企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及實(shí)戰(zhàn)分析(參考版)
2025-04-08 14:22本頁(yè)面
【正文】 48 ③ 法人治理結(jié)構(gòu)的作用發(fā)揮與戰(zhàn)略調(diào)整 ： 49 A、 ——責(zé) 、 權(quán) 、 利的落實(shí)； 股東大會(huì) 50 B、 ——責(zé) 、 權(quán) 、 利的配置 （ 包括獨(dú)立董事 、 外部董事等作用發(fā)揮 ） ； 董事會(huì) 51 C、 ——作用在哪里 ？ 監(jiān)事會(huì) 52 D、 ——如何處理上班董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系 ？ 如何處理內(nèi)部人控制問(wèn)題 。 28 企業(yè) 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商的壓力 替代品的競(jìng)爭(zhēng) 購(gòu)買者的偏好壓力 新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng) 威脅 議價(jià)能力 趨勢(shì)威脅 議價(jià)能力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 29 四、用 PEST分析工具，導(dǎo)出企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境（形勢(shì)）分析。 23 ① Ｓ —— 優(yōu)勢(shì)要素； 24 ② Ｗ —— 劣勢(shì)問(wèn)題； 25 ③ Ｏ —— 發(fā)展機(jī)會(huì)； 26 ④ Ｔ —— 存在的威脅與風(fēng)險(xiǎn) 。（中觀方面） 21 行業(yè)分析的重要性： （ 圍城的故事 ） 由于所有企業(yè)都面臨資源 、 客戶 、 銷售、 利潤(rùn)率等方面的挑戰(zhàn) ， 因此 ， 要進(jìn)行成功
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