總體戰(zhàn)略(參考版)
2025-03-12 05:25本頁面
【正文】 要通過整合，增強(qiáng)實(shí)力：防止“大而不強(qiáng)”、“集而不團(tuán)”。 ● 同時(shí)經(jīng)營多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品，主營產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ● 表面風(fēng)險(xiǎn)分散實(shí)際上集中 7 戰(zhàn)略管理 多樣化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（ 2） ● 盲目跟風(fēng)，分散風(fēng)險(xiǎn)變成分散精力 ● 希望滿足所有顧客的需要，能響應(yīng)顧客的一切需求，這是不切實(shí)際的。第六章 總體戰(zhàn)略 ?企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ （專業(yè)化 .vs. 多元化 ） ?應(yīng)該如何對(duì)他的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理？ 1 ● 多樣化：企業(yè)不僅僅在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù) ● 企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機(jī)地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個(gè)業(yè)務(wù)單位局部功能之和 2 戰(zhàn)略管理 多元化經(jīng)營的類型 ● 低程度多樣化 ? 單一業(yè)務(wù)型：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)銷售收入占總收入的 95%以上 ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)型：?jiǎn)?
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