保險(xiǎn)業(yè)人才流動與高管素質(zhì)現(xiàn)狀透視(更新版)
【正文】 貫徹上級公司決策和制度時(shí)，對執(zhí)行的細(xì)節(jié)疏于關(guān)注，沒有運(yùn)用各種有效管理手段去督促和指導(dǎo)，因而造成執(zhí)行不到位。一般是上級公司怎么安排就怎么干，沒有創(chuàng)新的思路，沒有新穎的工作舉措，沒有超前的手段和方法，不能給競爭對手構(gòu)成威脅，以致發(fā)展步伐緩慢，經(jīng)營手段老套，公司活力明顯不夠。在一線人員展業(yè)方法技巧培訓(xùn)方面舍得花本錢，卻很少關(guān)注員工的思想動態(tài)，以致員工的思想出現(xiàn)偏差，違規(guī)展業(yè)行為時(shí)有發(fā)生。然而，毋庸諱言，高管隊(duì)伍中雖不乏出類拔萃的優(yōu)秀人才，但瞻前顧后、能力一般、缺少方法的“庸人”亦為數(shù)不少。然而，人才“跳槽”后，并不是個人職涯的最終定位，短期內(nèi)仍會再次另謀高就。一、保險(xiǎn)業(yè)人才流動的現(xiàn)狀（一）流動的頻繁性市場放開后，競爭主體急劇增加，一些新成立的保險(xiǎn)公司要營業(yè)，就要引進(jìn)必需的人才，由于我國保險(xiǎn)業(yè)正處于初級發(fā)展階段，保險(xiǎn)人才資源不足，一些老字號的保險(xiǎn)公司就理所當(dāng)然成了新公司的“挖腳”對象。作為人才，高管人員的綜合素質(zhì)和個人能力無疑是行業(yè)大軍的翹首，其活躍的思維、創(chuàng)新的能力、強(qiáng)有力的執(zhí)行，在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的過程中起著至關(guān)重要的引領(lǐng)和核心作用。四是重視隊(duì)伍展業(yè)方法技巧培訓(xùn)，不重視員工思想教育和引導(dǎo)。三是業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理手段單一，缺乏創(chuàng)新。三是管理“斷層”。三、大力提升高管人員素質(zhì)，促進(jìn)人才合理流動從近年來保險(xiǎn)業(yè)人才流動的結(jié)果分析，高管人員的流動，一定程度上促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的合理布局，同時(shí)也給流入公司帶去了更多先進(jìn)的經(jīng)營理念和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于促進(jìn)行業(yè)管理水平的整體提高，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）建立人才流動機(jī)制，全面加強(qiáng)監(jiān)管約束人才人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，既有利于提升保險(xiǎn)行業(yè)的自身形象，有利于增強(qiáng)廣大客戶對保險(xiǎn)公司的信任，也有利于保險(xiǎn)市場監(jiān)管主體建立科學(xué)化、制度化、規(guī)范化監(jiān)管體系，從而實(shí)施全方位、全過程的行為監(jiān)督和常
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