保險(xiǎn)業(yè)人才流動(dòng)與高管素質(zhì)現(xiàn)狀透視(專業(yè)版)
【正文】 （二）建立人才流動(dòng)機(jī)制，全面加強(qiáng)監(jiān)管約束人才人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，既有利于提升保險(xiǎn)行業(yè)的自身形象，有利于增強(qiáng)廣大客戶對(duì)保險(xiǎn)公司的信任，也有利于保險(xiǎn)市場(chǎng)監(jiān)管主體建立科學(xué)化、制度化、規(guī)范化監(jiān)管體系，從而實(shí)施全方位、全過(guò)程的行為監(jiān)督和常規(guī)管理。三是管理“斷層”。四是重視隊(duì)伍展業(yè)方法技巧培訓(xùn)，不重視員工思想教育和引導(dǎo)。一、保險(xiǎn)業(yè)人才流動(dòng)的現(xiàn)狀（一）流動(dòng)的頻繁性市場(chǎng)放開(kāi)后，競(jìng)爭(zhēng)主體急劇增加，一些新成立的保險(xiǎn)公司要營(yíng)業(yè)，就要引進(jìn)必需的人才，由于我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正處于初級(jí)發(fā)展階段，保險(xiǎn)人才資源不足，一些老字號(hào)的保險(xiǎn)公司就理所當(dāng)然成了新公司的“挖腳”對(duì)象。然而，毋庸諱言，高管隊(duì)伍中雖不乏出類拔萃的優(yōu)秀人才，但瞻前顧后、能力一般、缺少方法的“庸人”亦為數(shù)不少。一般是上級(jí)公司怎么安排就怎么干，沒(méi)有創(chuàng)新的思路，沒(méi)有新穎的工作舉措，沒(méi)有超前的手段和方法，不能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅，以致發(fā)展步伐緩慢，經(jīng)營(yíng)手段老套，公司活力明顯不夠。但它同時(shí)是一把“雙刃劍”，從頻繁流動(dòng)的角度考慮，也會(huì)給行業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面的影響，不僅擾亂了行業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，而且不同程度增加了整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。7。與此同時(shí)，自身未建立健全各類規(guī)章制度，對(duì)上級(jí)公司下發(fā)的規(guī)章制度學(xué)習(xí)、宣導(dǎo)不夠，管理缺少依據(jù)，執(zhí)行缺少監(jiān)督，違規(guī)行為由此滋生。由于常年的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理壓力，疲于完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，加之日常工作瑣事纏身，缺乏戰(zhàn)略性的管理思路和方法，短期行為突出。二、高管人員的素質(zhì)現(xiàn)狀我國(guó)的保險(xiǎn)公司從獨(dú)家經(jīng)營(yíng)到大量股份制公司的逐步出現(xiàn)，再到外資公司的大量進(jìn)入，市場(chǎng)的壟斷正被逐步打破，與壟斷相伴的刻板、官僚的行業(yè)作風(fēng)也逐步被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)主體的工作效率、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、駕馭市場(chǎng)的能力提出了更高的要求，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展的中堅(jiān)力量——高管人員的具體要求。有關(guān)調(diào)查
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