【正文】 以我們應該努力提高項目的合格率，像那些豆腐渣工程，彩虹橋事件應該堅決杜絕發(fā)生。254。殊不知，如果該項目還有二期，或者項目客戶的知名度在行業(yè)內(nèi)比較高，那么如果我們的項目管理人員在做項目的時候能夠精益求精，那么對于一些二期工程或者其它相關客戶，我們就可以節(jié)約更多的銷售成本。 根據(jù)調(diào)查，我們提前完成項目的幾率倒是要高于美國人。經(jīng)過調(diào)查知道許多項目經(jīng)理希望項目越快完成越好，完工后馬上驗收，驗收完馬上簽字付錢，這樣可以盡快的收清錢款，減少財務風險。通過整個表的數(shù)據(jù)來看，我們的項目進度的確比別人快，但有一點也很明顯，那就是我們項目的成本和質(zhì)量的表現(xiàn)都不如別人，作為一個項目管理盲目的追求進度，是十分不明智的，不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。 再來分析一下，進度落后的情況。其中的原因必然不少，原材料供應脫節(jié)、人手短缺、組織變革、政策變化等等，這些都會造成項目的延期。說明我們的項目管理人員還不能在計劃定制階段，對未來可能發(fā)生的事情建立預警機制，導致了項目進度的拖延。這句話雖然沒有錯，但是一份真正考慮詳細的項目計劃，并配有靈活應變的預備措施，那么就算是天災人禍也可以減少或避免損失。 我們的項目管理人員相對比較年輕，這既是優(yōu)點也是缺點。我國的項目管理人員相對比較年輕，比美國的項目管理人員整整年輕了10歲，所以我們項目管理人員在經(jīng)驗這方面要遠遠落后于長自己10歲的美國人。第五章 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述 當前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。專業(yè)管理運用比較少，主要承擔設計后的一般管理工作。接著是環(huán)保風險，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關環(huán)境影響，所面臨的風險。而市場風險則是隨著建筑市場的供求關系以及設備相關資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進行對比，所帶來的風險。財務風險是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴重的財務風險，其必然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導致企業(yè)破產(chǎn)。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進等都會造成經(jīng)營風險。 項目成本管理問題 無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。風險防范的方式一般有以下幾種：①風險回避，所謂風險回避指的是在風險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關措施，這樣能有效地規(guī)避相關風險。②風險轉(zhuǎn)移，所謂風險轉(zhuǎn)移就是運用一定的防范，將一種特定的風險以其他形式轉(zhuǎn)移到無形。通常風險轉(zhuǎn)移是以兩種方式來完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來轉(zhuǎn)移相關風險，在簽訂合同后，無論發(fā)生相關風險，都有乙方來承擔。比如當房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，遇到重大自然災害，或在房地產(chǎn)施工中因意外而產(chǎn)生相關的賠償?shù)?。作為房地產(chǎn)工程，必須加強全過程的成本管理。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理，其包括投資決策階段、設計招投標階段、項目建設階段以及竣工經(jīng)營階段。縱觀整個項目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項目成本相關影響因子。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴格監(jiān)督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。然后是加強施工現(xiàn)場的管理，必須委派施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督。尤其是施工進度這一方面，必須加強監(jiān)管，使建設單位能如期完成施工相關內(nèi)容，若有拖延進度的現(xiàn)象發(fā)生，必須做出相關處罰。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機械、施工方法、環(huán)境等均會對建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。關于發(fā)展項目管理的建議當前世界為項目管理的發(fā)展提供了一個難得的機遇，我國企業(yè)應該抓住時機，使項目管理與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我國應當進一步吸收與運用這一新型管理方式以加快我國企業(yè)的發(fā)展，我國的社會環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀也已為吸收與運用項目管理提供了必要的條件。為此提出如下三步曲建議：254。 建立項目管理體系254。培訓不失為一種最為有效的方法。同時，鼓勵員工將項目管理知識運用于現(xiàn)行的項目中。項目管理改進與提高：組織在形成基本的項目管理體系后，應特別注重實際項目經(jīng)驗及項目歷史數(shù)據(jù)的積累，及時優(yōu)化項目管理流程與規(guī)范。項目管理是個系統(tǒng)工程，它是管理技術與具體項目過程相結合的產(chǎn)物。項目管理技術必須與具體的業(yè)務領域相結合才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟與管理效益，忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項目管理體系的建設與能力的提高。最后一點，也是最重要一點：項目管理人員的素質(zhì)是絕對不能忽視的問題。許多從事項目管理的人，都開始飄飄然，覺得自己拿了個PMP證書，懂得一點PMBOK、CPM、WBS、OBS、甘特圖就覺得自己很了不起。殊不知，項目管理不是看證書，不是靠兩個英文單詞就能搞定的，而是需要不斷的去嘗試、不斷的去改進、不斷的去總結，證書只能代表你懂，但是不能代表你會。所以，任何時候都應該保持會學習的態(tài)度。曾有人問他成功是靠什么呢？李嘉誠非常肯定地回答說：“靠學習，不斷地學習，并把所學的東西充分地應用到實踐中。Meredith著﹒項目管理：管理新視角[M]﹒電子工業(yè)出版社，2002年版。3 王長峰、李建平、紀建悅主編﹒現(xiàn)代項目管理概論﹒機械工業(yè)出版社，2009年版。迪普羅斯著﹒項目管理[M]﹒上海遠東出版社，2002年版。6紀建悅、許罕多主編. 現(xiàn)代項目成本管理﹒機械工業(yè)出版社，2009年版。8 粱世連、高平編著．工程項目管理﹒人民郵電出版社，2002年版。,2003年版,2004年版24