【正文】 負(fù)擔(dān)輕，流動(dòng)資本較為充裕。隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，這就對農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)提出了更嚴(yán)格的環(huán)保要求，企業(yè)用于治理“三廢”的環(huán)保設(shè)施的投入、用于環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的費(fèi)用將大幅度上升，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。抗草甘膦除草劑作物品種的出現(xiàn)極大地刺激著草甘膦市場，其它的除草劑市場會(huì)迅速萎縮。抗除草劑，主要是抗草甘磷作物的出現(xiàn)，它可能導(dǎo)致今后市場上只有草甘膦一種品種。它把BT毒蛋白片段轉(zhuǎn)移到作物中，害蟲吃了作物會(huì)死掉。藥效試驗(yàn)報(bào)告材料中，原來只須做兩年兩地的試驗(yàn)，現(xiàn)在需要做兩年五地的試驗(yàn)。二、國家進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)藥管理，登記門檻提高，登記費(fèi)用增加1997年國家頒布實(shí)施《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》，按條例規(guī)定，農(nóng)藥實(shí)行生產(chǎn)批準(zhǔn)證、農(nóng)藥登記證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)證管理制度，標(biāo)志著農(nóng)藥生產(chǎn)、流通、使用逐步納入規(guī)范化、法制化的軌道。目前很多國外公司已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行行動(dòng)，這種行動(dòng)可能會(huì)在近期有所加強(qiáng)，因?yàn)橹袊罱雠_(tái)了允許國外企業(yè)收購我國中小企業(yè)的政策。加入WTO后，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度加大，對以仿制為主的農(nóng)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展影響較大，一方面仿制將受到限制，另一方面絕大部分企業(yè)沒有自主開發(fā)的能力，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的壓力加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年全國近2000家農(nóng)藥生產(chǎn)加工企業(yè)中，年銷售收入在1000萬元以上的僅330家左右，占17%。優(yōu)勢企業(yè)的擴(kuò)展，并通過種種兼并重組的辦法與劣勢企業(yè)形成新的分工合作關(guān)系，將是我國農(nóng)藥界未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。耐除草劑和表達(dá)BT毒素的抗蟲作物的開發(fā)已經(jīng)影響除草劑和殺蟲劑的市場份額，美國尤為如此。在低強(qiáng)度的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對作物產(chǎn)量的最大威脅是與之爭奪陽光、營養(yǎng)和水分的雜草，其次是害蟲。三、中國作物種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整和生產(chǎn)方式的改變提高了殺菌劑的用量在天瑞公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，殺菌劑數(shù)量占產(chǎn)品總數(shù)的80%，銷售額占總銷售額的85%，是以生產(chǎn)銷售殺菌劑為主的農(nóng)藥公司。目前專利過期品種已占世界市場的主導(dǎo)地位，預(yù)計(jì)到2005年，%。這能促進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品出口，有利于企業(yè)拓展國際市場，這是因?yàn)椋海?）我國農(nóng)藥產(chǎn)品在國際市場上很有競爭力，尤其在價(jià)格方面有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。天瑞農(nóng)化公司的12個(gè)原藥品種中除三環(huán)唑是中等毒性外，其余11個(gè)品種都是低毒高效低殘留品種，有9個(gè)品種是在全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心發(fā)布的無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)推薦農(nóng)藥品種中，23個(gè)制劑品種有21個(gè)品種是低毒高效品種。截止2002年底，有18種高毒高殘留農(nóng)藥被限制使用。今后還會(huì)有更多的大中城市推行這一制度。第三節(jié) 天瑞公司機(jī)遇分析一、國家淘汰高毒高殘留農(nóng)藥的政策，有利于擴(kuò)大高效低毒農(nóng)藥的市場空間隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們不再僅僅滿足于農(nóng)產(chǎn)品的豐富，對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，發(fā)展“綠色農(nóng)業(yè)”，發(fā)展“無公害農(nóng)產(chǎn)品”的呼聲越來越高。管理落后，管理水平低下是重要的原因。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)的競爭已不再是建立在成本基礎(chǔ)上的簡單競爭，企業(yè)文化成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要源泉。國內(nèi)農(nóng)藥銷售近些年增長緩慢，雖然質(zhì)量不錯(cuò)，但是包裝檔次低，又沒有品牌推廣計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品品牌有些成果，區(qū)域品牌剛起步，領(lǐng)導(dǎo)品牌還非常遙遠(yuǎn)。從經(jīng)銷商的角度來說，過去是什么農(nóng)藥賺錢就賣什么，哪一家農(nóng)藥廠給的價(jià)格低、返利多就進(jìn)哪個(gè)廠家的貨，現(xiàn)在經(jīng)銷商也開始考察廠家的實(shí)力，考察廠家的信譽(yù)，考察廠家的品牌響不響，選擇名牌企業(yè)做為自己的合作伙伴也是經(jīng)銷商提高自己身價(jià)的手段，正象賣洗發(fā)劑的要賣寶潔公司的產(chǎn)品一樣。而且由于農(nóng)藥使用的季節(jié)性非常強(qiáng)，農(nóng)民居住分散和獨(dú)特的消費(fèi)心理，對品牌的忠誠度低，廠家創(chuàng)品牌非常不容易。（3）對市場影響力有限，并易受其它廠家沖擊。（4）據(jù)報(bào)道2001年，全國有45%的農(nóng)藥廠家虧損，約有20%的農(nóng)藥廠家處于保本狀態(tài)，許多廠家不要說投資進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，連生存都成了問題。（1）天瑞公司現(xiàn)有員工320名，其中農(nóng)民工占65%，有五年工齡以上的僅有102人。外銷也有淡旺季，但是外銷的淡旺季通常要比國內(nèi)銷售的淡旺季提前23個(gè)月，所以外銷能力強(qiáng)可以較好的平衡生產(chǎn)能力，并降低生產(chǎn)成本。（2）不利于平衡生產(chǎn)能力。二噻農(nóng)全球僅三家生產(chǎn)，印度、美國、中國各一家，天瑞公司在國內(nèi)獨(dú)家生產(chǎn)二噻農(nóng)，數(shù)家企業(yè)欲上馬該產(chǎn)品，終因技術(shù)未過關(guān)而放棄。天瑞公司現(xiàn)有原藥品種12個(gè)，分別是三環(huán)唑、葉青雙、異稻瘟凈、菌核凈、己唑醇、腐霉利、二噻農(nóng)、代森鋅、滅蠅胺、王銅、噠螨靈、啶蟲瞇。決策效率高，很少出現(xiàn)決而不斷，斷而不行的現(xiàn)象。面對中國和世界農(nóng)藥市場的農(nóng)藥產(chǎn)量和銷售額進(jìn)入緩慢增長階段的現(xiàn)實(shí)，天瑞公司的明天會(huì)更好嗎？天瑞公司能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展嗎？要能回答這些問題，就必須深入的分析天瑞公司本身的優(yōu)勢和劣勢，深入的分析環(huán)境所提供的機(jī)遇和產(chǎn)生的威脅。在管理上以生產(chǎn)和利潤為中心，未實(shí)行以人為中心的管理，在管理人上，只重使用，不注重對人的培養(yǎng)和人的發(fā)展，只關(guān)注人物質(zhì)上的需求，忽視人對精神的追求。人力資源開發(fā)建設(shè)落后。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，品牌是面不倒的大旗，創(chuàng)立品牌，塑造品牌是企業(yè)的重要工作,然而,天瑞品牌沒有規(guī)劃去打造,品牌效應(yīng)小。往往只是口頭上講幾句股權(quán)經(jīng)營權(quán)要分開，實(shí)質(zhì)上他們的思想觀念還沒有從自我封閉中走出來，還沒有樹立真正的開放意識、合作意識，這必將大大增加機(jī)會(huì)成本，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中華民族的農(nóng)耕文化所形成的自給自足的思維習(xí)慣對他們影響很深。第三節(jié) 發(fā)展中的困惑天瑞公司迅速崛起，發(fā)展速度很快，但是發(fā)展中總伴隨著新問題的產(chǎn)生，在今天這些問題顯得特別突出，需要引起足夠的重視。近幾年，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司引進(jìn)了許多管理人員、技術(shù)人員，有的被聘用為部門經(jīng)理。由于股東和經(jīng)營者合二為一，個(gè)人的努力、企業(yè)的效益、個(gè)人的利益均息息相關(guān)，大家心往一處想，勁往一出使，僅用一年時(shí)間就使企業(yè)扭虧為贏，為使企業(yè)有更快的發(fā)展，股東們決定不分紅，利潤用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。1996年初，該廠被宣布拍賣，王飛濤等12人共同出資買下該廠，依據(jù)各人的出資確定每個(gè)人的股份，其中王飛濤持有26%的股份。從表上可以看出，中國的農(nóng)藥總產(chǎn)量已進(jìn)入緩慢增長階段，預(yù)測到2010年農(nóng)藥總產(chǎn)量不超過50萬噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年上半年，深、滬兩地農(nóng)藥類上市公司有9家，至2001年初僅10家，而到2003年初，已達(dá)36家。中國加入WTO后，競爭更加白熱化，國家整頓市場秩序的力度會(huì)逐步加大。另外，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)，中國已是WTO成員國之一，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使人們的生活水平不斷提高，這會(huì)使中國的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)有較大調(diào)整，從而引起對農(nóng)藥需求結(jié)構(gòu)的變化。專家預(yù)測未來幾年我國殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的比例將調(diào)整為60：15：25。由于開發(fā)一個(gè)農(nóng)藥新品種的周期越來越長，費(fèi)用越來越高，國內(nèi)企業(yè)很難投入巨額資金進(jìn)行創(chuàng)制。中國的耕地面積增加有限，由于中國的絕大部分的宜耕地已被開墾成田地，而由于中國的城市化進(jìn)程不斷加快又需要占用大量耕地，環(huán)境治理的需要又要退耕還林，這限制了中國農(nóng)作物種植面積的增加。此外，我國每年約進(jìn)口100多種原藥，我國大部分農(nóng)藥品種屬仿制品種，有自主知識產(chǎn)權(quán)的只是極少數(shù)。這是由于市場競爭、環(huán)境壓力迫使農(nóng)藥開發(fā)投資不斷上升,所需技術(shù)資金日益膨脹，風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤下降，迫使農(nóng)藥企業(yè)不斷改組兼并成更大的企業(yè)集團(tuán)，農(nóng)藥生產(chǎn)更趨向集中甚至壟斷。2）農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)漸趨高科技化、精細(xì)化。在新世紀(jì)，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，同時(shí)，環(huán)境壓力日益加大。在1983年，停止了高殘留有機(jī)氯殺蟲劑DDT、六六六的生產(chǎn)，取而代之的是擴(kuò)大有機(jī)磷和氨基甲酸酯類農(nóng)藥的產(chǎn)量，并開發(fā)擬除蟲菊酯類及其它殺蟲劑。在70年代 ，我國農(nóng)藥產(chǎn)量已能初步滿足國內(nèi)市場需要，年年成災(zāi)的蝗蟲、粘蟲、螟蟲等害蟲得以有效控制。新中國建立后，中國農(nóng)藥工業(yè)才得以發(fā)展。到1930年，中國浙江省植物病蟲防治所建立了藥劑研究室，這是最早的農(nóng)藥研究機(jī)構(gòu)。主要品種有綠磺隆、甲磺隆、闊葉凈、禾草靈、丁硫咪唑酮等。它們均為含氮雜環(huán)類化合物，藥效比前期的藥劑提高了一個(gè)數(shù)量級。最近又出現(xiàn)了稱為“第四代殺蟲劑”的昆蟲生長調(diào)節(jié)劑，其中包括信息素、拒食劑等。通過努力開發(fā)出一系列高效、低毒、選擇性好的農(nóng)藥新品種。以后，世界許多國家也仿效行之。在這一時(shí)期，是有機(jī)合成農(nóng)藥迅速發(fā)展的階段。在40年代相繼開發(fā)了不少有機(jī)除草劑如2甲4氯、2，4—D丁酯等激素類除草劑。此一時(shí)期還開發(fā)了一些專用殺螨劑如三氯殺螨砜、三氯殺螨醇等。另外，不少無機(jī)砷殺蟲劑（如砷酸鈣、砷酸鈉）也紛紛問世。這類藥劑的普遍使用，是早期農(nóng)藥發(fā)展史的重大事件，并至今仍在使用。1763年，法國用煙草及石灰防治蚜蟲，這是世界上首次報(bào)道的殺蟲劑。1）天然藥物時(shí)代早期人類常常把包括農(nóng)牧病蟲草的嚴(yán)重自然災(zāi)害視為天災(zāi)。第二章 天瑞公司發(fā)展歷程天瑞公司是以生產(chǎn)農(nóng)藥為主的股份制民營企業(yè)，毫無疑問農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。管理創(chuàng)新，是指企業(yè)采用新的更有效的方法、手段和途徑來計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制，使新的管理要素或管理要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)而形成具有創(chuàng)新功能，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，以適應(yīng)市場變化，滿足市場需求，同時(shí)達(dá)到自身的效益和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的有機(jī)過程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)，是科技知識與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)力的多層次物化的完整過程，是科技的經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)濟(jì)的科技化有機(jī)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的復(fù)雜過程。企業(yè)制度創(chuàng)新的具體形式，主要有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度創(chuàng)新等。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非是不變的產(chǎn)業(yè)，人們對產(chǎn)品的需求在變，競爭對手在變，生存環(huán)境在變，唯有進(jìn)行創(chuàng)新才能主動(dòng)地去把握環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)新也是贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭仍十分激烈，唯有不斷創(chuàng)新，才能不斷強(qiáng)化競爭力，在大浪淘沙的競爭環(huán)境中立于不敗之地。沃爾瑪在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的努力并大獲成功表明了什么是真正的精細(xì)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的魅力依然無窮。還有一個(gè)國外的案例。上海小紹興集團(tuán)是一家從事餐飲業(yè)的公司，“小紹興”字號至今已有60余年的歷史了，但是它的真正發(fā)展是從1979年恢復(fù)老字號店名，重新以白斬雞為主打產(chǎn)品開始，經(jīng)過二十余年的努力，一家只不過是小小的雞粥鋪成了家喻戶曉，深受大眾喜愛的中化美食。第二節(jié) 做“旭日”的公司，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展一、“夕陽”產(chǎn)業(yè)下，“旭日”公司案例放眼世界，新興產(chǎn)業(yè)公司如雨后春筍般的出現(xiàn)并成長壯大，但是我們?nèi)钥吹綇氖聜鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司有的如千年青松，不僅壯大，而且仍呈現(xiàn)出旺盛的生命力，有的如茁壯成長的樹苗，數(shù)年內(nèi)長成參天大樹。如借助于電子商務(wù)使日益衰退的傳統(tǒng)零售業(yè)的競爭規(guī)則得到根本改觀，零售業(yè)的競爭規(guī)則創(chuàng)新改變了產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，降低了產(chǎn)業(yè)壁壘，企業(yè)的獲利“引擎”也由傳統(tǒng)商業(yè)中的產(chǎn)品銷售模式向解決問題商務(wù)模式轉(zhuǎn)變，即零售業(yè)不僅是銷售產(chǎn)品，而更重要的是提供解決問題的方案及滿足顧客需要的服務(wù)。代表低技術(shù)水平的產(chǎn)品終究將被代表高技術(shù)、具有更多功能、更大使用價(jià)值的新產(chǎn)品所代替。消費(fèi)者對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求不是一成不變的，而是不斷更新的，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品投入市場。中國產(chǎn)品在國際市場占有率高的產(chǎn)品主要是低附加值、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，在附加值比較高的出口商品中，國際市場占有率低；三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差，我國的勞動(dòng)力優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。 但是我國不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)強(qiáng)國，主要表現(xiàn)在：一是加工工業(yè)呈現(xiàn)兩頭小、中間大的格局，即加工能力有余，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場開拓能力不足。經(jīng)過建國50多年特別是改革開放以來的快速發(fā)展，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力有了很大提高，目前已成為世界傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國，如鋼鐵、煤炭、水泥、電視機(jī)、布的產(chǎn)量連續(xù)幾年居世界第一位，發(fā)電量、化學(xué)纖維等連續(xù)居世界第二位，家電工業(yè)和服裝的國際競爭力不斷提高，涌現(xiàn)了一批名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)，在國內(nèi)國際市場上占有重要地位?，F(xiàn)實(shí)中，只存在市場對某種產(chǎn)品需求的消失，還很少發(fā)生市場對某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求的全部消失，或是由于技術(shù)進(jìn)步的原因使得某一產(chǎn)業(yè)根本消失的情況。第一節(jié) “夕陽”產(chǎn)業(yè)下，機(jī)遇仍高照一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特征及中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)狀況傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是相對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言的，主要包括農(nóng)業(yè)、紡織、機(jī)械、化工、冶金、建材、煤炭、鋼鐵等行業(yè)。第一章 “夕陽”的產(chǎn)業(yè)，“旭日”的公司“夕陽”產(chǎn)業(yè)的市場總需求量增長緩慢或保持基本穩(wěn)定或呈下降趨勢，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位和作用下降，主要包括農(nóng)業(yè)、紡織、機(jī)械、冶金、化工、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。本文采用了線性回歸分析、SWOT分析等方法。還有，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本細(xì)胞，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基石。持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。不容否認(rèn)，在我國有很多民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和開拓能力是相當(dāng)強(qiáng)的。與此同時(shí)，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司對在本行業(yè)發(fā)展感到前途很渺茫，常常在取得了一定基礎(chǔ)后，便毫不猶豫地進(jìn)軍高新產(chǎn)業(yè)，結(jié)果資金多是打了水漂。天瑞公司發(fā)展中也面臨著威脅：中國加入WTO，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)和外國資本的沖擊；國家進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)藥管理，登記門檻提高，登記費(fèi)用增加；生物技術(shù)快速發(fā)展，抗病蟲農(nóng)作物品種和栽培面積增加，生物農(nóng)藥的市場份額有上升趨勢；環(huán)境保護(hù)越來越重要，環(huán)保費(fèi)用增加。但股權(quán)經(jīng)營權(quán)分不開、品牌效應(yīng)小、管理粗放等因素制約著公司的持續(xù)發(fā)展。人們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求仍舊存在，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身和環(huán)境都處在不斷變化之中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下的公司發(fā)展機(jī)遇仍不斷出現(xiàn)，事實(shí)上存在著大量的能持續(xù)發(fā)展的公司，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)已有相當(dāng)長的發(fā)展歷史，在今天屬于典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。天瑞公司的優(yōu)勢在于：產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)營機(jī)制靈活；原藥合成能力強(qiáng)，合成品種多；外銷能力強(qiáng)，有利于生產(chǎn)能力的平衡；負(fù)擔(dān)輕，流動(dòng)資本較為充裕。經(jīng)對天瑞公司進(jìn)行SWOT分析，天瑞公司應(yīng)選擇以發(fā)展戰(zhàn)略做為總體戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略的基本涵義可以概括為：開拓、增長、創(chuàng)新。其實(shí)象沃爾瑪、可口可樂公司都是從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司，它們在世界500強(qiáng)的排名中，多年來一直居于前列。諸如巨人、三株、秦池等的領(lǐng)導(dǎo)人，在創(chuàng)業(yè)之初，都能利用極其有限的原始資本、資源、場地，抓住機(jī)遇，在短暫的時(shí)間內(nèi)，做出常人難以想象的驚人業(yè)績來。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，持續(xù)發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題，一個(gè)比管理效率更難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。天瑞公司是一家從事農(nóng)藥生產(chǎn)和銷售的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)股