【正文】 時(shí)至今日，亞新科除了在美國(guó)、英國(guó)。如今，德爾福、偉世通、德國(guó)博世、大陸集團(tuán)等國(guó)際著名汽車零部件巨頭已經(jīng)悉數(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，投資建廠甚至建立研發(fā)中心，不僅在中國(guó)飛速發(fā)展的汽車市場(chǎng)上獲取巨額利潤(rùn)，而且還把各自建立在中國(guó)的生產(chǎn)基地當(dāng)作面向全球的出口基地。1994年2月，亞新科成立，在短短3年內(nèi)，收購(gòu)了十幾家汽車零部件企業(yè)?！　?6年前的夏天，杰克懷揣著夢(mèng)想踏上了中國(guó)的土地，很多人對(duì)此表示不解。兩年內(nèi)，杰克領(lǐng)導(dǎo)的部門盈利翻了一番，第三年收入增加了50%。哈佛商學(xué)院的背景奠定了他此后在商場(chǎng)摸爬滾打的基礎(chǔ)。1970年從美國(guó)耶魯大學(xué)獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位后，他沒有像家人朋友們期望的那樣從事文學(xué)創(chuàng)作，而是選擇了哈佛商學(xué)院?！　≡谧约旱目臻g里，這是杰克最為自然、放松的狀態(tài)，盡管似乎與集團(tuán)老總的形象不那么“匹配”。潘考夫斯基，他正在北京麗園中心自己的大辦公室里，一個(gè)人背對(duì)著門，慵懶地斜靠在沙發(fā)上看文件，兩條腿疊放在桌子上悠閑地晃動(dòng)著。和訊網(wǎng) 200891杰克聯(lián)通和網(wǎng)通的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，在競(jìng)爭(zhēng)、移動(dòng)業(yè)務(wù)整合及資費(fèi)下調(diào)的重壓下，兩者的收入增長(zhǎng)趨緩，利潤(rùn)下跌，重組后新聯(lián)通內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境可能會(huì)變得更不穩(wěn)定。同時(shí)，各運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額重新分配的可能性也在加大，此因非對(duì)稱監(jiān)管相關(guān)研究進(jìn)展順利，電信企業(yè)管理層對(duì)監(jiān)管措施推出充滿信心；重組后新聯(lián)通與中國(guó)電信不僅能提供差異化的3G及相關(guān)捆綁產(chǎn)品，在分銷渠道擴(kuò)大及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量改善等因素幫助下，在2G新增用戶中的份額也將取得顯著增長(zhǎng)；此外鑒于新聯(lián)通盈利基數(shù)非常小(按利潤(rùn)計(jì)算，2007年聯(lián)通網(wǎng)通與計(jì)入CDMA后的中國(guó)電信在行業(yè)總額中占比分別為13%和18%)，市場(chǎng)重新分配將使其盈利預(yù)期獲得大幅上調(diào)。高盛指出，在盈利挑戰(zhàn)加大及補(bǔ)貼負(fù)擔(dān)等因素影響下，中國(guó)電信業(yè)整體前景堪憂，但監(jiān)管調(diào)整對(duì)聯(lián)通及網(wǎng)通的益處也在不斷顯現(xiàn)，因此這兩家公司合并后的新聯(lián)通投資前景尚佳。電信重組的積極作用是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，6月份僅是電信重組方案公布后的第一個(gè)月，協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮需要時(shí)間，整合也需要過程，故移動(dòng)電話用戶數(shù)量與固定電話用戶數(shù)量的差距增大趨勢(shì)還未得到有效遏制，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)尚無改善。隨著移動(dòng)資費(fèi)持續(xù)大幅下調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)格局失衡進(jìn)一步加劇，固網(wǎng)語音新增市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重?cái)D壓?！　≈袊?guó)移動(dòng)(00941)8月27日公布08年中報(bào)業(yè)績(jī)，其半年?duì)I業(yè)額1,965億元，%，凈利潤(rùn)達(dá)548億元，%；中國(guó)聯(lián)通(600050,股吧)（00762），%，%；中國(guó)網(wǎng)通（00906）披露的合并前最后一次半年報(bào)，剔除初裝費(fèi)攤銷收入的影響，%，%；中國(guó)電信（00728），%，%。　　據(jù)工業(yè)和信息化部有關(guān)人士透露，2008年1月至6月全國(guó)通信業(yè)務(wù)收入4,，%，其中，電信業(yè)務(wù)收入受移動(dòng)業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁推動(dòng)，%。北京紅星祁縣六曲香分公司3萬噸灌裝線新建項(xiàng)目也正在上馬，宏固酒廠、良友酒廠擴(kuò)建改造項(xiàng)目已接近尾聲，良友酒廠采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在技術(shù)改造中正被積極使用，克代爾啤酒集團(tuán)積極引進(jìn)迎澤啤酒擴(kuò)建項(xiàng)目，祁縣白酒行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭……中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng) 200891國(guó)外企業(yè)文化電信運(yùn)營(yíng)商08年上半年用戶結(jié)構(gòu)性分化拉大　 世華財(cái)訊國(guó)內(nèi)四大電信運(yùn)營(yíng)商08年上半年報(bào)顯示，電信業(yè)務(wù)總量和收入呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但電信用戶結(jié)構(gòu)性分化拉大。” 　　中曲香酒廠在建設(shè)中缺乏資金，質(zhì)監(jiān)部門又為該廠籌款數(shù)萬元，解決了企業(yè)的燃眉之急；企業(yè)需要購(gòu)買實(shí)驗(yàn)室設(shè)備氣相色譜儀時(shí)，又在關(guān)鍵時(shí)候組織團(tuán)購(gòu)6臺(tái)，一次性為企業(yè)節(jié)省了資金二萬兩千多元；為企業(yè)集中檢定計(jì)量器具，節(jié)省了時(shí)間；在企業(yè)需要檢驗(yàn)時(shí)，他們開辟綠色通道，隨到隨檢…… 　　據(jù)悉，質(zhì)監(jiān)部門正在幫助白酒行業(yè)成立協(xié)會(huì)，力求通過協(xié)會(huì)自律來促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。通過手把手服務(wù)，心貼心工作，迅速拉近了與企業(yè)的距離，企業(yè)也積極籌措資金，改造廠房，中曲香酒廠投資200多萬元新建廠房，宏釀酒廠籌資50多萬元進(jìn)行技術(shù)改造…… 　　當(dāng)我們來到祁縣中曲香酒廠的時(shí)候，該廠的閆經(jīng)理正在新建的廠房房頂上鋪石棉瓦，看到我們立即下來，前來幫忙的長(zhǎng)春酒廠的郝經(jīng)理和宏釀酒廠的楊經(jīng)理都圍了過來，聽說我們是來了解領(lǐng)證情況的，七嘴八舌地說：“多虧了質(zhì)監(jiān)部門，我們的廠子才得以生存下來。今年以來，在晉中市質(zhì)監(jiān)局常捍紅局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，市縣質(zhì)監(jiān)局工作人員一頭扎到企業(yè)，一方面大力宣傳只有通過改造升級(jí)獲證才是企業(yè)生存的唯一選擇，一方面又召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，帶領(lǐng)企業(yè)參觀太谷酒廠。在新的食品市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻面前，今年年初，祁縣白酒企業(yè)只有6家通過了技術(shù)核查，還有11家白酒企業(yè)由于條件不具備，被擋在了門外。近年來，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，白酒企業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，加之大部分企業(yè)品牌意識(shí)較差，企業(yè)管理和生產(chǎn)條件落后，很多企業(yè)停留在原始的作坊生產(chǎn)，銷量一度下滑，發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)。產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)各大市場(chǎng)，利稅3000余萬元。六曲香酒也多次榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)酒稱號(hào)，并獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銀質(zhì)獎(jiǎng)。 　　祁縣位于晉中，土壤肥沃，水源豐富，盛產(chǎn)小麥、高粱等谷物，宜于釀酒?；勐斁W(wǎng) 200891祁縣白酒:走出去就是一片天　“南有五糧液，北有六曲香”?！? 李東生表示，在集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損的困難情況下，他曾反復(fù)研究國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)發(fā)展的歷程、其他企業(yè)國(guó)際化成功或失敗的案例，“成功的企業(yè)都是國(guó)際化的，在我們產(chǎn)業(yè)里面無一例外。從2005年開始，TCL海外銷售超過了國(guó)內(nèi)。 時(shí)至今日，曾被國(guó)際化夢(mèng)想拖累得很辛苦的李東生依舊認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確無誤，“國(guó)際化的路將會(huì)堅(jiān)定不移地走下去，這一項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中，我們始終認(rèn)為，這一條路是我們必須要走的。沒有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅(qū)。 其實(shí)，李東生的國(guó)際化夢(mèng)想始于10年前，當(dāng)時(shí)他提出“要做國(guó)際化的大企業(yè)，要做世界五百?gòu)?qiáng)”的設(shè)想，在兼并收購(gòu)了一些小企業(yè)后，收購(gòu)湯姆遜只是完成他理想的一個(gè)步驟。 2004年，TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜集團(tuán)重組全球彩電業(yè)務(wù)，這個(gè)舉措除了給TCL帶來進(jìn)軍國(guó)際的光環(huán)之外，成為TCL困境的開始。 極大的反差也給李東生帶來落差。1994年，他獲得“發(fā)展中國(guó)家電事業(yè)特殊貢獻(xiàn)功臣”，2002年及2004年兩屆成為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。企業(yè)管理文化和管理觀念很難說對(duì)錯(cuò)，在不同階段里會(huì)有不同。 “我們內(nèi)部以‘鷹之重生’為主題重塑了企業(yè)文化，它告訴我們中國(guó)企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，如何脫胎換骨，如何增長(zhǎng)新的能力。 這個(gè)決心同樣來自于反思。50歲的知天命之年，李東生仿佛知道了什么是舍得和陣痛。這個(gè)舉動(dòng)不免令人對(duì)李東生有厚此薄彼的看法，雖然有些事情并非出于他內(nèi)心情感做出決定。 而與之對(duì)比強(qiáng)烈的是，TCL現(xiàn)存的元老史萬文，卸任TCL多媒體COO及新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理，調(diào)任集團(tuán)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。此時(shí)，TCL在袁信成、胡秋生、鄭傳烈、萬明堅(jiān)等高管離去或退居二線后，與李東生一起打拼天下的元老所剩無幾。而在砍掉部分資產(chǎn)的同時(shí)，TCL還經(jīng)歷著有史以來最集中的人事動(dòng)蕩。 12月1日，他將電腦業(yè)務(wù)82%股權(quán)以6000萬元出賣；?！崩顤|生的話道出了TCL經(jīng)歷變革的必然。1982年，李東生從華南理工大學(xué)無線電技術(shù)系畢業(yè)進(jìn)入TCL，幾經(jīng)變遷，1993年初，擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理，1996年12月，出任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，成為TCL的核心領(lǐng)導(dǎo)人，把握著TCL的命運(yùn)和走向。在2007年，又是他提起改革屠刀，將這些雖觸及個(gè)別利益，但是毒害TCL的腫瘤斬除。”度過2007年的李東生略顯輕松。TCL集團(tuán)的新管理構(gòu)架將生成，資金短缺的窘境也將得到緩解?！? 按照李東生的規(guī)劃，今年1月，TCL集團(tuán)從旗下27個(gè)子公司的復(fù)雜管理構(gòu)架，調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及兩個(gè)業(yè)務(wù)群組。調(diào)整后新的運(yùn)作模式進(jìn)展得非常好。 2006年，在TCL因?yàn)椴①?gòu)湯姆遜陷入重組困境時(shí)，李東生以《鷹之重生》一文反思領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，此后鷹在某種程度上成為他的代言形象，而“重生”則成為他的使命。 “重生”二字是認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)李東生的人都熟悉的字眼。 2月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，在2005年和2006年連續(xù)虧損后，實(shí)現(xiàn)扭虧，脫離退市危險(xiǎn)。一個(gè)是說他為TCL奔忙瘦下20多斤，另外一個(gè)則是他已近“知天命之年”的年齡。盡管因?yàn)椤皣?guó)際并購(gòu)后遺癥”痛苦不堪，在面對(duì)媒體的時(shí)候，他依舊堅(jiān)定地表示，TCL國(guó)際化戰(zhàn)略方向是沒錯(cuò)的，將堅(jiān)定地走下去。由于國(guó)際化戰(zhàn)略受挫，歐洲業(yè)務(wù)重組陷入困境，TCL連續(xù)兩年虧損已臨近退市邊緣。對(duì)于媒體每每報(bào)道多提及的他瘦下20多斤的事，李東生拍拍身板笑著說，“現(xiàn)在又胖回來了”。”……——摘自李東生撰寫的《鷹之重生》 2008年3月3日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生以全國(guó)人大代表的身份露面。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。城市化網(wǎng) 200891企業(yè)文化理論TCL集團(tuán)李東生：鷹之重生 “鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。其中，政府要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，開發(fā)商則要盡可能去關(guān)注當(dāng)?shù)赝恋厥褂谜叩睦?，從而達(dá)到政府、開發(fā)商、當(dāng)?shù)匕傩盏亩嘹A，提升當(dāng)?shù)匕傩盏纳钇焚|(zhì)?！　　白吭揭蕴嵘钇焚|(zhì)為己任，對(duì)于許多已經(jīng)開發(fā)的土地，通過土地改造會(huì)產(chǎn)生很多好的契合點(diǎn)。他說，目前，全國(guó)土地供應(yīng)，包括深圳，可用于直接開發(fā)的土地非常有限。相信，這也會(huì)得到其他城市的歡迎和認(rèn)可?！薄　⌒旌ｂx強(qiáng)調(diào)，在模式化開發(fā)的過程中，除了產(chǎn)品會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)有所變化，產(chǎn)品服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣方式、企業(yè)管理等都將可能采取類似連鎖店的方式?！彼J(rèn)為，由于卓越一直在走高端物業(yè)線，樹立了品質(zhì)地產(chǎn)的形象，所以對(duì)于品牌建設(shè)不僅有良好的基礎(chǔ)，也有更多的品牌意識(shí)?！　⌒旌ｂx告訴記者：“對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，基本都是通過項(xiàng)目開發(fā)帶動(dòng)品牌的發(fā)展之路?！　?jù)了解，目前，蔚藍(lán)海岸物業(yè)線在武漢、長(zhǎng)沙、青島、東莞、包括大亞灣260萬建面推進(jìn)。如今，在物業(yè)開發(fā)走向多元化之際，卓越又提出“構(gòu)建價(jià)值的藝術(shù)”?！　∽呔窋U(kuò)張之路　　2004年，卓越集團(tuán)正式啟動(dòng)集團(tuán)化品牌戰(zhàn)略，提出“生活美學(xué)”的品牌主張，先后在長(zhǎng)沙、武漢、重慶、煙臺(tái)成立子公司，走向全國(guó)擴(kuò)張的道路。對(duì)于我們來說，也是社會(huì)責(zé)任感使然。一位客戶告訴記者，項(xiàng)目的品質(zhì)、位置是讓她動(dòng)心的主要原因。而在售樓大廳，盡管外面下著雨，但前來看房的客戶依然絡(luò)繹不絕?！　∽鳛樵擁?xiàng)目的操盤手，徐海鈞表示，項(xiàng)目銷售之前一年，就已經(jīng)在做一些宣傳推廣，多年的經(jīng)驗(yàn)讓卓越對(duì)項(xiàng)目銷售有一定的把控，并且不久前，中介機(jī)構(gòu)在深圳所做的豪宅測(cè)評(píng)結(jié)果顯示，卓越zhPoint維港是深圳最有影響力的項(xiàng)目，這些因素共同促成了項(xiàng)目還沒開盤，就已經(jīng)產(chǎn)生了很大的市場(chǎng)影響力，也節(jié)省了很多的廣告投入。6月15日開盤當(dāng)天，推出的57套別墅銷售50套，總成交金額約7億?！彼粺o驕傲地說：“從品質(zhì)建設(shè)來講，卓越已經(jīng)形成做好的產(chǎn)品、做高端產(chǎn)品的市場(chǎng)形象，在這個(gè)形象的統(tǒng)一之下，對(duì)于卓越zhPoint維港這一頂級(jí)豪宅的開發(fā)和銷售無形中產(chǎn)生了很好的合力?！薄　×硗?，他認(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)也是卓越的競(jìng)爭(zhēng)力之一。”　　其次，卓越的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在理性發(fā)展。卓越鼓勵(lì)員工正面地去說話、做事，正面地去評(píng)價(jià)別人，這樣就營(yíng)造了企業(yè)正面的環(huán)境，也就是簡(jiǎn)單的環(huán)境。那么，與這些老牌房企相比，卓越的競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒呢？　　對(duì)此，徐海鈞認(rèn)為，首先卓越集團(tuán)的企業(yè)文化很有競(jìng)爭(zhēng)力。通過這個(gè)規(guī)劃，逐步形成深圳整個(gè)CBD邁向成熟的關(guān)鍵的一步。如北京的CBD建筑規(guī)模是1000萬平米，深圳CBD的建筑規(guī)模大約是600萬平米，紐約、東京CBD的建筑規(guī)模大約是1500萬平米，而這是由城市的發(fā)達(dá)程度量身定做、逐步完善的?！　×硗?，他還表示，CBD的規(guī)模需要政府以及外來的多渠道的投入去量身定做。在CBD的成長(zhǎng)過程中，步子不能過快，否則拉力過猛，經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)都支撐不了，難以為繼，會(huì)給市場(chǎng)形成不良反應(yīng)。隨著越來越多的品牌企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)駐，人群結(jié)構(gòu)也在發(fā)生很大的變化?！　　白吭郊瘓F(tuán)希望通過一些重點(diǎn)層面的開發(fā)，對(duì)城市空間、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、進(jìn)駐檔次以及人群結(jié)構(gòu)有較大程度的改變，從而影響深圳CBD未來的格局，這是卓越集團(tuán)的企業(yè)理想。此外，北京城市比較大，并且奧運(yùn)會(huì)的舉辦加速了城市的各項(xiàng)建設(shè)，這使得北京的CBD似乎不止一個(gè)，很多區(qū)域都能夠發(fā)現(xiàn)這種特征，層次感比較強(qiáng)?！　∩虾Ｊ且粋€(gè)國(guó)際化特征比較明顯的城市，CBD的建筑比較時(shí)尚，這個(gè)城市的知名度和影響力足夠吸引到眾多國(guó)際化的企業(yè)和人群進(jìn)駐?！　BD建設(shè)　　是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過程　　作為深圳CBD的建設(shè)者，徐海鈞剛從外地考察回來。我們認(rèn)為，標(biāo)桿作用越強(qiáng)，城市化向心力越強(qiáng)。世紀(jì)中心的綜合品質(zhì)使其成為深圳乃至珠三角地區(qū)第一個(gè)經(jīng)過美國(guó)LEED認(rèn)證的商務(wù)地產(chǎn)項(xiàng)目?！薄　≌诮ㄔO(shè)的卓越世紀(jì)中心立項(xiàng)之初就被定位為“頂級(jí)物業(yè)”，是深圳CBD規(guī)模最大、高度第一、獨(dú)有的都市綜合體，兩座280米的超高層雙子塔，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其地標(biāo)性在現(xiàn)在、未來都將是難以超越的。因?yàn)椤安粩鄡?yōu)化辦公環(huán)境是卓越始終不變的追求。福田作為深圳市的CBD，卓越集團(tuán)提出要“做CBD首席商務(wù)運(yùn)營(yíng)商”。在深圳這個(gè)帶狀城市比較關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)，如福田、南山，卓越建立了自己的中心區(qū)，開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)福田和南山中心區(qū)都產(chǎn)生了非常重要的、深遠(yuǎn)的影響，取得了首屈一指的地位?！薄　∽鐾苿?dòng)城市化進(jìn)程的標(biāo)桿企業(yè)　　在深圳從事地產(chǎn)行業(yè)10年，徐海鈞對(duì)于地產(chǎn)開發(fā)有著自己獨(dú)到的見解?！　』仡欁约旱娜松鷼v程，徐海鈞認(rèn)為：“走過這么多的城市，是一種成長(zhǎng)的過程。同時(shí)，在從建筑設(shè)計(jì)到地產(chǎn)策劃的轉(zhuǎn)變中，徐海鈞也用“特區(qū)速度”取得了斐然的成績(jī)，更得到了這座城市的認(rèn)可。短短三年，出色的工作使他成為這個(gè)研究院中標(biāo)率最高的建筑師之一！　　1998年，徐海鈞轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了中國(guó)改革開放的前沿陣地——深圳。為了留在北京，他開始尋找工作。后來，他考入長(zhǎng)春建筑工程學(xué)院，主修建筑學(xué)，度過了自己四年的大學(xué)生涯?！　∽婕不盏乃?，在新疆出生，五歲那年，隨父母輾轉(zhuǎn)到貴州度過童年和少年?！薄　≡凇奥糜巍敝谐砷L(zhǎng)　　徐海鈞是城市化進(jìn)程的