【正文】 2007年，安踏首創(chuàng)體育用品行業(yè)的音樂營銷，引起行業(yè)震撼，風(fēng)靡一時；如今，安踏率先進行企業(yè)文化變革，這一舉動，又能為安踏的發(fā)展帶來怎樣的影響呢？安踏呼出“追求百年品牌，以文化成就一個世界級的公司！”的宣言能否成真？安踏能否在體育用品行業(yè)進而在中國的企業(yè)界樹立一面全新的旗幟？讓我們拭目以待！博銳管理在線 200881
。文化建設(shè)將為品牌文化與企業(yè)文化建立鏈接，形成文化協(xié)同，為品牌的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的推動力。其次，企業(yè)文化也將為安踏的經(jīng)營管理提供牽引力，隨著近年安踏的快速發(fā)展與國際化，安踏將面臨更開放、更多元、更復(fù)雜的文化沖擊，為此，安踏除了要加強制度管理之外，更加需要企業(yè)文化的牽引。首先，企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)將為安踏發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐力。”安踏此舉從企業(yè)管理的本質(zhì)出發(fā)，從運動品牌行業(yè)本質(zhì)的文化需求出發(fā)，進行文化整合。安踏這次企業(yè)文化項目能否把文化打造成品牌的靈魂和核心競爭力？發(fā)展的源動力？通過文化與世界運動品牌巨頭競爭？成功的企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵在于能否秉持堅強的意志堅持自己正確的信念和原則，關(guān)鍵在于能否運用文化的感召力凝聚眾多人才一同實現(xiàn)共同的夢想，關(guān)鍵在于能否用全體員工的智慧創(chuàng)造豐盛的精神家園。公司將繼續(xù)堅持走企業(yè)文化創(chuàng)新之路，不斷完善創(chuàng)建特色的企業(yè)文化，為實現(xiàn)“中國最好”的共同愿景不斷奮發(fā)進??！泰州新聞網(wǎng) 2008729文化指引安踏邁向新征程文化指引安踏邁向新征程普智經(jīng)盛管理咨詢(中國)有限公司伴隨著2008年在中國北京奧運會舉辦日期的日益臨近和全民健身熱潮的蓬勃興起，體育服飾及種類體育用品將成為中國2008年走俏市場的一大亮點，已經(jīng)初露端倪。公司的生產(chǎn)經(jīng)營離不開有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展壯大離不開有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展創(chuàng)新也離不開有特色的企業(yè)文化。通過精心打造、強勢推進，有力地促進了各項工作。2007年成為靖江首個產(chǎn)銷雙雙過百億企業(yè)。、4250TEU集裝箱船等各類型船舶近百艘，噸位逾500萬載重噸。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象作為重要抓手，關(guān)注員工的價值實現(xiàn)，與員工良性互動，使員工不斷受到啟迪、感悟，在具體活動的潛移默化中把企業(yè)的理念、行為規(guī)范內(nèi)化為自己的自覺意識和行動,形成學(xué)習(xí)型團隊，打造一流員工、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、打造一流企業(yè)，實現(xiàn)“中國最好（CHINABEST）”的共同愿景。公司不斷激勵員工創(chuàng)新，員工的工作環(huán)境有了質(zhì)的變化，高效快速生產(chǎn)的流水節(jié)拍已形成，科技成果層出不窮，各項管理已今非昔比。時時刻刻提醒員工，向“零事故”目標前進。 。公司投入大量資金，全力打造個性突出、視覺沖擊力強的物質(zhì)文化，形成感染力，在社會上產(chǎn)生輻射作用，增強了員工的自豪感，擴大了企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、美譽度。建立健全了員工、主管、中層管理人員績效管理和薪酬激勵機制，制定了各類激勵約束機制和規(guī)章制度55大類、256個管理標準、418個工作標準，強調(diào)了制度化、國際化、人本化管理。 ，建立適應(yīng)時代需要的行為識別系統(tǒng)。 ，建立符合時代發(fā)展的理念識別系統(tǒng)。 一、適應(yīng)新潮流，打造新型的企業(yè)文化 為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司提出：轉(zhuǎn)變觀念、培育共同價值觀，形成團隊合力、增強凝聚力、提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化戰(zhàn)略，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造世界一流企業(yè)。米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。太原市中小企業(yè)文化促進會的正式成立，正是為了服務(wù)于地方民營企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)文化戰(zhàn)略觀念，提升企業(yè)的核心競爭力，最終促進本土民營經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展。太原中小企業(yè)文化促進會會長李海恒表示，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須擁有競爭對手無法取代的競爭力，而無法取代的可持續(xù)的核心競爭力就是企業(yè)文化。民營企業(yè)發(fā)展除了受到融資難和管理體制、社會化服務(wù)體系不健全等因素的制約，還受到其經(jīng)營理念、文化模式、思維習(xí)慣等方面的挑戰(zhàn)。　　有關(guān)調(diào)查資料顯示，改革開放以來，我國民營經(jīng)濟迅速崛起，催生了一大批適應(yīng)市場需求的民營企業(yè)，成為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。企業(yè)文化 2008729國外企業(yè)文化太原市民營企業(yè)成立促進會破“文化守業(yè)”瓶頸經(jīng)過半年多時間的籌備，2008年7月25日上午，太原市中小企業(yè)文化促進會正式成立。世界上所有存在了100年以上的企業(yè)，其企業(yè)文化之中都有一種“蜜蜂精神”。從這個例子我們可以看到英特來公司所培養(yǎng)員工的“蜜蜂精神”?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。 有這樣一個真實的故事：二戰(zhàn)德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣頹壁、一片荒涼。許多企業(yè)在企業(yè)的成熟期常常出現(xiàn)員工集體跳槽，似乎應(yīng)驗了“良弓藏、走狗烹”的古訓(xùn)，事實上是因為企業(yè)忽視了對員工合理的利益分配和激勵機制的建立，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化中“蜜蜂精神”的缺失，造成了人心渙散、部門紛爭。另一方面，員工的創(chuàng)新精神和冒險精神日漸減弱，也需要企業(yè)文化的激勵。 三、企業(yè)成熟期需要“蜜蜂精神” 在企業(yè)的成熟期，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，企業(yè)管理水平和企業(yè)文化都達到了一個較高水平，企業(yè)更多地追求社會責(zé)任和“雙贏”的競爭結(jié)果。一方面他們致力于企業(yè)的內(nèi)功修為，另一方面注重發(fā)現(xiàn)市場的機遇，贏得時間差，通過產(chǎn)品差異化或者低成本戰(zhàn)略，一舉奪得市場份額。一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)——，發(fā)行價位列54只H股中第一。 在蒙牛乳業(yè)的董事長牛根生的名片上寫著一段對牛的評價：吃苦、勤勞、堅韌不拔。很多企業(yè)都很重視企業(yè)狼性的培養(yǎng)，一支富有狼性的員工隊伍在企業(yè)創(chuàng)始期為企業(yè)左沖右突，可立下赫赫功績。企業(yè)不再需要輕盈、富有殺機的“狼性”，而更需要堅韌、和諧、穩(wěn)重的“牛性”。 二、企業(yè)成長期需要“牛性” 在企業(yè)成長期，企業(yè)積累了一定的市場份額，擁有了一支員工隊伍，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，如何吸納和同化新員工、各個部門之間如何協(xié)調(diào)、如何積累更多的資本和人員擴大再生產(chǎn)、穩(wěn)定成果和伺機更快發(fā)展等一系列問題成為企業(yè)急需解決的燃眉之急。華為公司在搶占市場時，對員工進行了強大的“狼性”文化教育，最終培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊伍，實現(xiàn)了市場份額的不斷擴張。華為認為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺，反應(yīng)敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群結(jié)隊，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。幾乎可以武斷地說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)如果缺乏狼性，大多是無法生存的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，搶占市場是企業(yè)存亡的關(guān)鍵，如果企業(yè)有一支“狼”的團隊，它的企業(yè)文化就一定是成功的，企業(yè)也一定能夠在市場中獲得一席之地。 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期需要“狼性” 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)白手起家，品牌沒有知名度，沒有客戶，沒有市場占有率，此時的企業(yè)需要一批眼光敏銳、反應(yīng)迅速、敢于冒險、精干強悍的團隊去打拼市場，搶占市場份額，幫助企業(yè)在強手如林的競爭對手中殺出一條血路。在企業(yè)發(fā)展的三個時期——創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，企業(yè)文化應(yīng)該準確把握不同時期的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特點，針對不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。北極星電力英才網(wǎng) 2008729從動物世界看企業(yè)文化 企業(yè)文化存在于每一個企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)的靈魂。我想只要我們保持好的精神狀態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，始終與企業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，我們女工就不會成為工作能力上的弱勢群體。首先，我將一如既往的做好班組基礎(chǔ)臺帳工作的同時，進一步細化對材料領(lǐng)用、登錄、并統(tǒng)計匯總分析，做到日常維護、特殊項目、技改、標準項目的材料消耗一目了然，有帳可查，為準確制訂檢修備品備件及事故備品提供依據(jù)，當前重點是330MW機組的大修，我將把330MW機組的每一項檢修所領(lǐng)用的材料進行分門別類，以便今后330MW機組檢修材料定額奠定基礎(chǔ)，其次，現(xiàn)在公司要求精細管理，我將積極努力地把6機大修各檢修項目的工時匯總統(tǒng)計，為330MW機組的大修定額提供第一手資料。四是主動出擊、才能立足崗位、立于不敗總經(jīng)理曾經(jīng)說過：一個人要正確看待自己，敢于、善于克服自身不足，這些說起來容易，做起來很難。三是提高了學(xué)習(xí)技能的進取心，增強了對未來工作的危機感大修一段時間以來，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我有一種發(fā)自內(nèi)心的從來沒有過的自豪感和成就感，也許這也是企業(yè)文化中的一種內(nèi)涵吧，當然，這僅僅是個學(xué)習(xí)技能的起點，公司即將進行主輔分離，特別是對于我們女工來講，競爭的壓力尤為顯著，因此，作為女工，首先要在思想上有一種自我淘汰的意識，因為你不淘汰自己，就會被別人淘汰。二是大修備品備件的驗收，為了班組能夠及時查閱備品備件的到貨情況，主動到物資公司復(fù)印了6機大修備品備件的到貨清單，與我班所訂計劃的材質(zhì)、圖號進行了認真的核對，由于認真仔細，共查出了7處有疑問處并及時匯報了技術(shù)專職從而保證了備品備件的準確性。通過參與通流間隙的測量，感受很深，以前，每次大修都是技術(shù)員測量，讓我們女工測量，是想也不敢想的事，通過這次測量提高了我工作的自信心，我也不是只能干班組的基礎(chǔ)臺賬管理等精細管理工作，我也可以并且能夠干好一線的檢修工作，在接下來的組裝、調(diào)試時，我不僅要做好測量工作，同時還要思考怎樣通過一系列的測量能夠判斷出汽輪機存在哪些問題等技術(shù)技能。由于這次使用的楔形塞尺是電子的，以前沒有用過，經(jīng)理看我使用不靈活，就走過來，親自手把手的教我使用，怎樣測通流間隙、主要測哪幾點后，讓我測量了幾點，他又進行了復(fù)測，確認正確后，他才放手讓我測量，并勉勵我，不要怕，放手干，多測幾次就會熟練。另一方面，分公司黨支部、分工會經(jīng)常與我們談心交流、談形勢、講任務(wù)，不斷地從思想觀念上的引導(dǎo)我們女工要正確面對未來的挑戰(zhàn)，在大修過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、班長還針對我們女工的特點為我們提供適合獨立工作的檢修項目，并及時給與指導(dǎo)，為我們?nèi)硇牡赝度氡敬未笮?，做了大量細致的工作。近年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視我們女工能否獨擋一面參與檢修工作的問題，一方面，注重我們技術(shù)上的指導(dǎo)，如去年為我們爭取了高級工的考試的機會，并請技師和生產(chǎn)骨干給我們講課，使我們的檢修理論基礎(chǔ)有了很大的提高。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷改進、不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程，企業(yè)文化評價體系也應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向、發(fā)展水平和現(xiàn)實要求、長遠要求而不斷地進行自我完善、自我調(diào)整，從而用文化的力量推動煙草企業(yè)文化又好又快地落地生根和向前發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)文化評價體系過程中，要結(jié)合企業(yè)實際，把握好四個方面的內(nèi)容，即確立評價內(nèi)容、設(shè)立評價指標、定性定量評價、確立評價原則。因此，構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評價體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范和科學(xué)發(fā)展，是建設(shè)先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。三是有利于促進企業(yè)長遠發(fā)展。一般來說，構(gòu)建企業(yè)文化評價體系的意義主要體現(xiàn)在三個方面：一是能夠有效解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題。而抓好了教育，員工才能形成正確的人生觀、價值觀，企業(yè)文化所設(shè)定的核心價值觀才能被企業(yè)廣大成員自自然然地所追崇、所信守而不舍不離?？v觀各國的發(fā)展史，都有一個共同特點，那就是科技興國、教育先行。做人是成才的基礎(chǔ)，成才是做人的升華。第一個層次是做人，做人是素質(zhì)教育的起碼要求，只有學(xué)會了做人的員工，他們才算是養(yǎng)成了一定的素質(zhì)。社會素質(zhì)教育又可分為政治素質(zhì)教育、思想素質(zhì)教育、道德素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育、審美素質(zhì)教育、勞動技術(shù)素質(zhì)教育。在實施素質(zhì)教育時，我們要注意三個層次的教育：即身體素質(zhì)教育、心理素質(zhì)教育社會素質(zhì)教育。在教育灌輸企業(yè)文化理念的過程中，我們要注重采取素質(zhì)教育的方法，素質(zhì)教育的根本目的：就是全面提高員工的素質(zhì)。三、教育灌輸是有效手段。通過真誠、質(zhì)樸的形象“包裝”手法，通過與外部各界的溝通交流，樹立企業(yè)良好形象，彰顯責(zé)任煙草，以讓煙草企業(yè)文化真正既能成為企業(yè)內(nèi)部的磁場，也能成為企業(yè)外部的磁場。通過制度文化建設(shè)，從一個美好的愿望開始，不斷地去阻止不良習(xí)慣，時間長了，規(guī)矩成了習(xí)慣，美好的愿望得以保證和實現(xiàn)。所謂突出重點，就是要突出個體與團體權(quán)責(zé)明確、利益一致，人本和諧的制度文化機制。在制度文化建設(shè)中要做到重點突出、突出重點。扎實抓好企業(yè)制度文化建設(shè)是確保企業(yè)文化落地生根的重要保障。同時，優(yōu)秀的老板文化也可稱為是企業(yè)文化最精彩的篇章。老板作為企業(yè)的創(chuàng)造者、領(lǐng)導(dǎo)者，只有自身獲得“情商”并通過身教感化周圍的同仁，才能在企業(yè)建立起和諧、積極進取的氛圍，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)最大潛能、最大創(chuàng)造力。李瑞環(huán)同志曾指出：“什么叫領(lǐng)導(dǎo)？通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引航、教導(dǎo)，只有“領(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。這種真實的實踐不是一朝一夕的，也不是空洞虛構(gòu)的，更不是政績工程“高速公路”的渴求的思想意識就可以擺弄左右的，而是要持之以恒地用言行的真實性去實踐、去體驗企業(yè)文化價值理念。因而，“老板文化”在企業(yè)文化中的比重是非常大的。我們必須承認這個客觀表像：企業(yè)文化“老板文化”。建立了一套企業(yè)文化理念體系這還是實踐企業(yè)文化理念的“初級階段”，要讓它步入“高級階段”，就必須將已經(jīng)建立起來的企業(yè)文化理念體系通過扎扎實實的行為表現(xiàn)和意識表現(xiàn)，最終實現(xiàn)讓企業(yè)文化理念扎扎實實地植根于企業(yè)并開花結(jié)果。新聞網(wǎng) 2008729淺議企業(yè)文化落地的方法和途徑摘要：本文從不同角度探討分析了企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果的重要意義，并對企業(yè)文化落地的方法和途徑，提出了粗淺的的見解。2008，世界的眼光將聚焦北京。這些更時尚更便捷的生活理念，大大的幫助人們提升了家居生活品質(zhì)?？ㄖ悄芗揖雍推渌悄芗揖佑兴煌浩胀ǖ闹悄芗揖訉τ诜烙?，防風(fēng)的窗戶只限定于平滑的，而卡卡的不止能適用于平滑，還能適用外開和內(nèi)開的窗戶進行防雨和防雨。　　首先，卡卡智能家居制定了詳盡的企業(yè)規(guī)劃，第一步(20082009年)：全國初步布點，完善品牌及運營體系進行區(qū)域終端營銷，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，立足當?shù)厥袌鲂枨?，快速提高用戶使用率；第二?20092010年)：強勢擴張，深度維護全國營銷網(wǎng)絡(luò)利用品牌的絕對影響力，獨特的營銷模式，共創(chuàng)共贏的政策，提升代理商贏利能力；第三步(20102011年)：代理遍布全國，企業(yè)成功上市代理商都是企業(yè)原始股的持有者，企業(yè)發(fā)展進入資本階段，企業(yè)上市指日可待?！　】ㄖ悄芗揖訄猿忠酝茝V時尚現(xiàn)代家居生活方式、提升家居生活品質(zhì)的企業(yè)理念，以打造優(yōu)質(zhì)高效的家居生活品質(zhì)為目標，秉承科技領(lǐng)先、以人為本、不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念，堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以客戶為根本