電線電纜行業(yè)人才流動(dòng)分析報(bào)告(參考版)
2025-01-21 22:49本頁(yè)面
【正文】 。 5 制定相應(yīng)的人才流動(dòng)政策。 4 提高員工的精神待遇。 3 完善選人用人制度。另一方面，也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他的重視。 2 增加教育培訓(xùn)投入。對(duì)企業(yè)處理人才流動(dòng)的建議 企業(yè)需針對(duì)人才流動(dòng)的主客觀原因做好人力資源管理和開(kāi)發(fā)中穩(wěn)定人才的工作，具體政策如下：1 建立有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。一方面對(duì)企業(yè)已有的人才要進(jìn)行定期考評(píng)，對(duì)于有潛力的人才需做好培養(yǎng)計(jì)劃。據(jù)調(diào)查，我們得出如下數(shù)據(jù)：對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)的吸引力、薪酬和職位晉升是主要的考慮因素，這對(duì)個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)也是優(yōu)先考慮的因素，而企業(yè)在吸引人才的時(shí)候也是主要在這幾個(gè)方面進(jìn)行努力。 人才流動(dòng)趨勢(shì)分析 人才流動(dòng)方向分析由上圖調(diào)查分析可知，人才流動(dòng)的方向主要有三種，一是向同行業(yè)不同企業(yè)的同職位選擇，基于不滿足現(xiàn)狀的影響，人才在選擇新機(jī)會(huì)的時(shí)候進(jìn)行的綜合考慮，在覺(jué)得能夠能到更好的發(fā)揮空間或更高的薪酬等方面；二是同行業(yè)不同企業(yè)的不用職位，對(duì)于行業(yè)的熟悉和自己特點(diǎn)的了解兩方面考慮，做出更能體現(xiàn)自身價(jià)值的選擇；三是選擇其他的行業(yè)，這類人才基本上是結(jié)合自身特點(diǎn)和興趣愛(ài)好等多方面因素，覺(jué)得自己在這個(gè)行業(yè)中很難有發(fā)展，希望換個(gè)全新的環(huán)境來(lái)謀求發(fā)展。這些與個(gè)人的能力、主觀認(rèn)識(shí)以及企業(yè)的制度是分不開(kāi)的，而因工作內(nèi)容和自己興趣不符合而離職的人才也占有一部分比例，這主要是個(gè)人原因?qū)е碌?。流?dòng)原因主要有以下幾點(diǎn)：對(duì)收入不滿；自己的能力不能充分發(fā)揮；升職的可能性太??；對(duì)員工的福利待遇不滿意；工作的內(nèi)容和自己的興趣不符合；工作的氛圍不好（包括人際關(guān)系）；工作強(qiáng)度太大；公司的社會(huì)評(píng)價(jià)不好；其他。電纜行業(yè)核心職位分布情況由此可以看出，電纜行業(yè)需求的基礎(chǔ)技術(shù)人員和基礎(chǔ)銷售人員很多，而人才流動(dòng)中的人員大部分是這幾類基礎(chǔ)人員。這與電纜行業(yè)的基本屬性是分不開(kāi)的。職員性別比例 由此可以看出，電纜行業(yè)中男性職員占有比例大，這與電纜行業(yè)的工作內(nèi)容有直接關(guān)系。 私有企業(yè)公司中的員工對(duì)“新機(jī)會(huì)”的態(tài)度： 對(duì)于私有企業(yè)的職員來(lái)說(shuō)，新機(jī)會(huì)的出現(xiàn)代表著一個(gè)選擇，由此可以看出，私有企業(yè)的人才流動(dòng)明顯高于國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)股份制企業(yè)，在電纜行業(yè)中私有企業(yè)的職員占據(jù)主體。 電纜行業(yè)中的股份制、集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的待遇上有很高的重視程度，比如員工的薪資、福利、假期等，而工作環(huán)境上，其中國(guó)有企業(yè)、一般都是很安逸、安穩(wěn)的，競(jìng)爭(zhēng)力上沒(méi)有私有企業(yè)那么的劇烈。基于以上幾點(diǎn)，尋找新的發(fā)展空間是一個(gè)更好的選擇。員工對(duì)新機(jī)會(huì)的態(tài)度：?jiǎn)T工心態(tài)分析：
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