【正文】 216。216。216。216。 項(xiàng)目管理的過程216。所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何掌握好質(zhì)量、進(jìn)度以及成本之間的關(guān)系是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員始終要考慮的問題。 成功的項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心問題就是對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的折衷控制，就是要在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。五大項(xiàng)目過程是項(xiàng)目啟動(dòng)過程、項(xiàng)目計(jì)劃過程、項(xiàng)目執(zhí)行過程、項(xiàng)目監(jiān)控過程和項(xiàng)目收尾過程。理論上講，項(xiàng)目管理包含九大知識領(lǐng)域、五個(gè)過程。結(jié)合其它有關(guān)資料，項(xiàng)目管理的定義概括總結(jié)如下：項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目是在一定時(shí)間區(qū)域內(nèi)完成的，有開始，有結(jié)束，因此項(xiàng)目具有生命周期。 項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)完成的254。 項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性254。但所有的這些項(xiàng)目，不論大小，都符合這樣一些特性：254。中的定義，所謂項(xiàng)目，就是為創(chuàng)造某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一系列彼此相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和活動(dòng)的一次性過程?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚未形成一個(gè)科學(xué)有效的管理模式。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵因素之一。由于這兩個(gè)國際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個(gè)組織——“國際項(xiàng)目管理協(xié)會”（International Project Management Association，縮略為IPMA）。 兩項(xiàng)技術(shù)的顯著成果說明“項(xiàng)目管理”對于項(xiàng)目的快速完成還存在著可觀的空間。管理這樣一個(gè)項(xiàng)目的難度是可想而知了。 就在“關(guān)鍵路徑法”發(fā)明一年后，美國海軍開始研制北極星導(dǎo)彈。經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，他們最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬美元。后來，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。引 言項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)50年代。本文介紹了項(xiàng)目管理的基本概念及主要任務(wù)，以及項(xiàng)目管理有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法的新技術(shù)和新發(fā)展，針對當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù)和原則探討了房地產(chǎn)開發(fā)全方面的項(xiàng)目管理改造和全過程精細(xì)化管理優(yōu)化措施，從而提高企業(yè)的管理效率，提高競爭力。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。1717第六章 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施1717 141414第四章 國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查及分析12129 其它企業(yè)管理知識在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的支持84第一章 項(xiàng)目管理的研究3引言2摘要淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目 錄目錄5第二章 項(xiàng)目管理有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法8 項(xiàng)目管理與一般企業(yè)管理的區(qū)別11第三章 企業(yè)項(xiàng)目化管理及其影響1213171415第五章 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述1717 18 19關(guān)于發(fā)展項(xiàng)目管理的建議20參考文獻(xiàn)21摘要：項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，自60年代以來，項(xiàng)目管理在航空、航天、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財(cái)務(wù)、法律等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且范圍還在不斷地拓展。項(xiàng)目管理是使人們用優(yōu)化的方法完成任務(wù)的有效工具，作為新興的管理學(xué)科中成長性最快的一個(gè)分支，是一種科學(xué)的管理方式，已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理之中。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、領(lǐng)域、管理方式、現(xiàn)狀、效率。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。過去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)?？s短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”，簡稱CPM。這是一個(gè)軍用項(xiàng)目，技術(shù)新，項(xiàng)目巨大，據(jù)說當(dāng)時(shí)美國有三分之一的科學(xué)家都參與了這項(xiàng)工作。而當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目組織者想出了一個(gè)方法，為每個(gè)任務(wù)估計(jì)一個(gè)悲觀的、一個(gè)樂觀的和一個(gè)最可能的情況下的工期，在關(guān)鍵路徑法技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排，最后竟然只用了4年的時(shí)間就完成了預(yù)定6年完成的項(xiàng)目，節(jié)省時(shí)間也達(dá)到了33%以上。這個(gè)發(fā)現(xiàn)吸引了不少從事項(xiàng)目管理的人們走到一起來共同探求其中的奧秘。4年以后，美國也成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為“項(xiàng)目管理協(xié)會”（Project Management Institute，縮略為PMI）。中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使每年的項(xiàng)目投資多達(dá)萬億元，幾乎含蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如科研、教育項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目等。房地產(chǎn)一直是當(dāng)前中國熱門的話題，作為開發(fā)商而言，如何提高開發(fā)工程項(xiàng)目的管理水平、降低工程造價(jià)是關(guān)鍵。一般劃分為項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。第一章 項(xiàng)目管理的研究 項(xiàng)目的定義及特性根據(jù)PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系Project Management Bode of Knowledge，簡稱PMB