企業(yè)戰(zhàn)略管理4-戰(zhàn)略實(shí)施與控制(參考版)
2025-01-28 12:15本頁面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 1分 5秒 13:01:0513 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時(shí) 1分 5秒 13:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:0513:01Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 1分 5秒 13:01:0513 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時(shí) 1分 5秒 13:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:01:0513:01:0513:01Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:01:0513:01:0513:012/13/2023 1:01:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 1分 5秒 下午 1時(shí) 1分 13:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 1時(shí) 1分 :01February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :01:0513:01:05February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:0513:01Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? SM的有效性取決于 KPI的數(shù)量、分布比例以及性質(zhì)比例，與價(jià)值鏈有著密一定的可比性。諾頓 (David P. Norton)提出（兩位是 BSC的創(chuàng)始人）。 ? 傳統(tǒng)：財(cái)務(wù)（落后的結(jié)果因素） ? BSC:前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素） 二、流程 ? 將公司愿景轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo) ? 在四個(gè)方面變?yōu)樗膹堄浄挚? ? 依據(jù)目標(biāo)設(shè)置業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系 ? 各指標(biāo)的具體評分 三、 BSC與戰(zhàn)略管理 ? 用 BSC解釋戰(zhàn)略 ? 用 BSC宣傳戰(zhàn)略 ? 將 BSC與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)掛鉤 ? 把 BSC轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 四、 BSC與戰(zhàn)略地圖 ? 戰(zhàn)略地圖 (Strategy Map)—— 是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上演變而來的，由羅伯特 二、評價(jià)體系 ? （一）戰(zhàn)略準(zhǔn)備度與傳統(tǒng)戰(zhàn)略評價(jià)體系比較 ? 研究對象 ? 傳統(tǒng)：內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) ? 準(zhǔn)備度：外向型的綜合信息系統(tǒng) ? 評價(jià)的主體和目標(biāo) ? 傳統(tǒng)：短期利益最大化 ? 準(zhǔn)備度：長遠(yuǎn)、整體利益最大化 ? 評價(jià)方法 ? 傳統(tǒng)：財(cái)務(wù)指標(biāo)（一維） ? 準(zhǔn)備度
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