xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析(參考版)
2025-07-02 08:47本頁面
【正文】 開發(fā)出專有芯片，實現(xiàn)停車收費等網(wǎng)絡(luò)模式。完成上市工作。2002年在北京、深圳、重慶、廣州等市場占有優(yōu)勢。擴大知識型人才的比例，并使人力資本有機增長。深化虛擬制造體系，與協(xié)作廠形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。對已有產(chǎn)品穩(wěn)定和提高。爭取資金支持，進行股份改造。 三年中重點工作列表市場生產(chǎn)財務(wù)人力資源知識資產(chǎn)2000年以北京市場為主，同時要進入深圳、廣州、重慶市場。l 盡早開展風險投資的準備和洽談工作，以擴展視野。企業(yè)現(xiàn)處于高速成長期，資金的短缺和緊張都將是長期的，為此要加強財務(wù)分析工作，及時提供加強管理的決策依據(jù)，減少財務(wù)風險。在尊重客戶、加強售后服務(wù)的基礎(chǔ)上，要加強貨款回收管理，縮短資金占用時間，提高資金使用的效率和效益，對于協(xié)作廠家的付款也要及時，以保證良好的合作關(guān)系?，F(xiàn)階段，把有效的資金資源合理調(diào)配，在完成昌平基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，以加強市場競爭能力為目標，支持營銷、技術(shù)等部門的需要。l 提升技術(shù)管理水平，保證投資的有效性 xxxx公司 是一家初具規(guī)模并高速發(fā)展的企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，公司要不斷在研發(fā)上加大投入，同時合作關(guān)系和合作渠道也將不斷擴大，所以要健全技術(shù)管理部門，使其跟上公司的發(fā)展，從而保證技術(shù)開發(fā)投資的有效性。l 采取有效的方式使員工的知識實現(xiàn)增長。l 建立廣泛的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，促進公司知識資產(chǎn)的發(fā)展。公司首先應(yīng)加大對新產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，包括資金投入以及技術(shù)投入。因此，持續(xù)地進行xxxx公司系列產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性和改進的研究，進行產(chǎn)品功效的長期研究，即可不斷提升產(chǎn)品的內(nèi)涵，又是增加市場競爭的工具和手段。 以知識資產(chǎn)為核心能力l 現(xiàn)階段知識資產(chǎn)的核心是對已有產(chǎn)品的穩(wěn)定和提高。對已運行設(shè)備進行總結(jié)，包括對市場最終客戶經(jīng)濟效益進行分析，加大產(chǎn)品產(chǎn)生的社會效益宣傳力度。以產(chǎn)品可解決停車難并節(jié)省占地面積、減低成本等等因素，采取同科委、建委、交管局等部門聯(lián)合下文的方式，同時爭取與銀行進行合作，以按揭貸款的形式推出產(chǎn)品，以使產(chǎn)品得到很快地推廣。l 同政府有關(guān)部門及金融業(yè)進行聯(lián)合推廣。積極地、有選擇地參加工程建設(shè)中的招投標，擴大公司的影響力，進而實現(xiàn)同建筑業(yè)的合作。在區(qū)域推廣工作中要不斷地完善經(jīng)銷商的選擇標準、評審制度以及管理手段等，要重視經(jīng)銷商的售后服務(wù)能力。 由于市場需求有三種模式：企事業(yè)單位自用非經(jīng)營性質(zhì)的模式、經(jīng)營性停車場的模式、建筑配套設(shè)施模式，所以公司的市場營銷應(yīng)圍繞這三種模式展開，包括以下工作（詳見附件一）：l 在一些大城市開展區(qū)域推廣工作。產(chǎn)品給客戶提供了一個增值服務(wù)的平臺，是使客戶價值不斷得以豐富的基礎(chǔ)。l 現(xiàn)場安裝是完成虛擬生產(chǎn)的重要過程，要及時總結(jié)安裝中的經(jīng)驗教訓(xùn)，選定固定的現(xiàn)場安裝隊以適應(yīng)公司大規(guī)模的生產(chǎn)，同時培訓(xùn)出若干施工監(jiān)理和督導(dǎo)人員。協(xié)作廠家之間的競爭能夠促使各廠家通過創(chuàng)新不斷地改進其產(chǎn)品的性能，會自覺地加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督以提高零部件的質(zhì)量，也使協(xié)作廠家的交貨時間有了保障；同時，由于零部件產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間得到保證，公司就可以減少零部件的庫存量，以降低生產(chǎn)中的成本，也為公司實現(xiàn)大批量生產(chǎn)提供可能。xxxx公司應(yīng)建立完備的網(wǎng)站、協(xié)作廠商的數(shù)據(jù)庫以及其他管理軟件，同時要求級別高的協(xié)作廠商具有相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫管理軟件，通過電子郵件和權(quán)限登陸進入公司網(wǎng)站進行溝通和管理。l 制定協(xié)作廠家選擇標準，建立一套協(xié)作廠家由淺入深的分級管理的合作體系。 以虛擬制造為基本模式；以客戶增值擴展市場；以知識資產(chǎn)為核心能力；借資本市場實現(xiàn)快速增長。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。以知識產(chǎn)品研發(fā)擴張知識資產(chǎn)以擴大虛擬影響力進行市場拓展以兼并形式進行擴張以投資方式擴大生產(chǎn)規(guī)模xxxx公司現(xiàn)有能力及組織以兼并的方式擴大品牌和產(chǎn)品目錄，需要投入大量資金?？蛇x擇道路戰(zhàn)略選擇出發(fā)點l 戰(zhàn)略選擇：以知識化投入擴大市場價值，但是現(xiàn)有能力有限，尚需重大進展。 三年分階段戰(zhàn)略目標：2000年 激活潛在市場，提高產(chǎn)品知名度；完善生產(chǎn)管理；實現(xiàn)品種多樣化； 數(shù)字指標：年產(chǎn)量100臺，實現(xiàn)銷售收入3600萬元；2001年 引入風險投資；擴大市場占有率；擴大對虛擬企業(yè)影響力； 數(shù)字指標：年產(chǎn)量180臺，實現(xiàn)銷售收入6500萬元；2002年 完成融資計劃；在香港創(chuàng)業(yè)板上市； 數(shù)字指標：年產(chǎn)量300臺，實現(xiàn)銷售收入11000萬元。三、 xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析 戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略選擇l 戰(zhàn)略目標：xxxx公司系列產(chǎn)品成為中國機械式停車設(shè)備的知名品牌；確立xxxx公司在中國機械式停車設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先地位；公司的產(chǎn)品進入國內(nèi)主要市場，在北京、深圳、重慶、廣州等市場處在優(yōu)勢地位。同時也存在人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，如年齡普遍偏大，人員層次較少等。l 公司現(xiàn)有人員的數(shù)量不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。l 公司從成立以來就注重人才的引進，先后引進了一批具有豐富經(jīng)驗的高級工程師、工程師從事新產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)、質(zhì)量管理，同時也從政府機關(guān)或大企業(yè)引進高層管理者從事公司的管理工作。 被北京市火炬計劃辦公室列為火炬計劃項目；178。 被北京市科委批準為高新技術(shù)企業(yè)；178。 中國重機協(xié)會立體倉儲及車庫設(shè)備分會
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