【正文】 [3]徐曉春,李高健. 軟件配置管理:清華大學(xué)出版杜[4]周睿:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理.[5]，方法與應(yīng)用:[6]蘇統(tǒng)華:項(xiàng)目管理精髓。從而在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，使項(xiàng)目管理工作越做越好。5 結(jié)束語項(xiàng)目管理雖然沒有非常高深的理論，但要真正實(shí)施起來，也絕非易事。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題。 在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。對問題的理解有一定的深度 　。能夠使小組美味成員有成就感 。能夠使小組每個成員都能發(fā)揮能力 。 在考慮風(fēng)險(xiǎn)成本之后，決定是否采用上述策略。 。 。 。 。 。如，離職后會對項(xiàng)目造成一定的影響，則該風(fēng)險(xiǎn)駕馭和監(jiān)控的策略如下： 。確定項(xiàng)目的中止點(diǎn)，在中止點(diǎn)出再一次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。 對風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)主要依據(jù)三個因素：風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響。確定風(fēng)險(xiǎn)評估的正確性 。描述風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果 。發(fā)生的結(jié)果（影響） 。與人員的模式和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檢查 風(fēng)險(xiǎn)評估主要從下面七個方面進(jìn)行： 。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)檢查 。與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檢查 。產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)檢查 。 風(fēng)險(xiǎn)識別的有效方法是建立風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查表。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（成本提高，時(shí)間延長等）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)不成熟等）、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（銷售問題等）、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了變化）、管理風(fēng)險(xiǎn)（公司管理人員是否成熟等）、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)（預(yù)算是否準(zhǔn)確等）等。　　 軟件項(xiàng)目管理存在著風(fēng)險(xiǎn)，如果我們提前重視風(fēng)險(xiǎn)，并且有所防范，就可以最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 （3）測試結(jié)果：把每次測試運(yùn)行的結(jié)果歸入文檔，如果運(yùn)行出錯，則應(yīng)產(chǎn)生問題報(bào)告，并且必須經(jīng)過調(diào)試解決所發(fā)現(xiàn)的問題。如果測試結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不一致，則很可能是發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中的錯誤，測試過程中將產(chǎn)生下述基本文檔： （1）測試計(jì)劃：確定測試范圍、方法、和需要的資源等。所謂測試就是用已知的輸入在已知環(huán)境中動態(tài)地執(zhí)行系統(tǒng)（或系統(tǒng)的部件）。它從管理職責(zé)、質(zhì)量體系、合同評審、設(shè)計(jì)控制、文件和資料控制、采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)/測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、搬運(yùn)/貯存/包裝/防護(hù)和交付、質(zhì)量記錄的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、培訓(xùn)、服務(wù)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等二個方面對軟件質(zhì)量進(jìn)行了要求。及早地對自己地評審做評審（對評審準(zhǔn)則的評審）。對每個正式技術(shù)評審分配資源和時(shí)間進(jìn)度表； 　。限制會議人數(shù)和堅(jiān)持會前準(zhǔn)備工作； 。指明問題范圍，而不是解決提到的問題； 。建立議事日程并維持它（會議不能脫離主題）； 。評審產(chǎn)品，而不是評審設(shè)計(jì)者（不能使設(shè)計(jì)者有任何壓力）； 。 C、評審報(bào)告與記錄；所提出的問題都要進(jìn)行記錄，在評審會結(jié)束前產(chǎn)生一個評審問題表，另外必須完成評審簡要報(bào)告。 （2）評審過程 A、召開評審會議：一般應(yīng)有3至5人參加，會前每個參加者做好準(zhǔn)備，評審會每次一般不超過2小時(shí)。已獲得的軟件是以統(tǒng)一的方式開發(fā)的； 。通過評審驗(yàn)證軟件的需求； 。 （1）評審目標(biāo) 。下面這組數(shù)據(jù)可以清楚的看出前期的錯誤對后期的影響。 軟件評審并不是在軟件開發(fā)完畢后進(jìn)行評審，而是在軟件開發(fā)的各個階段都要進(jìn)行評審。 可再用性：再其他應(yīng)用中該程序可以被再次使用的程度（或范圍）。 可移植性：把程序從一種硬件配置和（或）軟件系統(tǒng)環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一種配置和環(huán)境時(shí)，需要的工作量多少。 靈活性（適應(yīng)性）：修改或改進(jìn)正在運(yùn)行的系統(tǒng)需要的工作量的多少。 可理解性：理解和使用該系統(tǒng)的容易程度。 可用性：系統(tǒng)在完成預(yù)定應(yīng)該完成的功能時(shí)另人滿意的程度。 　 效率：為了完成預(yù)定的功能，系統(tǒng)需要的計(jì)算資源的多少。 　　 正確性：系統(tǒng)滿足規(guī)格說明和用戶目標(biāo)的程度，即，在預(yù)定環(huán)境下能正確地完成預(yù)期功能的程度。定期評價(jià)質(zhì)量體系； 。持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)； 。過程控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格； 。目前較常用的是ANSI/IEEE STOL 7301984，9831986標(biāo)準(zhǔn)，包括以下內(nèi)容： 。我公司除加強(qiáng)了國家標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)軟件生存期過程（GB/T85661995）的規(guī)范管理外，還積極為通過ISO 。 隨著軟件開發(fā)的規(guī)模越來越大，軟件的質(zhì)量問題顯得越來越突出。晉升模型的建立； 。允許在任何時(shí)候重構(gòu)任何版本； 。提供對修訂版歷史和鎖定狀態(tài)的報(bào)告功能； 。提供比較任意兩個修訂版的使用工具； 。利用加鎖技術(shù)防止覆蓋； 。建立項(xiàng)目； 。 軟件配置管理分為版本管理、問題跟蹤和建立管理三個部分，其中版本管理是基礎(chǔ)。按要求在一個或多個位置對復(fù)雜產(chǎn)品的更新進(jìn)行協(xié)調(diào)； ?？刂朴蓛蓚€或多個獨(dú)立工作的人員同時(shí)對一給定軟件項(xiàng)的更新；。唯一地標(biāo)識每個軟件項(xiàng)的版本； 。軟件的維護(hù)越來越困難。程序的規(guī)模越來越大； 。在有限的時(shí)間、資金內(nèi)，要滿足不斷增長的軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求； 。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)水平。 是否進(jìn)行配置管理與軟件的規(guī)模有關(guān)，軟件的規(guī)模越大，配置管理就顯得越重要。項(xiàng)目計(jì)劃為管理者提供了根據(jù)計(jì)劃定期評審和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的基礎(chǔ)。 成本估算步驟如下： 建立目標(biāo)規(guī)劃需要的數(shù)據(jù)和資源確定軟件需求擬訂可行細(xì)節(jié)運(yùn)用多種獨(dú)立的技術(shù)和原始資料比較各個估算值隨訪跟蹤 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理l 制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開始時(shí)候制定，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷發(fā)展。l 功能點(diǎn)功能點(diǎn)度量是在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計(jì)方法，該方法通過已經(jīng)初始應(yīng)用需求來確定各種輸入、輸出、查詢、外部文件和內(nèi)部文件的數(shù)目，從而確定功能點(diǎn)數(shù)量。l 代碼行代碼行LOC是常用的源代碼程序長度的度量標(biāo)準(zhǔn)，指源代碼的總行數(shù)。有了工作分解結(jié)構(gòu)之后，還必須定義度量標(biāo)準(zhǔn)用以對軟件規(guī)模進(jìn)行估計(jì)。軟件規(guī)模是軟件工作量的主要影響因素。初步的估算用于確定軟件項(xiàng)目的可行性，詳細(xì)估算用于指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。是確保軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。．軟件項(xiàng)目估算與進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目包括工程估算和成本估算兩個方面。l 需求評審 需求分析完成后，應(yīng)由用戶和系統(tǒng)分析員共同進(jìn)行需求評審?，F(xiàn)