天瑞公司SWOT矩陣優(yōu)勢(shì)—S產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活原藥合成能力強(qiáng)，合成品種多外銷能力強(qiáng)，有利于生產(chǎn)能力平衡。第五節(jié) 綜合分析通過上面對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析，將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行匹配，建立備選戰(zhàn)略方案。四、環(huán)境保護(hù)越來越重要，環(huán)保費(fèi)用增加在農(nóng)藥的生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一些廢氣、廢水、粉塵等對(duì)環(huán)境和人類有害的東西。在美國(guó)，氰胺公司有幾個(gè)大豆田除草劑的產(chǎn)品質(zhì)量本來相當(dāng)不錯(cuò)，但抗除草劑大豆品種的出現(xiàn)后被沖擊得損失嚴(yán)重。目前美國(guó)在大豆上已經(jīng)實(shí)驗(yàn)成功，并推廣了相當(dāng)大的面積，2000年美國(guó)種植的轉(zhuǎn)基因大豆的面積占總面積的50%，2001年增加到63%。草甘瞵是一種廉價(jià)的滅生性除草劑，什么草都能殺死。事實(shí)證明，由于BT抗蟲棉的種植確實(shí)降低了化學(xué)農(nóng)藥的使用量。美國(guó)在這方面遙遙領(lǐng)先，現(xiàn)在已開發(fā)成功6種轉(zhuǎn)基因生物農(nóng)藥，其中抗蟲棉已經(jīng)發(fā)展到很大面積。比如BT轉(zhuǎn)基因生物農(nóng)藥，它可能導(dǎo)致將來的殺蟲劑喪失很大的市場(chǎng)。2登記費(fèi)用大大增加，2001年前完成一個(gè)新制劑品種的登記的費(fèi)用約2萬元，一個(gè)新原藥品種需要15萬元，而現(xiàn)在增加到分別需要10萬元，140萬元。如在有關(guān)毒性材料中，原來規(guī)定只須做大白鼠的急性經(jīng)口和經(jīng)皮實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在規(guī)定還要做亞慢性實(shí)驗(yàn)。國(guó)家為保護(hù)人民健康、控制農(nóng)藥生產(chǎn)能力，制止低水平重復(fù)建設(shè)，改變企業(yè)小而分散的局面，大大提高了農(nóng)藥登記門檻，登記費(fèi)用大大增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球超過200家跨國(guó)公司已經(jīng)制定并推行社會(huì)責(zé)任守則，要求供應(yīng)商和合約工廠遵守勞工標(biāo)準(zhǔn)，安排公司職員或委托獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)對(duì)其合約工廠定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。國(guó)外農(nóng)化商以新型的服務(wù)方式或者經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行銷售，從而創(chuàng)造出新概念，讓農(nóng)民接受。2）外國(guó)農(nóng)化商利用雄厚的資本、先進(jìn)的管理，通過在中國(guó)投資辦廠，收購中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)。盡管我國(guó)已建立了南北兩個(gè)農(nóng)藥創(chuàng)制中心，但我國(guó)農(nóng)藥的研制開發(fā)與生產(chǎn)銷售仍處于分離狀態(tài)，沒有形成有機(jī)的整體而不能良性循環(huán)和發(fā)展，許多企業(yè)可能只有依靠購買國(guó)外的專利進(jìn)行生產(chǎn)。我國(guó)農(nóng)藥界企業(yè)兼并重組勢(shì)在必然.第四節(jié) 天瑞公司威脅分析一、中國(guó)加入WTO，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)和外國(guó)資本的沖擊中國(guó)已加入WTO，早已虎視眈眈、磨刀霍霍、財(cái)大氣粗的外國(guó)農(nóng)化商對(duì)我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的沖擊主要有：1）我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)品的開發(fā)一直主要依賴仿制，自主開發(fā)的能力和水平很低。而國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)藥類企業(yè)湖北沙隆達(dá)股份有限公司農(nóng)藥的年銷售收入僅56億元。全國(guó)目前有2000家農(nóng)藥企業(yè)，而僅生產(chǎn)250個(gè)原藥品種，企業(yè)規(guī)模小而散，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)品雷同現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)性過剩。在企業(yè)兼并重組的過程中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)必定是兼并重組的核心，但劣勢(shì)企業(yè)也可以發(fā)揮重要作用。圖 中國(guó)農(nóng)藥結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)四、農(nóng)藥行業(yè)至今無強(qiáng)勢(shì)品牌，企業(yè)重組勢(shì)在必然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，是生產(chǎn)和銷售迅速地向位于行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，這些企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)日益增加，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯，而在同行業(yè)中數(shù)量占大多數(shù)的企業(yè)則逐步失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)對(duì)轉(zhuǎn)基因作物的接受意味著在未來二十年里對(duì)除草劑和殺蟲劑會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。殺菌劑在植保工業(yè)中具有長(zhǎng)期增長(zhǎng)的最大潛力，這主要是由于雜草防除和害蟲防治技術(shù)發(fā)展引起的。然而，隨著農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)的推行，病害將成為對(duì)作物產(chǎn)量產(chǎn)生負(fù)面影響的最大因素。（2）中國(guó)人口眾多，人均面積少，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，種植技術(shù)水平不斷提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化程度將不斷提高，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化可以提高對(duì)殺菌劑的需求量。而在未來幾年內(nèi)殺菌劑的市場(chǎng)前景良好，需求量將以較高速度增長(zhǎng)，這是因?yàn)椋海?）隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)水果、蔬菜的消費(fèi)需求增長(zhǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)糧食消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，而且中國(guó)加入WTO后，由于小麥、玉米、大豆、棉花等重要糧棉油作物在世界市場(chǎng)上不具比較優(yōu)勢(shì)，而蔬菜、水果的生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力，我國(guó)有豐富的勞動(dòng)力資源，且勞動(dòng)力成本低，因此蔬菜、水果的生產(chǎn)具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，未來數(shù)年內(nèi)，中國(guó)的作物種植結(jié)構(gòu)中，糧食的種植面積將下降，蔬菜水果的面積將上升。公司在農(nóng)藥出口方面已打下良好的基礎(chǔ)，包括產(chǎn)品、渠道、人才、經(jīng)驗(yàn)等。屆時(shí)大量的農(nóng)藥品種已經(jīng)失去專利權(quán)，公司增加了可以生產(chǎn)出口的品種，又可避免出現(xiàn)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛。（3）現(xiàn)在研究開發(fā)新的化學(xué)農(nóng)藥越來越困難，投入高，耗時(shí)長(zhǎng)，成功率低。發(fā)達(dá)國(guó)家大公司的產(chǎn)品定價(jià)相對(duì)而言比較高，他們有個(gè)觀念，自己的產(chǎn)品必須是自己研究開發(fā)的，自己開發(fā)的產(chǎn)品有20年的保護(hù)期，他們要保持這個(gè)壟斷價(jià)格，另一方面他們開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品投入的費(fèi)用也很大，需要幾億美元，要從幾萬個(gè)化合物中篩選出來，價(jià)格定低了他們虧本，考慮到再開發(fā)費(fèi)用問題，他們必須走高投入高定價(jià)的路子，他們的環(huán)保費(fèi)用、人力費(fèi)用都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)的費(fèi)用。我國(guó)的市場(chǎng)向外國(guó)農(nóng)藥公司開放，而外國(guó)市場(chǎng)也向我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)敞開了大門。因此天瑞公司的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。由此可見，國(guó)家的政策是限制淘汰高毒高殘留農(nóng)藥，高效低毒農(nóng)藥將有較大的市場(chǎng)空間發(fā)展，市場(chǎng)份額將不斷擴(kuò)大。2001年國(guó)家農(nóng)業(yè)部制定了《加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的意見》，啟動(dòng)了無公害食品行動(dòng)計(jì)劃。2001年農(nóng)業(yè)部發(fā)文停止批準(zhǔn)新增甲胺磷、甲基對(duì)硫磷、乙基對(duì)硫磷等五個(gè)高毒有機(jī)磷（包括混劑）登記，撤消甲基對(duì)硫磷、乙基對(duì)硫磷（包括混劑）在果樹上的登記，對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)登記的含有五種高毒有機(jī)磷農(nóng)藥的產(chǎn)品，將制定時(shí)間表，逐步限制使用直至撤消登記并停止使用。選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥防治農(nóng)作物病蟲害是發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在國(guó)內(nèi)，上海、南京、北京等城市已經(jīng)實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理措施，農(nóng)藥殘留量過高的農(nóng)產(chǎn)品將受到嚴(yán)格的限制?！盁o公害農(nóng)產(chǎn)品”在國(guó)外，尤其在發(fā)達(dá)國(guó)家已成為普遍的最基本要求和最低的限制性標(biāo)準(zhǔn)，食品的衛(wèi)生安全已成為西方國(guó)家的主流消費(fèi)選擇。比如，崗位職能設(shè)置不夠明確，導(dǎo)致工作安排的隨意性較大，例如，客戶服務(wù)和技術(shù)開發(fā)工作沒有得到明確的劃分，導(dǎo)致工作安排的混亂和工作效率的降低；崗位本身所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職能沒有得到具體的貫徹，導(dǎo)致崗位職能單一化，例如，銷售員的職責(zé)僅僅注重如何銷售產(chǎn)品，如何爭(zhēng)取定單，但往往忽視了收集和分析市場(chǎng)信息的職責(zé)，忽視了客戶的職責(zé)。管理出效益，管理促發(fā)展，管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提。但是不可否認(rèn)的是，民營(yíng)企業(yè)盡管表現(xiàn)活躍，但能做到長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)發(fā)展的并不多，有些民營(yíng)企業(yè)雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是經(jīng)過了幾年的發(fā)展，規(guī)模和實(shí)力上沒有大的變化。四、管理粗放，不科學(xué)，管理水平低下經(jīng)過若干年的發(fā)展，相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具有了一定的實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的各種因素的總和，是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。品牌效應(yīng)低造成的不良后果非常明顯：選擇經(jīng)銷商時(shí)，信譽(yù)好推廣能力強(qiáng)的不愿意接受公司的產(chǎn)品，愿意接受公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商能力又差，天瑞公司同樣的產(chǎn)品比國(guó)外進(jìn)口的價(jià)格低30%以上，農(nóng)民還是愿意購買進(jìn)口產(chǎn)品，比如公司的50%腐霉利可濕性粉劑價(jià)格僅8萬元/噸，而國(guó)外的50%速克靈（商品名，有效成分也是腐霉利），售價(jià)為14萬元/噸，可公司的銷售量?jī)H為進(jìn)口產(chǎn)品的四分之一，而且公司的促銷費(fèi)用還很高。這幾年公司的出口增長(zhǎng)速度很快，但是大部分的出口是通過外貿(mào)公司代理出口，以大包裝走貨，然后由進(jìn)口商分裝銷售，甚至有的原藥出口后，進(jìn)口商經(jīng)加工包裝后再到中國(guó)銷售。所以品牌對(duì)農(nóng)藥界來說是實(shí)力和誠(chéng)信的結(jié)合體，它猶如一個(gè)企業(yè)的一張信譽(yù)好、價(jià)值高、有分量的耀眼的名片，其含金量遠(yuǎn)比做廣告本身大。農(nóng)民的文化素質(zhì)在不斷提高，觀念在更新，再加上農(nóng)村農(nóng)作物種植規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的推行，農(nóng)民的科技意識(shí)不斷增強(qiáng)，購藥要選擇品牌的觀念已開始在農(nóng)村流行?！白€(gè)產(chǎn)品就能賣”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在農(nóng)藥企業(yè)多，產(chǎn)品供應(yīng)充足，產(chǎn)品類型多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。二、缺乏品牌效應(yīng)在20世紀(jì)90年代中期以前，農(nóng)藥產(chǎn)品供不應(yīng)求，有產(chǎn)品就能賣，那個(gè)時(shí)侯農(nóng)藥市場(chǎng)根本就不需要品牌。由于規(guī)模小，所占市場(chǎng)份額小，不能處于領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)市場(chǎng)控制力弱，而一旦有廠家挑起價(jià)格大戰(zhàn)，公司的售價(jià)、銷量、利潤(rùn)都會(huì)受到影響。生產(chǎn)成本可分為可變成本和不變成本，在一定生產(chǎn)規(guī)模下，產(chǎn)量提高，可變成本線性增加，而不變成本是個(gè)常數(shù)，這樣總成本增加而單位成本降低。第二節(jié) 天瑞公司劣勢(shì)分析一、產(chǎn)品規(guī)模小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯天瑞公司的原藥品種多，但單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，如腐霉利，國(guó)內(nèi)年銷售量約300噸，而該公司的年生產(chǎn)量約70噸，菌核凈國(guó)內(nèi)銷售量約700噸，而該公司的年生產(chǎn)量約160噸，多數(shù)原藥品種的生產(chǎn)量在同類廠家中屬較好水平，但領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不明顯，與其他廠家是平分秋色，生產(chǎn)規(guī)模小的弊端主要表現(xiàn)在：（1）采購成本高，對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力低。（3）天瑞公司從2000年開始投入2600萬元進(jìn)行廠房擴(kuò)建、技術(shù)改造，資金來源主要是公司利潤(rùn)。公司目前沒有內(nèi)退人員，也沒有不在崗而需公司負(fù)擔(dān)的人員。四、負(fù)擔(dān)輕，流動(dòng)資本較為充裕天瑞公司是民營(yíng)股份制企業(yè)，發(fā)展歷史短，但發(fā)展迅速，從下列數(shù)據(jù)可以看出該公司負(fù)擔(dān)輕，流動(dòng)資本較為充裕。另外，外銷貨款回籠快，外銷資金平均回籠時(shí)間為2個(gè)月，國(guó)內(nèi)銷售的資金平均回籠時(shí)間為5個(gè)月。農(nóng)藥生產(chǎn)銷售淡旺季的存在，造成資金使用很不均衡，旺季資金需要量大，淡季資金需要量小，農(nóng)藥企業(yè)的當(dāng)年庫存往往要積壓半年以上的時(shí)間才能開始銷售，造成資金占用時(shí)間長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)低，資金使用風(fēng)險(xiǎn)大。由于合成的時(shí)間及數(shù)量比較固定，因此在裝置不變的情況下，單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能力難有較大提高，所以很多企業(yè)在旺季產(chǎn)品供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)裝置卻只能停產(chǎn)閑置。農(nóng)藥的合成須多步化學(xué)反應(yīng)，設(shè)備中管道、反應(yīng)釜、閥門所用數(shù)量多，長(zhǎng)時(shí)間閑置時(shí)設(shè)備極易腐蝕生銹，重新使用前須清洗檢修，費(fèi)用不小，而且還會(huì)明顯縮短設(shè)備的壽命，從而增加生產(chǎn)成本。用自己合成的原藥加工制劑，可以有效地控制制劑產(chǎn)品的質(zhì)量，可以保證制劑用藥的供給，可以掌握制劑產(chǎn)品定價(jià)的主動(dòng)權(quán)，從而提高產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司生產(chǎn)的代森鋅原藥含量達(dá)到99%，而國(guó)內(nèi)其它四家最高只能達(dá)到97%，外商主動(dòng)向外貿(mào)公司提出進(jìn)天瑞公司的產(chǎn)品。由于原藥合成要經(jīng)過多步反應(yīng)，化學(xué)反應(yīng)要求條件苛刻，對(duì)安全性要求高，因此原藥合成不僅要求有很高的技術(shù)水平，而且要求有相當(dāng)高的管理水平。二、原藥合成能力強(qiáng)，合成品種多據(jù)2002年的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)現(xiàn)有農(nóng)藥廠近2000家，有原藥合成能力的近300家，原藥品種僅250個(gè)。用人機(jī)制靈活，總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要而決定引進(jìn)的人才，待遇福利由雙方商談決定，對(duì)于不符合要求的員工，在不違反《勞動(dòng)法》的前提下給予辭退。由于公司產(chǎn)權(quán)明晰，股東較少，且較集中，公司又不存在“婆婆”部門，王飛濤頭腦非常精明，而且非常務(wù)實(shí)，這使得公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制非常靈活，主要表現(xiàn)在：決策機(jī)制靈活，一般決策由總經(jīng)理即可拍板，重大事項(xiàng)由董事會(huì)商討決定。第一節(jié) 天瑞公司優(yōu)勢(shì)分析一、產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活天瑞公司是一家股份制民營(yíng)企業(yè)，股東共有5位，他們持有的股份比例分別為48%、15%、15%、15%、7%。面對(duì)世界和中國(guó)的銷售額增長(zhǎng)緩慢的農(nóng)藥市場(chǎng)，面對(duì)各種性質(zhì)的企業(yè)的崛起，面對(duì)公司在發(fā)展過程中暴露出來的問題，天瑞公司能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展嗎？ 天瑞公司近年銷售收入年份19981999200020012002內(nèi)銷（萬元）24002480260028502920外銷（萬元）19002660360051807100總收入（萬元）430051406200803010020 天瑞公司銷售收入增長(zhǎng)曲線第三章 天瑞公司SWOT分析天瑞農(nóng)化有限公司是生產(chǎn)農(nóng)藥的專業(yè)公司，近幾年實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是昔日的輝煌并不代表明日的成功，愈是在發(fā)展順利的時(shí)候愈要保持清醒的頭腦。管理者未有培育企業(yè)的共同價(jià)值觀和建立良好的企業(yè)風(fēng)氣以形成和諧的人際關(guān)系。但天瑞公司的企業(yè)文化建設(shè)相當(dāng)滯后，主要表現(xiàn)在：管理者未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司績(jī)效的 重要影響，未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司持續(xù)發(fā)展的重要影響，他們重視如何安排和配置企業(yè)的資金、技術(shù)、設(shè)備等硬件要素，卻忽視軟要素即企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣的重要作用。四、沒有注重企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的行為和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生著巨大影響，特別是當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候更是如此，企業(yè)文化可以而且能夠成為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，但若不加以管理好，企業(yè)文化也可能成為企業(yè)失敗的根源。公司也無監(jiān)督考核制度。三、管理粗放制約公司的進(jìn)一步發(fā)展天瑞公司發(fā)展迅速，但是管理水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后公司銷售水平的提高，管理仍是初級(jí)的粗放的，主要表現(xiàn)在：部門職責(zé)不清，部門間缺乏溝通，許多事情要靠總經(jīng)理去安排、去協(xié)調(diào)。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它代表了較高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，它既是想象力，又是文化力。二、在顧客日益重視品牌的今天，天瑞卻一直默默無聞隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌對(duì)人們的影響力愈來愈大，人們?cè)谶x擇商品和服務(wù)時(shí)，總是有意識(shí)或無意識(shí)地受到品牌的影響。公司的股東面臨著這樣的矛盾：一方面他們都認(rèn)識(shí)到公司已經(jīng)走上了發(fā)展的不歸路，不進(jìn)則退，不發(fā)展就要被淘汰，所以希望企業(yè)有大發(fā)展，也希望從外面引進(jìn)優(yōu)秀人才幫助企業(yè)發(fā)展；另一方面，又不愿意突破原有模式，在產(chǎn)