保險業(yè)人才流動與高管素質(zhì)現(xiàn)狀透視(專業(yè)版)
【正文】 （二）建立人才流動機制，全面加強監(jiān)管約束人才人才隊伍的穩(wěn)定，既有利于提升保險行業(yè)的自身形象，有利于增強廣大客戶對保險公司的信任，也有利于保險市場監(jiān)管主體建立科學化、制度化、規(guī)范化監(jiān)管體系，從而實施全方位、全過程的行為監(jiān)督和常規(guī)管理。三是管理“斷層”。四是重視隊伍展業(yè)方法技巧培訓，不重視員工思想教育和引導。一、保險業(yè)人才流動的現(xiàn)狀（一）流動的頻繁性市場放開后，競爭主體急劇增加，一些新成立的保險公司要營業(yè)，就要引進必需的人才，由于我國保險業(yè)正處于初級發(fā)展階段，保險人才資源不足，一些老字號的保險公司就理所當然成了新公司的“挖腳”對象。然而，毋庸諱言，高管隊伍中雖不乏出類拔萃的優(yōu)秀人才，但瞻前顧后、能力一般、缺少方法的“庸人”亦為數(shù)不少。一般是上級公司怎么安排就怎么干，沒有創(chuàng)新的思路，沒有新穎的工作舉措，沒有超前的手段和方法，不能給競爭對手構成威脅，以致發(fā)展步伐緩慢，經(jīng)營手段老套，公司活力明顯不夠。但它同時是一把“雙刃劍”，從頻繁流動的角度考慮，也會給行業(yè)帶來一些負面的影響，不僅擾亂了行業(yè)正常的經(jīng)營秩序，而且不同程度增加了整個行業(yè)經(jīng)營的成本。7。與此同時，自身未建立健全各類規(guī)章制度，對上級公司下發(fā)的規(guī)章制度學習、宣導不夠，管理缺少依據(jù)，執(zhí)行缺少監(jiān)督，違規(guī)行為由此滋生。由于常年的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理壓力，疲于完成上級公司下達的經(jīng)營目標任務，加之日常工作瑣事纏身，缺乏戰(zhàn)略性的管理思路和方法，短期行為突出。二、高管人員的素質(zhì)現(xiàn)狀我國的保險公司從獨家經(jīng)營到大量股份制公司的逐步出現(xiàn)，再到外資公司的大量進入，市場的壟斷正被逐步打破，與壟斷相伴的刻板、官僚的行業(yè)作風也逐步被打破，市場競爭對市場主體的工作效率、創(chuàng)新能力、應變能力、駕馭市場的能力提出了更高的要求，實質(zhì)上就是對引領公司穩(wěn)健發(fā)展的中堅力量——高管人員的具體要求。有關調(diào)查
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