企業(yè)戰(zhàn)略理論及控制實(shí)施(參考版)
2025-07-01 13:32本頁(yè)面
【正文】 如何長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束：⑴搞股份制；⑵處理好員工和家庭的關(guān)系；⑶關(guān)心員工的身體健康戰(zhàn)略管理過(guò)程中如何實(shí)施有效的控制和反饋 修改偏差以內(nèi)制定控制的標(biāo)準(zhǔn)比較評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)換領(lǐng)導(dǎo)偏差以外制定具體實(shí)施計(jì)劃工作不努力換員工 實(shí)行有效控制的標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)（反饋）處理的具體措施5 / 5。g) 績(jī)效掛鉤：把工作業(yè)績(jī)與個(gè)人的收入緊密聯(lián)系在一起h) 克服變革的阻力變革阻力對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)成了巨大的威脅，克服變革的阻力有三種：⑴強(qiáng)制性變革：優(yōu)點(diǎn)：執(zhí)行速度非?？欤蝗毕荩阂鹨环N低的責(zé)任心；易形成高阻礙⑵教育性變革：能有效地減少阻礙；但執(zhí)行速度特慢⑶理性、自律性變革：改革是利益的重新分配，如果變革使大多數(shù)人得利，變革阻力小。 機(jī)構(gòu)改革：要解決適度規(guī)模的問(wèn)題，規(guī)模不是越大越好216。 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的三個(gè)問(wèn)題：⑴分工；⑵分權(quán)、分責(zé)；⑶協(xié)調(diào)216。 誤區(qū)：⑴過(guò)度地保護(hù)資源⑵戰(zhàn)略目標(biāo)不明確⑶過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)⑷企業(yè)政治d) 有效地協(xié)調(diào)沖突216。 原則：按照年度目標(biāo)完成的程度來(lái)進(jìn)行配置216。216。 它是戰(zhàn)略實(shí)施的工具，同時(shí)也是戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)限與邊界，是約束的極限。企業(yè)政治對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響政治是指權(quán)力、權(quán)術(shù)與權(quán)威的混合。文化對(duì)企業(yè)的正影響：只有企業(yè)文化認(rèn)同了該戰(zhàn)略選擇，才能形成無(wú)窮的支持力量。集中化戰(zhàn)略——專業(yè)化戰(zhàn)略（適合小企業(yè)）目的：希望在小行業(yè)、小市場(chǎng)上通過(guò)集中一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，從而獲取最大市場(chǎng)份額三、企業(yè)制定戰(zhàn)略組合的方法確定長(zhǎng)期目標(biāo)——結(jié)果（2——5年）特征：⑴定量化；⑵可操作（檢驗(yàn)）；⑶挑戰(zhàn)性⑷明確的實(shí)
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