【正文】 方關(guān)注的重點。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運用最為廣泛。第六章 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施 　　 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理 風(fēng)險防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護投資方的利益。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風(fēng)險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價過高。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽第一，所以信用風(fēng)險是最為關(guān)注的風(fēng)險，他涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。然而，當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為： 項目風(fēng)險管理薄弱 房地產(chǎn)開發(fā)項目的奉賢，一般來講無外乎七種：首先是政治風(fēng)險，：即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。缺點是：在實際工作中，由于項目管理員的工作范圍在一個企業(yè)內(nèi)或者組織內(nèi)是比較大的，他的權(quán)利相對來說也是比較大的，真因為這樣，所以一般的項目管理人員應(yīng)該是一些在某個企業(yè)或組織時間比較長的人，有一定資格和經(jīng)驗的人，只有這樣的人才比較容易開展工作。許多項目管理人員，在遇到問題的時候，總是用這樣一句話來為自己辯解：“計劃跟不上變化”。但就我們國家的情況來說，一半的項目是拖期的。正如文中多次提到的進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系，進度越快勢必要犧牲質(zhì)量或者成本。254。我個人覺得控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多樣化”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。254。分析其原因，我個人認(rèn)為這主要是由于我國的項目管理人員在項目啟動階段對于項目的成本的估算還不夠科學(xué)，不夠準(zhǔn)確。按計劃進行22%25%3%拖期69%51%18%人員平均年齡我們的項目管理人員相對年輕一些 結(jié)果分析從以上調(diào)查數(shù)據(jù)以及對比數(shù)據(jù)可以得到以下結(jié)論：254。 最近參與的項目滿足預(yù)期規(guī)范程度 （調(diào)查質(zhì)量情況）252。員工在參與項目過程中學(xué)會了怎樣定義一個清楚的目標(biāo)和問題，提供充分的數(shù)據(jù)，解決了以前日常工作中任務(wù)的無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，改善了企業(yè)原來粗放的計劃方式，學(xué)會了評估時間和成本，使編制出的項目計劃具有相當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)和深度。項目化管理突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強調(diào)什么可以改變，而不是約束導(dǎo)向強調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。按照項目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。 通過個人時間管理、壓力管理和其它方法實現(xiàn)個人管理第三章 企業(yè)項目化管理及其影響 企業(yè)項目化管理的背景任何企業(yè)都會實施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要，企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢最終在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是否比對手更好，更快和更便宜。 財務(wù)和會計、推銷和市場、研究和開發(fā)、生產(chǎn)和分配216。世界500強的企業(yè)，可以說90%以上的企業(yè)采用的是矩陣組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)以項目為導(dǎo)向。該種組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或項目為主導(dǎo)向，配合以各部門的支持。在典型的項目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進行時間、費用和人力的預(yù)算控制，并對技術(shù)、風(fēng)險進行管理。圖5 PDM法的工作排序示例 甘特圖在確定項目進度時，甘特圖往往是我們的首選管理工具。圖4項目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系 項目管理學(xué)科獨有的特性項目管理中所運用到的一些技術(shù)都是獨一無二的，由于這些方法的獨特性使得項目管理在許多方面都有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法。組織，在這里所指的組織不是企業(yè)整體，而是該項目干系人集合的統(tǒng)稱。Time: 時間項目必須滿足的進度要求。216。216。 項目管理的過程216。 成功的項目管理的目標(biāo)項目管理的核心問題就是對項目質(zhì)量、進度與費用的折衷控制，就是要在有限的時間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現(xiàn)項目目標(biāo)。理論上講，項目管理包含九大知識領(lǐng)域、五個過程。 項目的生命周期項目是在一定時間區(qū)域內(nèi)完成的，有開始，有結(jié)束，因此項目具有生命周期。 項目的一次性和獨特性254。中的定義，所謂項目，就是為創(chuàng)造某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一系列彼此相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和活動的一次性過程。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設(shè)項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設(shè)項目負(fù)總責(zé)。隨著新經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關(guān)鍵因素之一。1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個組織——“國際項目管理協(xié)會”（International Project Management Association，縮略為IPMA）。管理這樣一個項目的難度是可想而知了。經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，他們最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間達到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達100多萬美元。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產(chǎn)線進行全面檢修。本文介紹了項目管理的基本概念及主要任務(wù)，以及項目管理有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法的新技術(shù)和新發(fā)展，針對當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合項目管理技術(shù)和原則探討了房地產(chǎn)開發(fā)全方面的項目管理改造和全過程精細(xì)化管理優(yōu)化措施，從而提高企業(yè)的管理效率，提高競爭力。1717 141414第四章 國內(nèi)企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)查及分析1211第三章 企業(yè)項目化管理及其影響12171418 19關(guān)于發(fā)展項目管理的建議項目管理是使人們用優(yōu)化的方法完成任務(wù)的有效工具，作為新興的管理學(xué)科中成長性最快的一個分支，是一種科學(xué)的管理方式，已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理之中。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行?？s短最長路線上工序的工期，就能夠縮