【正文】 　﹒中共中央黨校出版社，2010年版。[M]﹒機械工業(yè)出版社，2002年版。5 王長峰、李英輝編著﹒現(xiàn)代項目質(zhì)量管理﹒機械工業(yè)出版社，2008年版。4（美）多娜2（美）James ﹒成功的項目管理﹒電子工業(yè)出版社，2007年版?！? 參 考 文 獻1（美）Jack R最后引用李嘉誠的一句話共勉——有人說李嘉誠的成功在于幸運，在于機遇，但機遇是偏愛有頭腦、有準備的人的。我們的項目管理人員在國內(nèi)也許是很了不起，但是如果我們再把眼光放遠一點，看看世界上發(fā)達國家的項目管理，就能找到真正的差距了。似乎自己是企業(yè)中最了不起的人，企業(yè)實施項目化管理，就離不開他們。近一段日子，項目管理被媒體炒的很是紅火。同時，組織項目管理體系的建設(shè)需要一個逐步完善的過程，組織在關(guān)注項目管理體系建設(shè)的同時，應(yīng)注重項目管理知識的普及、人員培養(yǎng)與項目經(jīng)驗積累，逐步提高組織的項目管理水平和能力，最終提高項目管理績效。它不但是一種管理技術(shù)，同時又是一種應(yīng)用技術(shù)。同時，為盡快優(yōu)化項目管理，聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現(xiàn)行項目管理中存在的問題也不失為一種好的解決方案。建立項目管理體系：組織有了基本項目管理知識，就可嘗試建立組織內(nèi)部的項目管理體系，同時，聘請外部的項目管理顧問，有助于組織快速建立科學(xué)合理的項目管理流程與規(guī)范。培訓(xùn)即可是外派培訓(xùn)，也可以是組織的內(nèi)部培訓(xùn)，在組織范圍內(nèi)，普及項目管理知識。 項目管理改進與提高圖12 組織項目管理三步曲普及項目管理知識：要在組織范圍內(nèi)普及項目管理知識。 普及項目管理知識254。在吸收過程中要注意揚長避短并解決好四個方面的問題：（1）正確處理企業(yè)高層管理人員與項目的關(guān)系；（2）有效解決項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的界面問題，（3）保持項目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任對稱；（4）建立新的企業(yè)文化過程中，企業(yè)高層管理者積極地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。項目管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用，但其影響范圍仍有局限?？梢?，房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項目管理團隊的建設(shè)，素質(zhì)必須得到保證，這是項目管理成敗的基礎(chǔ)，應(yīng)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的項目管理團隊。此外，項目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價、管理學(xué)等等，需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力，需要對新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。 項目質(zhì)量管理 房地產(chǎn)公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設(shè)實施的質(zhì)量。對于施工材料、施工方案以及施工進度，層層把關(guān)，對于不符合工程需求的材料予以清除，對于施工方案必須嚴格審核，提出有利于施工的相關(guān)措施，用以控制工程造價。對于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回，對于確實有利于加快工程進程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，予以批示。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關(guān)預(yù)算，對各個施工量進行確定的核算。 在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量量方面來控制造價成本。在各個階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小來選取相關(guān)比例的措施來控制項目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個項目中的重點控制的相關(guān)內(nèi)容。必須從決策出發(fā)，再控制設(shè)計中的造價，在施工中全面實行決策階段以及設(shè)計階段中的造價管理方式，按全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。 全面完善項目成本管理 項目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點。然后便是保險，即通過買保險的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險來轉(zhuǎn)移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。在當前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運用最為廣泛。但是風(fēng)險回避必定是一種消極的方法，逼不得已的情況下，才能采用，因為采用風(fēng)險回避的手段，必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤。第六章 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施 　　 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理 風(fēng)險防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護投資方的利益。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風(fēng)險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價過高。最后便是經(jīng)營風(fēng)險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴重的損失。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽第一，所以信用風(fēng)險是最為關(guān)注的風(fēng)險，他涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。金融風(fēng)險是房地產(chǎn)項目開發(fā)中必須注意的風(fēng)險，一般是跨國或者金融風(fēng)暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經(jīng)營風(fēng)險。然而，當前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為： 項目風(fēng)險管理薄弱 房地產(chǎn)開發(fā)項目的奉賢，一般來講無外乎七種：首先是政治風(fēng)險，：即當政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。優(yōu)點是：正因為我們年輕，所以我們有相對比較充裕的時間去掌握項目管理學(xué)科最前沿的知識和技術(shù)。缺點是：在實際工作中，由于項目管理員的工作范圍在一個企業(yè)內(nèi)或者組織內(nèi)是比較大的，他的權(quán)利相對來說也是比較大的，真因為這樣，所以一般的項目管理人員應(yīng)該是一些在某個企業(yè)或組織時間比較長的人，有一定資格和經(jīng)驗的人，只有這樣的人才比較容易開展工作。254。許多項目管理人員，在遇到問題的時候，總是用這樣一句話來為自己辯解：“計劃跟不上變化”。但是我覺得所有的原因歸根到底只有這樣一句話：沒有制定好計劃。但就我們國家的情況來說，一半的項目是拖期的。25