軟件項目管理論文項目風(fēng)險管理-閱讀頁
2024-09-28 09:28本頁面
【正文】 量保證行為不真實 ,導(dǎo)致后期的重復(fù)工作 。(4)過于正規(guī) (教條地堅持軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn) ),導(dǎo)致過多耗時于無用的工作 。(6)風(fēng)險管理粗心 ,導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風(fēng)險。這就要求控制質(zhì)量風(fēng)險。 五、項目風(fēng)險的分析的方法 風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事 件所帶來的后果 5 的分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及與可能影響項目的潛在的相關(guān)后果。要描述并量化一個特定風(fēng)險及其程度，通常要做某些建模工作。 前兩個模型用于考查進度風(fēng)險和項 目費用風(fēng)險?？焖俜磻?yīng)模型在項目資金受到挑戰(zhàn)時使用，經(jīng)常發(fā)生在預(yù)算周期期間?？焖俜磻?yīng)模型也可用于考查可能存在的費用影響，以確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。 風(fēng)險分析中所使用的主要方法有：概率分布、概率樹及外推方法， PERT、 GERT，而蒙特卡洛方法是隨著計算機的普及日益得到廣泛使用的重要方法，使用于問題比較復(fù)雜，要求精度較高的場合，特別是對少數(shù)幾個可行方案實行精選比較時更為重要。 六、風(fēng)險分析和控制 風(fēng) 險分析 軟件開發(fā)項目風(fēng)險是指在軟件生命周期中所遇到的所有的預(yù)算、進度和控制等各方面的問題，以及由這些問題而產(chǎn)生的對軟件項目的影響。 以上所說的各類風(fēng)險都是項目成敗的巨大隱患，它們對軟件開發(fā)項目的成敗有多大影響，我們可以利用風(fēng)險分析工具，對以上各類風(fēng)險進行分析，并加以控制和管理，將風(fēng)險將到最低。在風(fēng)險條目檢查表中，列出了所有可能的與每一個風(fēng)險因素有關(guān)的提問，使得風(fēng)險管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風(fēng)險，如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、依賴性風(fēng)險、需求風(fēng)險、管理風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等。 另外，我們可以依據(jù)風(fēng)險條目檢查表，讓項目管理和實施人員能很直觀的看到在項目開發(fā)個階段的風(fēng)險存在狀況和各風(fēng)險的大小，并采取相應(yīng)措施。需求風(fēng)險意識比較淡薄，軟件需求分析階段的完成的不夠細致，忽略和很多軟件開發(fā)必要的內(nèi)容。管理風(fēng)險實際上是項目開發(fā)管理層，對項目開發(fā)的風(fēng)險的意識反映。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險源 ，并將這些風(fēng)險源組合成一格式文件供以后的分析參考。風(fēng)險評估是指對潛在問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險及其后果實行量化，并確定其嚴(yán)重程度。而風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實施監(jiān)控。 風(fēng)險控制 風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)，如原型化、軟件自動化、軟件心理學(xué)、可靠性工程學(xué)以及某些項目管理方法等設(shè)法避開或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在結(jié)合實際項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們建議使用以下風(fēng)險控制步驟： (1)與現(xiàn)在在職的項目成員協(xié)商，確定人員流動的原因； (2)在項目開始前，把緩解這些原因 (避開風(fēng)險 )的工作列入已擬定的控制計劃中； (3)當(dāng)項目啟動時，做好人員流動會出現(xiàn)的準(zhǔn)備，采取一些辦法以確保人員一旦離開時項目仍能繼續(xù) (削弱風(fēng)險 )； (4)建立項目組，以使所有項目成員能及時了解有關(guān)項目活動的信息； (5)制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機制以保證文檔能及時產(chǎn)生； (6)對所有工作組織細致的評審，以使更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作； (7)對每一個關(guān)鍵性的技術(shù)人員，要培養(yǎng)后備人員； (8)在項目里程碑處進行事件跟蹤和主要風(fēng)險因素跟蹤，以進行風(fēng)險的再評估； (9)在項目開發(fā)過程中保持對風(fēng)險因素相關(guān)信息的收集工作。 七、總結(jié) 風(fēng)險管理過程包括培訓(xùn)，風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、執(zhí)行計劃、跟蹤計劃等活動，有效的風(fēng)險管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進的。 根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，進行科學(xué)的項目風(fēng)險和控制，對項目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，盡快解決。 參考文獻 [1] 李麗．工程項目全面風(fēng)險管理的理論與方法研究 [J]．北京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 [2] 朱少民 韓瑩 軟件項目管理 人民郵電出版社 [3] 盧有杰．項目風(fēng)險管理 [M]．北京：清華大學(xué)出版社 [4] 方德英． IT項目風(fēng)險管理理論體系構(gòu)建 [J]．合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版） [5] 趙冬梅．軟件項目的模糊風(fēng)險評估及風(fēng)險控制 [J]．河北省科學(xué)院學(xué)報
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