【正文】 方關(guān)注的重點(diǎn)。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。第六章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施 　　 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，用來(lái)減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。然而很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價(jià)過(guò)高。任何房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須堅(jiān)持信譽(yù)第一，所以信用風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，他涉及到開(kāi)發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理形勢(shì)不容樂(lè)觀，其具體表現(xiàn)為： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的奉賢，一般來(lái)講無(wú)外乎七種：首先是政治風(fēng)險(xiǎn)，：即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。作為部門(mén)制度的項(xiàng)目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門(mén)，用來(lái)管理各項(xiàng)工程。缺點(diǎn)是：在實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目管理員的工作范圍在一個(gè)企業(yè)內(nèi)或者組織內(nèi)是比較大的，他的權(quán)利相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較大的，真因?yàn)檫@樣，所以一般的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該是一些在某個(gè)企業(yè)或組織時(shí)間比較長(zhǎng)的人，有一定資格和經(jīng)驗(yàn)的人，只有這樣的人才比較容易開(kāi)展工作。許多項(xiàng)目管理人員，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，總是用這樣一句話(huà)來(lái)為自己辯解：“計(jì)劃跟不上變化”。但就我們國(guó)家的情況來(lái)說(shuō)，一半的項(xiàng)目是拖期的。正如文中多次提到的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系，進(jìn)度越快勢(shì)必要犧牲質(zhì)量或者成本。254。我個(gè)人覺(jué)得控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多樣化”，即“全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理”、“管理方法多樣化”。254。分析其原因，我個(gè)人認(rèn)為這主要是由于我國(guó)的項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)于項(xiàng)目的成本的估算還不夠科學(xué)，不夠準(zhǔn)確。按計(jì)劃進(jìn)行22%25%3%拖期69%51%18%人員平均年齡我們的項(xiàng)目管理人員相對(duì)年輕一些 結(jié)果分析從以上調(diào)查數(shù)據(jù)以及對(duì)比數(shù)據(jù)可以得到以下結(jié)論：254。 最近參與的項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)期規(guī)范程度 （調(diào)查質(zhì)量情況）252。員工在參與項(xiàng)目過(guò)程中學(xué)會(huì)了怎樣定義一個(gè)清楚的目標(biāo)和問(wèn)題，提供充分的數(shù)據(jù)，解決了以前日常工作中任務(wù)的無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，改善了企業(yè)原來(lái)粗放的計(jì)劃方式，學(xué)會(huì)了評(píng)估時(shí)間和成本，使編制出的項(xiàng)目計(jì)劃具有相當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)和深度。項(xiàng)目化管理突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什么可以改變，而不是約束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。按照項(xiàng)目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類(lèi)。 通過(guò)個(gè)人時(shí)間管理、壓力管理和其它方法實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理第三章 企業(yè)項(xiàng)目化管理及其影響 企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景任何企業(yè)都會(huì)實(shí)施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足顧客需要，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)最終在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是否比對(duì)手更好，更快和更便宜。 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)、推銷(xiāo)和市場(chǎng)、研究和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和分配216。世界500強(qiáng)的企業(yè)，可以說(shuō)90%以上的企業(yè)采用的是矩陣組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)以項(xiàng)目為導(dǎo)向。該種組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或項(xiàng)目為主導(dǎo)向，配合以各部門(mén)的支持。在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來(lái)建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。圖5 PDM法的工作排序示例 甘特圖在確定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，甘特圖往往是我們的首選管理工具。圖4項(xiàng)目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系 項(xiàng)目管理學(xué)科獨(dú)有的特性項(xiàng)目管理中所運(yùn)用到的一些技術(shù)都是獨(dú)一無(wú)二的，由于這些方法的獨(dú)特性使得項(xiàng)目管理在許多方面都有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法。組織，在這里所指的組織不是企業(yè)整體，而是該項(xiàng)目干系人集合的統(tǒng)稱(chēng)。Time: 時(shí)間項(xiàng)目必須滿(mǎn)足的進(jìn)度要求。216。216。 項(xiàng)目管理的過(guò)程216。 成功的項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題就是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的折衷控制，就是要在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。理論上講，項(xiàng)目管理包含九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過(guò)程。 項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目是在一定時(shí)間區(qū)域內(nèi)完成的，有開(kāi)始，有結(jié)束，因此項(xiàng)目具有生命周期。 項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性254。中的定義，所謂項(xiàng)目，就是為創(chuàng)造某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一系列彼此相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和活動(dòng)的一次性過(guò)程。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)在和未來(lái)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵因素之一。1965年，以歐洲國(guó)家為主的一些國(guó)家成立了一個(gè)組織——“國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（International Project Management Association，縮略為IPMA）。管理這樣一個(gè)項(xiàng)目的難度是可想而知了。經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化，他們最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬(wàn)美元。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面檢修。本文介紹了項(xiàng)目管理的基本概念及主要任務(wù)，以及項(xiàng)目管理有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法的新技術(shù)和新發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù)和原則探討了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全方面的項(xiàng)目管理改造和全過(guò)程精細(xì)化管理優(yōu)化措施，從而提高企業(yè)的管理效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。1717 141414第四章 國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查及分析1211第三章 企業(yè)項(xiàng)目化管理及其影響12171418 19關(guān)于發(fā)展項(xiàng)目管理的建議項(xiàng)目管理是使人們用優(yōu)化的方法完成任務(wù)的有效工具，作為新興的管理學(xué)科中成長(zhǎng)性最快的一個(gè)分支，是一種科學(xué)的管理方式，已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理之中。1957年，美國(guó)的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過(guò)程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行?？s短最長(zhǎng)路線(xiàn)上工序的工期，就能夠縮