項(xiàng)目管理論文58825-文庫吧資料
2025-07-04 22:31本頁面
【正文】 4。正如文中多次提到的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系，進(jìn)度越快勢(shì)必要犧牲質(zhì)量或者成本。我覺得我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單的認(rèn)為項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度越快越好。254。 再從質(zhì)量的另一個(gè)方面來看，我們似乎對(duì)質(zhì)量的要求只要做到合格就行，對(duì)做的更好似乎沒有興趣。我個(gè)人覺得控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多樣化”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。由此可以看出我們的項(xiàng)目合格率依然是很差，兩個(gè)項(xiàng)目中就會(huì)有一個(gè)項(xiàng)目失敗，試問我們的國家、我們的銀行能夠容忍多少的項(xiàng)目失??？貸款放出去，收不回來，銀行壞賬，到最后吃虧的是國家。254?，F(xiàn)在做項(xiàng)目管理已經(jīng)不能僅僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事了，必須將經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)以及理論結(jié)合起來。分析其原因，我個(gè)人認(rèn)為這主要是由于我國的項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)于項(xiàng)目的成本的估算還不夠科學(xué)，不夠準(zhǔn)確。254。按計(jì)劃進(jìn)行22%25%3%拖期69%51%18%人員平均年齡我們的項(xiàng)目管理人員相對(duì)年輕一些 結(jié)果分析從以上調(diào)查數(shù)據(jù)以及對(duì)比數(shù)據(jù)可以得到以下結(jié)論：254。 調(diào)查對(duì)比表格美國2003年中國2008年差值差異分析..費(fèi) 用有節(jié)余18%8%10%費(fèi)用節(jié)余上我們與美國還有相當(dāng)?shù)牟罹喟搭A(yù)算執(zhí)行27%18%9%能按預(yù)算完成的項(xiàng)目我們也是遜于美國有超支55%74%19%費(fèi)用超支情況我們要比美國多了整整19個(gè)點(diǎn)質(zhì) 量超出規(guī)范20%6%14%我們能做到超出合同規(guī)范的質(zhì)量水準(zhǔn)相對(duì)較少達(dá)到規(guī)范51%49%2%在質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面我們基本與美國持平未達(dá)到規(guī)范29%45%16%低質(zhì)量的項(xiàng)目幾乎要接近我們總數(shù)的一半進(jìn) 度提前9%24%15%我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)度方面，一反落后于美國的常態(tài)，數(shù)據(jù)顯示我們的進(jìn)度往往要好于美國。 最近參與的項(xiàng)目滿足預(yù)期規(guī)范程度 （調(diào)查質(zhì)量情況）252。第四章 國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查及分析 調(diào)查報(bào)告調(diào)查時(shí)間：20091212至20091218地理區(qū)域：上海行業(yè)分布：政府機(jī)關(guān)、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、電子、消費(fèi)品、醫(yī)藥、建筑、酒店、廣告、化工、環(huán)保、物流、保險(xiǎn)、教育、房產(chǎn)、金融（詳細(xì)名錄見附錄）調(diào)查對(duì)象：項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查數(shù)量：67家單位，112個(gè)有效對(duì)象，回收103份有效調(diào)查表調(diào)查形式：電話調(diào)查及電郵問卷主要調(diào)查內(nèi)容：252。員工在參與項(xiàng)目過程中學(xué)會(huì)了怎樣定義一個(gè)清楚的目標(biāo)和問題，提供充分的數(shù)據(jù)，解決了以前日常工作中任務(wù)的無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，改善了企業(yè)原來粗放的計(jì)劃方式，學(xué)會(huì)了評(píng)估時(shí)間和成本，使編制出的項(xiàng)目計(jì)劃具有相當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)和深度。形成了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和相互支持的企業(yè)文化，改進(jìn)了問題的處理和溝通，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目化管理突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什么可以改變，而不是約束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。通過項(xiàng)目化活動(dòng)，不僅針對(duì)制造方面，而是對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理的全面改進(jìn)，使技術(shù)的進(jìn)步，管理水平的提升及成本更低。按照項(xiàng)目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。 企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理實(shí)踐。 通過個(gè)人時(shí)間管理、壓力管理和其它方法實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理 第三章 企業(yè)項(xiàng)目化管理及其影響 企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景任何企業(yè)都會(huì)實(shí)施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)最終在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是否比對(duì)手更好，更快和更便宜。 組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、補(bǔ)助方式、利益分配、晉升方式216。 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)、推銷和市場(chǎng)、研究和開發(fā)、生產(chǎn)和分配216。 其它企業(yè)管理知識(shí)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的支持一般的企業(yè)管理方法也為項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)，在任何一個(gè)項(xiàng)目中都或多或少的要求運(yùn)用一些一般的企業(yè)日常管理方法。世界500強(qiáng)的企業(yè)，可以說90%以上的企業(yè)采用的是矩陣組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)以項(xiàng)目為導(dǎo)向。我國的國有企業(yè)相當(dāng)部分是采用直線制或者直線職能制。該種組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或項(xiàng)目為主導(dǎo)向，配合以各部門的支持。橫向部門之間缺少聯(lián)系，而這一點(diǎn)在項(xiàng)目化管理的企業(yè)中卻可以很好的避免這種問題。在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。圖6 甘特圖 項(xiàng)目預(yù)算分析技術(shù)項(xiàng)目預(yù)算，是一種時(shí)間象限的預(yù)算，用于檢查和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況。圖5 PDM法的工作排序示例 甘特圖在確定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，甘特圖往往是我們的首選管理工具。 活動(dòng)排序工具工作排序的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。圖4項(xiàng)目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系 項(xiàng)目管理學(xué)科獨(dú)有的特性項(xiàng)目管理中所運(yùn)用到的一些技術(shù)都是獨(dú)一無二的，由于這些方法的獨(dú)特性使得項(xiàng)目管理在許多方面都有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法。第二章 項(xiàng)目管理有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法項(xiàng)目管理中許多知識(shí)都是獨(dú)一無二的，或者說幾乎是獨(dú)一無二的。組織，在這里所指的組織不是企業(yè)整體，而是該項(xiàng)目干系人集合的統(tǒng)稱。圖3項(xiàng)目管理要素從圖3中，我們可以看到一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程是由確定目標(biāo)開始，緊接著是界定項(xiàng)目范圍。Time: 時(shí)間項(xiàng)目必須滿足的進(jìn)度要求。 項(xiàng)目管理的要素C = f (Q,T,S) 在公式中，C、Q、T、S的含義分別如下：Cost: 成本項(xiàng)目工作的成本，與項(xiàng)目使用的人力資源和自然資源直接相關(guān)。
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