成都農村商業(yè)銀行股份有限公司(編輯修改稿)
2025-07-24 14:53 本頁面
【文章內容簡介】 93億元，其中存款余額1328億元；凈資產47億元。二、擬設機構概況（一）擬設機構名稱中文名稱：廣州農村商業(yè)銀行股份有限公司中文簡稱：廣州農村商業(yè)銀行英文名稱：Guangzhou Rural Commercial Bank Co., Ltd.英文簡稱：Guangzhou Rural Commercial Bank英文縮寫：GRCB（二）機構住所廣州市天河區(qū)珠江新城華夏路1號。郵政編碼：510623。（三）機構性質廣州農村商業(yè)銀行是具有獨立法人資格的股份制銀行業(yè)金融機構。廣州農村商業(yè)銀行以其全部財產對其債務承擔責任；廣州農村商業(yè)銀行的股東以其認購的股份為限對廣州農村商業(yè)銀行承擔責任。三、經營宗旨和業(yè)務范圍（一）經營宗旨廣州農村商業(yè)銀行秉承社區(qū)銀行和零售銀行的發(fā)展定位，積極支持“三農”經濟和中小企業(yè)發(fā)展，為廣大城鄉(xiāng)居民和廣州地區(qū)經濟發(fā)展提供優(yōu)質的金融服務。（二）業(yè)務范圍根據相關法律規(guī)定和營業(yè)執(zhí)照的登記范圍，從事吸收公眾存款、發(fā)放本外幣貸款、辦理國內國際結算等各項業(yè)務。根據相關法律規(guī)定和未來業(yè)務發(fā)展需要，擬開辦信用證服務、代理證券資金結算業(yè)務、發(fā)行金融債券等業(yè)務（以銀行業(yè)監(jiān)督管理機構的批準為準）。四、內控機制情況為加強內部控制，完善監(jiān)督制約機制，提高經營管理水平，防范和化解金融風險，保障廣州農村商業(yè)銀行安全、穩(wěn)健運行，本著“經營效益優(yōu)先，風險防范為本”原則，廣州農村商業(yè)銀行將嚴格按照相關法律規(guī)定，明確界定股東大會、董事會、監(jiān)事會與高級管理層的職權范圍和責任，理順相互之間的權、責、利體系，形成以利益為動力、以責任為約束、相互促進、相互制衡、激勵機制與約束機制互動的自我調控體系。廣州農村商業(yè)銀行將全面實行資產負債比例管理，控制單戶貸款余額、存貸比例，建立信貸的準入和退出機制，逐步提高資本充足率，完善風險的公眾監(jiān)督機制，接受中介評估機構的評估，定期向社會披露經營和風險狀況。五、公司治理結構廣州農村商業(yè)銀行按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《農村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)的要求設置股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層，建立健全各機構議事規(guī)則。六、財務會計廣州農村商業(yè)銀行執(zhí)行國家有關部門頒布的金融企業(yè)會計基本制度和金融企業(yè)財務規(guī)則，按照國家有關規(guī)定建立健全財務會計制度，真實記錄并全面反映其業(yè)務經營活動和財務收支狀況，遵守國家和地方稅收法律法規(guī)，依法納稅，按照有關規(guī)定進行信息披露。第四章 未來三年發(fā)展預測本部分相關數據根據《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》的規(guī)定進行測算，所基于的主要假設條件是：本次征集發(fā)起人工作能順利完成，擬募集股本金全部到位；未來三年國內外政治、經濟環(huán)境無大的波動；我國現行有關法律、法規(guī)、政策無重大變化；現行存貸款利率無重大變化。一、業(yè)務發(fā)展目標廣州農村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略定位是：堅持“效益、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展”的科學發(fā)展觀，堅持“持續(xù)穩(wěn)健”的經營理念和“以人為本”的服務理念，堅持服務“三農”宗旨和“服務社區(qū)、服務中小企業(yè)”的市場定位。（一）優(yōu)化業(yè)務結構建立可持續(xù)發(fā)展的增長方式和盈利模式，致力于成為效益顯著、質量優(yōu)良、規(guī)模適度、產品豐富、服務一流、管理科學、文化先進、品牌卓越的現代化社區(qū)型零售商業(yè)銀行。個人銀行業(yè)務方面，做大做強個人貸款、銀行卡、支付結算以及代收代付等傳統(tǒng)業(yè)務，逐步推出信用卡、代銷基金等產品，發(fā)展村民貸款、村民理財等特色業(yè)務，加強中高端客戶的維護和拓展，打造具有強大競爭力的區(qū)域性銀行品牌。公司銀行業(yè)務方面，強化與中小企業(yè)和村社經濟的傳統(tǒng)聯(lián)系，積極拓展城郊區(qū)域專業(yè)市場金融業(yè)務，重點支持產業(yè)龍頭企業(yè)。資金業(yè)務方面，進一步擴大業(yè)務規(guī)模，拓展業(yè)務領域，完善產品體系，提高經營效益，打造具有核心競爭力的資金業(yè)務。（二）轉換經營機制廣州農村商業(yè)銀行將積極推進經營機制轉換工作，建立適應廣州地區(qū)經濟金融發(fā)展需要的持續(xù)穩(wěn)健的增長方式和盈利模式。一是健全公司治理結構，構建所有權、經營權、監(jiān)督權相互分離、相互制衡的公司治理結構。二是堅持商業(yè)化、市場化、集約化經營，努力實現政策性與效益性的最佳結合和社會效益與經濟效益的有機統(tǒng)一。以集約化經營增強整體實力，合理配置全轄資源，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展服務。三是健全激勵和競爭機制，實行能者上、平者讓、庸者下的用人機制，充分調動干部、職工的工作熱情和積極性。四是完善經營和監(jiān)督機制，由總行對支行實施類別授權，切實實施信息披露制度，并廣泛接受社會監(jiān)督。（三）強化風險管理組建后的廣州農村商業(yè)銀行將全面實行多樣化的資產組合，著力解決風險集中度問題，使整體風險得以消減。資產組合主要從信貸資產入手，選擇正關聯(lián)性低或負相關性高的資產搭配，把資產分散到不同領域，防止過度集中。在對資產組合風險收益分析的基礎上，采取設定風險限額的方式管理資產組合，包括：對行業(yè)信貸投放進行組
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