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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理論文58825(參考版)

2025-07-01 22:31本頁(yè)面
  

【正文】  ﹒中共中央黨校出版社,2010年版。[M]﹒機(jī)械工業(yè)出版社,2002年版。5 王長(zhǎng)峰、李英輝編著﹒現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理﹒機(jī)械工業(yè)出版社,2008年版。4(美)多娜2(美)James ﹒成功的項(xiàng)目管理﹒電子工業(yè)出版社,2007年版?!? 參 考 文 獻(xiàn)1(美)Jack R最后引用李嘉誠(chéng)的一句話共勉——有人說(shuō)李嘉誠(chéng)的成功在于幸運(yùn),在于機(jī)遇,但機(jī)遇是偏愛(ài)有頭腦、有準(zhǔn)備的人的。我們的項(xiàng)目管理人員在國(guó)內(nèi)也許是很了不起,但是如果我們?cè)侔蜒酃夥胚h(yuǎn)一點(diǎn),看看世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理,就能找到真正的差距了。似乎自己是企業(yè)中最了不起的人,企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理,就離不開他們。近一段日子,項(xiàng)目管理被媒體炒的很是紅火。同時(shí),組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè)需要一個(gè)逐步完善的過(guò)程,組織在關(guān)注項(xiàng)目管理體系建設(shè)的同時(shí),應(yīng)注重項(xiàng)目管理知識(shí)的普及、人員培養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累,逐步提高組織的項(xiàng)目管理水平和能力,最終提高項(xiàng)目管理績(jī)效。它不但是一種管理技術(shù),同時(shí)又是一種應(yīng)用技術(shù)。同時(shí),為盡快優(yōu)化項(xiàng)目管理,聘請(qǐng)外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)幫助診斷現(xiàn)行項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也不失為一種好的解決方案。建立項(xiàng)目管理體系:組織有了基本項(xiàng)目管理知識(shí),就可嘗試建立組織內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系,同時(shí),聘請(qǐng)外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn),有助于組織快速建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程與規(guī)范。培訓(xùn)即可是外派培訓(xùn),也可以是組織的內(nèi)部培訓(xùn),在組織范圍內(nèi),普及項(xiàng)目管理知識(shí)。 項(xiàng)目管理改進(jìn)與提高圖12 組織項(xiàng)目管理三步曲普及項(xiàng)目管理知識(shí):要在組織范圍內(nèi)普及項(xiàng)目管理知識(shí)。 普及項(xiàng)目管理知識(shí)254。在吸收過(guò)程中要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短并解決好四個(gè)方面的問(wèn)題:(1)正確處理企業(yè)高層管理人員與項(xiàng)目的關(guān)系;(2)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的界面問(wèn)題,(3)保持項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任對(duì)稱;(4)建立新的企業(yè)文化過(guò)程中,企業(yè)高層管理者積極地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理在我國(guó)企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用,但其影響范圍仍有局限??梢?jiàn),房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理,范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛,考慮問(wèn)題要更深入,因此對(duì)開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),素質(zhì)必須得到保證,這是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ),應(yīng)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。此外,項(xiàng)目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科,如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價(jià)、管理學(xué)等等,需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力,需要對(duì)新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 房地產(chǎn)公司可以通過(guò)完善的項(xiàng)目管理來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量。對(duì)于施工材料、施工方案以及施工進(jìn)度,層層把關(guān),對(duì)于不符合工程需求的材料予以清除,對(duì)于施工方案必須嚴(yán)格審核,提出有利于施工的相關(guān)措施,用以控制工程造價(jià)。對(duì)于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握,詳細(xì)審查,對(duì)于不需要變更的內(nèi)容,堅(jiān)決駁回,對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程,而且工程中必須要變更的內(nèi)容,予以批示。首先必須嚴(yán)格控制工程變更,因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。所謂定量分析,是全面把握效益成本,注重資金投資與效益比例,研究工程價(jià)值走向,從可行性報(bào)告中合理做出相關(guān)預(yù)算,對(duì)各個(gè)施工量進(jìn)行確定的核算。 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策階段,必須把握成本的關(guān)鍵因素,從定性和定量量方面來(lái)控制造價(jià)成本。在各個(gè)階段的成本控制中,必須按照成本影響因子的程度大小來(lái)選取相關(guān)比例的措施來(lái)控制項(xiàng)目成本,不能一味貪圖小便宜而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容。必須從決策出發(fā),再控制設(shè)計(jì)中的造價(jià),在施工中全面實(shí)行決策階段以及設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理方式,按全壽命周期成本最低為原則,進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制。 全面完善項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。然后便是保險(xiǎn),即通過(guò)買保險(xiǎn)的方式,將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,雖然這樣會(huì)增加部分成本,但是通過(guò)這種方式,最為有利。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中,這種形式運(yùn)用最為廣泛。但是風(fēng)險(xiǎn)回避必定是一種消極的方法,逼不得已的情況下,才能采用,因?yàn)椴捎蔑L(fēng)險(xiǎn)回避的手段,必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤(rùn)。第六章 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施    加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),用來(lái)減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失,維護(hù)投資方的利益。在決策階段,一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策,導(dǎo)致工程投資增多,有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力十分欠缺,通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證,工程造價(jià)過(guò)高。最后便是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),即由于管理方面的原因,對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅(jiān)持信譽(yù)第一,所以信用風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn),他涉及到開發(fā)商和承包商,更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷。金融風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中必須注意的風(fēng)險(xiǎn),一般是跨國(guó)或者金融風(fēng)暴,以及國(guó)家貨幣政策所帶來(lái)的投資以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而,當(dāng)前形勢(shì)下,房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理形勢(shì)不容樂(lè)觀,其具體表現(xiàn)為: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的奉賢,一般來(lái)講無(wú)外乎七種:首先是政治風(fēng)險(xiǎn),:即當(dāng)政治環(huán)境變化后,影響相關(guān)投資走向,所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。而事業(yè)部制,從開發(fā)到工程施工,都必須參與管理,參與財(cái)務(wù)核算,以及參與工程的具體經(jīng)營(yíng)。作為部門制度的項(xiàng)目管理方式,其是最為普遍的管理方式,主要設(shè)置一系列的管理部門,用來(lái)管理各項(xiàng)工程。優(yōu)點(diǎn)是:正因?yàn)槲覀兡贻p,所以我們有相對(duì)比較充裕的時(shí)間去掌握項(xiàng)目管理學(xué)科最前沿的知識(shí)和技術(shù)。缺點(diǎn)是:在實(shí)際工作中,由于項(xiàng)目管理員的工作范圍在一個(gè)企業(yè)內(nèi)或者組織內(nèi)是比較大的,他的權(quán)利相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較大的,真因?yàn)檫@樣,所以一般的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該是一些在某個(gè)企業(yè)或組織時(shí)間比較長(zhǎng)的人,有一定資格和經(jīng)驗(yàn)的人,只有這樣的人才比較容易開展工作。254。許多項(xiàng)目管理人員,在遇到問(wèn)題的時(shí)候,總是用這樣一句話來(lái)為自己辯解:“計(jì)劃跟不上變化”。但是我覺(jué)得所有的原因歸根到底只有這樣一句話:沒(méi)有制定好計(jì)劃。但就我們國(guó)家的情況來(lái)說(shuō),一半的項(xiàng)目是拖期的。25
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