軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究-閱讀頁(yè)
2025-07-13 17:23本頁(yè)面
【正文】 4）監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，密切監(jiān)控?zé)o法避免和控制的風(fēng)險(xiǎn)，防止其發(fā)生，當(dāng)它們發(fā)生時(shí)立刻制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制指識(shí)別、分析和規(guī)劃新生風(fēng)險(xiǎn)，追蹤己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀(guān)察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)，重新分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)條件，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)，審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施并評(píng)估其效力的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可能涉及選擇替代對(duì)策、實(shí)施應(yīng)急或備用計(jì)劃、采取糾正措施，或修改項(xiàng)目管理計(jì)劃。（2）過(guò)程輸入風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想、閥值和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)使風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程的輸入背景監(jiān)視那些將導(dǎo)致不如人意的結(jié)果的事件和情況，以確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是否在增加閥值定義了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的端倪。（3）過(guò)程輸出度量、度量規(guī)格和觸發(fā)器是風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程的輸出。度量規(guī)格是復(fù)合的度量如軟件產(chǎn)量度量規(guī)格是每天行編碼，它是在計(jì)劃中非常有用的指南或控制規(guī)則。（4）過(guò)程機(jī)制機(jī)制可以是使過(guò)程活動(dòng)結(jié)構(gòu)化的方法、技巧、工具或其他手段。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技巧是協(xié)助監(jiān)視不同時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的度量和度量規(guī)格。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)包括度量、度量規(guī)格和觸發(fā)器。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤是負(fù)責(zé)監(jiān)視和緩解風(fēng)險(xiǎn)的人獲得、編輯和匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)信息的過(guò)程它對(duì)有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃是十分重要的。在具體的跟蹤操作中，風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)如何變化的信息，用來(lái)支持將在下一步控制過(guò)程中采取的決策和操作。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的進(jìn)展情況，還要編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告，其目的是傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及報(bào)告緩解計(jì)劃的進(jìn)展，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)造成的損失或者避免可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制接收風(fēng)險(xiǎn)跟蹤活動(dòng)提供的反饋信息風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告，對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)糾正、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃活動(dòng)中的偏差。風(fēng)險(xiǎn)控制融入項(xiàng)目管理并依賴(lài)于項(xiàng)目管理的過(guò)程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。5．軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的改進(jìn)本文結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程依據(jù)按照軟件生命周期將軟件項(xiàng)目劃分為具體的三個(gè)階段，即項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、項(xiàng)目的實(shí)施階段和項(xiàng)目的調(diào)試階段，并對(duì)各階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做出詳細(xì)描述。圖5 軟件項(xiàng)目三階段（1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先從產(chǎn)品內(nèi)容和業(yè)主方情況兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行分析，不同的項(xiàng)目具有不同的特征，只有充分了解項(xiàng)目特征才能識(shí)別出項(xiàng)目的特定風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行預(yù)算，包括開(kāi)發(fā)人才、組織管理人才、資金、設(shè)備等，并將預(yù)算和實(shí)際情況進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目的初步可行性分析，這一階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決成本最小，同時(shí)可以依據(jù)初步可行性分析進(jìn)行該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理總計(jì)劃，從而指導(dǎo)下一步的工作。進(jìn)入軟件項(xiàng)目的實(shí)施階段以后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別法的思想，可以從四個(gè)方面，即成本、進(jìn)度、需求和資源，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素有多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子也可以與多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素相聯(lián)，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子都能對(duì)相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生影響。一般性風(fēng)險(xiǎn)因子的定義體現(xiàn)了應(yīng)用軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的共性的東西，描述出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要方面和重要特征。6．軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，應(yīng)該上升到組織的高度。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的，因此，企業(yè)可通過(guò)如下幾個(gè)方面來(lái)加以改進(jìn)。企業(yè)文化是組織成員共有的價(jià)值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了組織成員的行為方式。（2）建立支持有效風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)。建立起以企業(yè)高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、確定風(fēng)險(xiǎn)管理工具以及管理監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤控制、評(píng)比更新和培訓(xùn)等幾個(gè)活動(dòng)。軟件企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)工具庫(kù)以作為風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的基礎(chǔ)，并在實(shí)施中不斷地更新與完善。（4）其他。企業(yè)的管理者要勇于授權(quán)、敢于放權(quán)。近年來(lái)，人們開(kāi)始重視軟件風(fēng)險(xiǎn)的研究，把軟件風(fēng)險(xiǎn)納入軟件工程的一個(gè)重要研究范疇。因此，本文從軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)出發(fā)，系統(tǒng)性地研究并探索軟件風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段。（2）分析了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，并對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。（4）論述了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和方法。（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理模型和方法，提出具體工作中企業(yè)應(yīng)改
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