保險業(yè)人才流動與高管素質(zhì)現(xiàn)狀透視(參考版)
2025-07-01 09:08本頁面
【正文】 7。因為這種管理機制給人才提供了施展本領的機會和條件，使他們有了用武之地，因此，先進的管理機制留住了人，落后的管理機制趕走了人?？傊?，保險業(yè)人才流動是行業(yè)發(fā)展的動力和活力，只有人才流的正常、合理流動，才不至于使行業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。從近年來高管人員頻頻“跳槽”、人才無序流動的弊端來看，加大行業(yè)監(jiān)管力度、完善行業(yè)自律公約和在業(yè)內(nèi)統(tǒng)一建立人才流動的新秩序迫在眉睫。通過培育，使高管隊伍貫徹落實科學發(fā)展觀的能力、科學決策能力、市場應變能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力和執(zhí)行能力明顯提高，成為真正優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，確保各項政策措施的落實和政令暢通，從而不斷提高工作效率和發(fā)展管理水平，提高高管人員駕馭全局的能力。對于掌握公司發(fā)展走向和命脈的高管人員，更是要建立一套科學的培育機制，通過培育，使高管隊伍的智商、情商、膽商全面提升。因此，各競爭主體一方面要大力提升高管人員綜合素質(zhì)，使大批人才脫穎而出；另一方面要建立完善隊伍穩(wěn)定和人才留存機制，不能單方面靠“挖墻腳”的手段去籠絡人心，靠這種手段引進的人才相信也不會長久。但它同時是一把“雙刃劍”，從頻繁流動的角度考慮，也會給行業(yè)帶來一些負面的影響，不僅擾亂了行業(yè)正常的經(jīng)營秩序，而且不同程度增加了整個行業(yè)經(jīng)營的成本。與此同時，自身未建立健全各類規(guī)章制度，對上級公司下發(fā)的規(guī)章制度學習、宣導不夠，管理缺少依據(jù)，執(zhí)行缺少監(jiān)督，違規(guī)行為由此滋生。筆者認為，其主要責任應歸結(jié)于高管人員，由于主要精力放在抓業(yè)務發(fā)展上，唯業(yè)務是舉，對內(nèi)控管理重視不夠，對業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理中的一些“踩紅線”、“越界”等違規(guī)違紀問題存在僥幸心理，心想只要自己不貪不拿，最終目的還是“為了公司利益”，即便出現(xiàn)一些違規(guī)行為，上級公司也不會追究的。對上級公司的決策議而不決、執(zhí)而不行，流于“口號管理”，控制不力、效率低下，造成執(zhí)行失真。有些高管人員
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