成都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(參考版)
2025-06-30 14:53本頁面
【正文】 本說明書（全本）和相關備查文件置備于籌建工作小組辦公室：地址：廣州市珠江新城華夏路1號信合大廈東翼25樓郵編：510623聯(lián)系人：何啟明、符娟娟、張世林電話：02022389262，02022389229，02022389072傳真：02022389227三、其他事項本說明書的解釋權歸籌建工作小組。以上備查文件應視為本說明書的一部分，置備于籌建工作小組辦公室，可供查閱。未盡事宜請留意籌建工作小組的相關通知。（六）發(fā)起人繳付認購廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份的出資。（四）籌建工作小組對新投資者進行資格審查，經(jīng)改制領導機構審定，確定擬作為發(fā)起人的投資者及其認購的股份數(shù)。（二）新投資者按照《投資者資格審查資料清單》提交相關證明材料及《登記表》，由廣州聯(lián)社指定分支機構有關工作人員進行初步資格審查。籌建工作小組可根據(jù)新增股份認購的具體情況對上述期限進行調(diào)整。新投資者應在規(guī)定期間內(nèi)將《組建廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司增資擴股申購登記表》（以下簡稱“《登記表》”）及相關證明材料送交廣州聯(lián)社指定分支機構。（四）上述股利分配政策，須符合銀監(jiān)會有關監(jiān)管要求。（二）廣州農(nóng)村商業(yè)銀行是否派發(fā)股利和派發(fā)的數(shù)額、方式、時間，需由董事會根據(jù)盈利狀況提出分配方案，經(jīng)股東大會審議通過后執(zhí)行。彌補廣州農(nóng)村商業(yè)銀行虧損、提取法定盈余公積和一般準備金之前，不向股東分配利潤。其中，法定盈余公積金達到注冊資本50％以上后，可不再提取。第六章 募集資金的運用本次發(fā)行股份募集的資金作為廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的注冊資本，用于提高廣州農(nóng)村商業(yè)銀行資本充足率，增強廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的抗風險能力。（五）針對競爭風險將通過實施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，培養(yǎng)并擴大基本客戶群體，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群體；根據(jù)本地實際情況，建立具有地方特色的服務體系；繼續(xù)加強現(xiàn)已形成的規(guī)模和機構網(wǎng)點優(yōu)勢；通過開發(fā)新興業(yè)務市場，擴大服務領域和市場空間；加強與國內(nèi)外各類金融機構的合作，促進業(yè)務發(fā)展，提高競爭地位；大力營造以人為本的管理環(huán)境，不斷引進優(yōu)秀高級管理和專業(yè)人才，提高優(yōu)秀人才的忠誠度等。將根據(jù)利率政策有關規(guī)定，結(jié)合市場利率的變化趨勢制訂切實可行的利率管理辦法，密切關注貨幣政策和利率管理體制變化對廣州農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營的影響；密切注意國際市場的匯率變化規(guī)律，學習和借鑒匯率風險管理的先進經(jīng)驗等。（二）針對經(jīng)營風險將強化資產(chǎn)負債管理，建立多元化的資本補充機制，保持業(yè)務的發(fā)展與資本的增長相適應；調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低經(jīng)營風險，提高運營效益；制訂和完善流動性管理政策；通過不斷強化內(nèi)部控制措施、健全內(nèi)部控制體系，使管理行為得到全面規(guī)范、經(jīng)營風險得到有效控制，各項業(yè)務在依法、合規(guī)、安全、穩(wěn)健的基礎上迅速發(fā)展；建立健全激勵約束機制，精簡機構和人員，降低經(jīng)營成本；不斷拓寬服務領域，創(chuàng)新服務品種，完善服務功能。二、主要對策針對上述風險因素，廣州農(nóng)村商業(yè)銀行成立后擬按照《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》的相關規(guī)定，借鑒國內(nèi)外銀行業(yè)先進的風險管理理念和經(jīng)驗，通過構建信貸、風險、審計相互獨立、相互制約的風險管理組織體系、審批機制、決策流程和報告路線，開發(fā)IT風險決策和支持平臺，輔以強化內(nèi)部管理，提高風險管理水平，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。（六）信息化技術風險信息化技術是現(xiàn)代化金融機構賴以生存和競爭的基礎，但依賴越大，信息技術對金融機構潛在的風險就越大。（五）競爭風險按照廣州市發(fā)展規(guī)劃，準備建設區(qū)域金融機構聚集中心，吸引更多的境內(nèi)外銀行、保險和證券公司在廣州設立區(qū)域總部或法人機構，并鼓勵創(chuàng)建村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司，資金互助社等新的組織形式，健全農(nóng)村金融服務體系。行業(yè)整體經(jīng)營形勢的變化，以及經(jīng)營管理方面的因素，如經(jīng)營決策重大失誤、高級管理人員變動、重大訴訟等都可能引起廣州農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營狀況的波動、經(jīng)營不善，甚至會導致廣州農(nóng)村商業(yè)銀行被合并、解散、清算，使股東存在損失的可能。（二）市場風險國家宏觀政策包括財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策等，影響到利率、匯率、證券或商品價格的變動，最終通過銀行信貸規(guī)模和信貸流向體現(xiàn)，將對廣州農(nóng)村商業(yè)銀行預期收益、流動性和償付能力產(chǎn)生不確定性影響，廣州農(nóng)村商業(yè)銀行可能承擔由此造成的損失。2009—2011年業(yè)務發(fā)展及財務數(shù)據(jù)預測表 單位：億元，%項目2009年末2010年末2011年末貸款余額900 1000 1120 存款余額145517002000撥備前利潤263339不良貸款比例%%%資本充足率11%11%11%貸款損失準備充足率115%135%165%注：以上測算假定20092011年期間廣州農(nóng)村商業(yè)銀行
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